総合・ITコンサルの本選考一覧
総合・ITコンサルの本選考エントリー受付情報に関して、募集中の企業一覧や過去の本選考一覧、クチコミ、選考対策について掲載しています。本選考エントリー受付情報は、総合・ITコンサルの各企業が公開している情報を新着順、開催日順、締切日順で見ることができます。また、卒業年度や業界、開催場所で絞り込んで探すことも可能です。各本選考エントリーのスケジュール詳細やクチコミを見れば、募集対象・学年や報酬・交通費支給の有無、選考フロー、応募の流れなどを確認することができます。 総合・ITコンサルの本選考に関するクチコミでは、実際に参加した先輩による総合・ITコンサルの本選考の内容や評価を見ることができます。また選考対策では選考フローだけなく、総合・ITコンサルの内定者や本選考通過者のエントリーシート（ES）例文集、面接でよく聞かれる質問、志望動機の回答例、過去に出題されたWEBテストの形式、グループディスカッション（GD）の問題などを見ることができるため、通過率を上げるための準備にも役立ちます。
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27年卒 | テクノロジーコンサルタント
アビームコンサルティング
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・理系
- あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。（300文字以上500文字以内）（※何を課題を捉え、自身としてどう考え、どう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください、大学入学以降の経験）
- 私が大学入学以降で最も成果を残した経験は、○○において、未解明だった○○の○○手法を構築し、国内外の学会発表と論文投稿までやり切ったことです。本システムは○○実現の鍵となる一方で、ハードウェア由来のノイズにより○○が課題でした。既存の個々の基地局ごとに補償する発想では限界があると考え、私は「システム全体で一括して補償する」という仮説を立てました。そこで1に数式モデル化による要因分解、2にIEEE標準技術を応用したアルゴリズム設計、3にMATLABによるシミュレーション検証を粘り強く繰り返しました。また、研究室の教授や先輩との議論や英語論文の読み込みを通じて精度と計算コストのトレードオフを何度も調整しました。その結果、演算量を抑えつつ高精度な補償を実現し、○○での採択に繋がりました。この経験から、前例のない課題でも仮説を立てて因数分解し、関係者を巻き込みながら最適解に辿り着く力を身につけました。
- 第1希望のコースで入社後に実現したいことと、その想いに至った背景を教えてください。また、それを実現する場として当社を志望する理由を教えてください。（200文字以上400文字以内）（※将来やりたいことやアビームに興味を持った背景も併せて記入してください。）
- 最先端のデジタル技術と、現場の人間味ある業務を融合させ、クライアントの「変革」を肌で感じる成果を創出したいです。○○で時間帯責任者を務めた際、データに基づく業務効率化を進める一方で、最終的に顧客満足度を高めたのは「スタッフの心の通った接客」であると実感した経験があります。この経験と、大学院での研究活動を通じ、「技術は人のパフォーマンスを最大化するためにこそある」という確信に至りました。だからこそ、技術への深い理解を武器に、システム導入に留まらず、その先の「人の意識や行動変容」までデザインできるコンサルタントになりたいです。単なる戦略提示ではなく、クライアントと共に汗をかき、変革を最後まで伴走し抜く姿勢は、私がアルバイトや研究で大切にしてきた「現場・チームとの一体感」と重なります。貴社でこそ、私の目指す「人中心のDX」が実現できると確信しています。
2 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | 戦略コンサルタント
アビームコンサルティング
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- ●あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。 ※何を課題と捉え、自身としてどう考え、どう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。 ※入学試験を除く、大学入学以降の経験。
- ◯◯部の主将として、停滞する組織を立て直したことだ。当初、チームは個々の能力に依存した運営に陥り、練習内容や役割分担が曖昧なまま結果が出ない状況が続いていた。私はこの状態を、個人の努力不足ではなく、組織の仕組みそのものに課題があると捉えた。そこで現状を客観的に把握するため、練習メニューや試合データを整理し、投打守それぞれの強みと弱みを可視化。次に、部員全員と対話を重ね、不満や目指す姿を聞き取った。その結果、画一的な練習が個々の成長を妨げていることが明らかになったので、レベル別にグループ分けするという改革を行った。反発もあり、判断に疑問を投げかけられる場面も多かったが、感情的な対立を避け、データと対話の双方で判断の根拠を説明し、自らも率先して新しい練習に取り組み、行動で示し続けたことで信頼、納得を得た。結果として役割が明確化され、部員の主体性が高まり、チーム全体のパフォーマンスが向上した。この経験から、成果を生むには課題を構造的に捉える分析力と、現場で人を動かす実行力の両立が不可欠だと学んだ。困難な状況でも逃げずに向き合い、最後までやり切る姿勢こそが成果につながると確信している。
- ABeamの戦略コンサルタントを志望する背景と、 戦略コンサルタントとして実現したいことをそれぞれ分けて教えてください
- 志望する背景として、戦略を描くだけでなく、実行段階で生じる摩擦や抵抗にも正面から向き合い、変革を最後までやり切るという貴社の姿勢に強く共鳴している。私は大学の◯◯部で主将としてチーム改革に挑んだが、最も苦労したのは戦術を考えることではなく、それを部員一人ひとりに浸透させ、日々の行動を変容させるプロセスだった。論理的に正しい戦略であっても、現場の感情や反発を乗り越えなければ成果には結びつかない。この経験から、クライアントの現場に深く入り込み、泥臭く共に汗をかくことで変革を完遂する貴社のリアルパートナーという信念に強い魅力を感じている。実現したいことは、現場の抵抗を推進力に変え、変わり続けること自体を文化として組織に定着させるコンサルタントになることである。戦略の価値は実行されて初めて生まれる。私は経営層の視座と現場の視点の双方を理解し、単なる理論の押し付けではない納得感ある解を導き出したい。主将として多様な部員を束ねた対話力と、改革をやり切った経験を活かし、困難な局面でも逃げずに現場と向き合うことで、クライアントが自走できる組織基盤を築き、真の成果創出に貢献したい。
27年卒 | デジタルコンサルタント
PwCコンサルティング合同会社
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- 人生で一番チャレンジしたことはなにか。
- 私の人生における最大のチャレンジは、○○部の主将として、価値観の異なる部員同士の対立を乗り越え、組織として再び同じ方向を向かせたことである。就任当時、チームは結果から遠ざかり、部内には焦りや不満が蓄積していた。意見の違いが表面化し、議論は感情的になり、組織としての意思決定が機能していない状態だった。当初の私は、主将として正しい判断を示すことが重要だと考え、自分の考えを前面に出してチームを動かそうとした。しかし、その姿勢は納得を生まず、かえって反発を招いた。ここで私は、正しさを示すことと、人が動くことは別であると痛感した。そこで私は、主張する前に理解する姿勢へと切り替えた。練習外の時間を使い、一人ひとりと向き合って話を聞き、立場や背景によって見えている景色が異なることを受け止めた。意見を統一するのではなく、互いの考えを尊重した上で、チームとして目指す方向を言語化し、共有することに注力した。その結果、徐々に信頼関係が回復し、部員同士が役割を認め合う関係が生まれた。チームは再び組織として機能するようになり、この経験を通じて、変革の起点は人への向き合い方にあると学んだ。
- なぜデジタルコンサルタントを志望するか。
- 私がデジタルコンサルタント職を志望する理由は、デジタルを通じて、属人的で曖昧な判断を、再現性のある意思決定へと転換できる点に大きな可能性を感じているからである。○○部で主将を務める中、努力が成果に結びつかない状況に直面した際、原因は個々の能力ではなく、現状が正しく把握されておらず、改善の方向性が共有されていないことにあると考えた。そこで私は○○を導入し、球速や回転数などを数値として可視化することで、議論を事実に基づくものへと変えた。可視化された情報を基に整理することで、課題や優先順位が明確になり、感覚に依存していた判断が、根拠を伴う意思決定へと変化した。この経験から、デジタルは効率化のための手段ではなく、組織の判断軸を揃え、行動の質を高める力を持つと実感した。同時に、デジタルは導入するだけでは意味を持たず、業務や現場に落とし込み、運用として定着させて初めて価値になることも学んだ。貴社のデジタルコンサルタントは、構想から実装、定着まで伴走し、変革を現実の成果へと導く点に特長がある。私は、デジタルを手段として意思決定と行動を変え、組織が自走できる仕組みを構築することで、持続的な価値創出に貢献したいと考えている。
27年卒 | テクノロジーコンサルタント
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- 志望職種について、志望理由を教えてください。 400文字以下
- 私は人と話しながら課題を整理、分析し、解決することにやりがいを感じる。複数の情報を組み合わせて価値を生み出す仕事に魅力を感じる。Technology Consultant職は、クライアントの課題に応じてテクノロジーを活用した解決策を提供する幅広い業務があり、私の分析力や論理的思考力を最大限活かせる環境であると考える。私は未知の領域にも積極的に挑戦し、必要な知識や技術を短期間で習得し成果を出してきた。例えば、研究では慣れない機器を自分で操作し、データを整理し解析する方法を試行錯誤して身につけた。この経験から、学習意欲と柔軟性をもって課題に取り組む力があると考えている。業務では、こうした姿勢を活かしてチームに貢献し、クライアントの課題解決や業務改善に具体的な成果を提供できる人材となりたい。さらに、多様なプロジェクトを通じ技術の活用方法やビジネス視点を深く理解し、成長していくことを目指す。
- 大学/大学院での専攻、及び過去の経験を元に、EYSC（EYストラテジー&コンサルティング）でどのような貢献ができるか記述してください 400文字以下
- 学士・修士課程を通して、◯◯の関係を調べる研究に取り組んだ。研究では、観察データを整理し、規則性を見つけるために仮説を立てて検証した。初めはデータのばらつきが大きく再現性が確立出来なかったが、計画を立てて少しずつ解析方法を改善し、最終的に有効な結果を導くことができた。この過程で、論理的に物事を整理する力や、手順を計画的に組み立てて粘り強く取り組む力を身につけた。また、予想外の結果が出た際には原因を分析し、必要な実験を追加して課題を解決する柔軟性も得た。EYSCのTechnology Consultant職では、こうした能力を活かして、クライアントの複雑な課題を整理し、問題の本質を見極め、改善策を計画的に実行することができる。さらに、データに基づく提案や意思決定を行うチームにおいても、論理的思考力と粘り強さを発揮してプロジェクトの推進に貢献できると考える。
- あなたのキャラクターがよくわかる過去のエピソードについて記述してください 400文字以下
- 私は未知の環境に挑戦することを楽しみ、初めてのことにも積極的に取り組む姿勢を持つ。 修士課程では、研究をさらに深化させる目的で国際シンポジウムへの応募を決意し、学部代表として採択された。現地では、国籍の違う生徒同士の交流が少ないという課題を気づきいた。そこで、◯◯人以上の学生に積極的に声をかけ、ゲーム形式の工夫を交えて距離を縮めた。その結果、場の雰囲気が和らぎ、発表の際には活発な議論が生まれた。複数の国から多様な知見を得るとともに、今後の研究にもさらに挑戦していこうという意欲が高まった。 このように私は、未知の環境に飛び込み成果を出すチャレンジ力と、多様な関係者をまとめ、協働によって最適解を導くコミュニケーション力を持っている。これらの素質は、チームで複雑な顧客課題に取り組むTechnology Consultantとして、必ず貢献できる核となる能力だと確信している。
1 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | コンサルタント職
ドルビックスコンサルティング
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- 研究テーマ（400字以内）
- 私の研究テーマは「◯◯」である。現代日本において、国内市場縮小と経済安全保障の観点から、外国を巻き込んだ強靭な供給網の構築は喫緊の課題であると考えるからだ。既存供給網の合理性を俯瞰するため、特に日本ーアジア諸国における自動車産業の貿易に焦点を当てた。先行研究では網羅されていなかった市場規模、技術水準、貿易の自由度、地政学的距離という5つの誘発要因を仮説として設定した。政府発行の貿易統計を用いた回帰分析により、その妥当性を検証した。研究結果として、サプライチェーンは日々変化する地政学的リスクに対応しきれておらず、最適化されていない状態にあることが定量的に明らかになった。今後は、他の財についても同様の検証を行い、この知見を基に、循環型経済や倫理的貿易の視点を取り入れた、実現可能な「次世代型」供給網構築モデルの提案を目指す。
- 自己PR（学生時代に力を入れたこと・これまでの人生で最後までやり遂げ、達成感を感じたエピソードなど400字以内）
- ◯◯として、組織課題の解決を通じ、◯◯を前年度比20%改善した。「生徒が長く通える学習環境を提供したい」という思いを持ち、継続率低下の真因は、講師と担当生徒以外の接点がなく、指導情報が属人化している点と特定。この課題を打破すべく、課題を情報共有不足、指導力のばらつきの二点に整理し、施策を実行した。第一に、講師室に共有ノートを設置し、生徒情報をチームで共有する文化を醸成。第二に、模擬授業を実施し、講師同士が指導法を学び合って組織の教務力を底上げした。前者は、時間が経過するとともに記入数が減ったため、私は諦めず、その都度各講師に粘り強く協力を呼びかけ、自ら率先して仕組みを定着させた。結果、講師が一丸となり生徒を支える体制を築き、継続率の向上を実現した。この経験を通じ、課題の本質を見抜き、目標達成へ向け周囲を先導する力を培った。この力は貴社の事業で必ず活きると考える。
- 当社を志望する理由（なぜコンサルか、なぜ当社か、当社にてご自身の強みをどのように活かせるか等ご記載ください 400字以内）
- 顧客の課題を根本から解決し、企業や社会の成長基盤を作るという将来像を実現できると考え、貴社を志望する。貿易テック企業での長期インターンシップにて、お客様の課題分析から実装、保守までを一気通貫で伴走し、業務のDX化を通じた成長基盤づくりにやりがいを感じた。この経験から、課題の本質を理解し、成功へ導くコンサルタントを志望する。とりわけ貴社を志望する理由は2点ある。1点目は、貴社が実行と定着の伴走支援に強みを持つことだ。私はこれまで、顧客の痛みに共感しながら解決策を形にする力をインターンシップで培ってきた。丸紅グループの変革知や事業会社出身者の実務知の中でそれを磨き、より専門性の高い支援を実現したい。2点目は、貴社の組織と事業が成長段階にあることだ。経験豊富なメンバーの知見を間近で吸収し、いち早く専門性を獲得した上で、顧客価値の創出を通し、周囲を先導して貴社の事業拡大をドライブできる人材になる。
1 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | 戦略コンサルタント職（TCS／TS／X-VT）
PwCコンサルティング合同会社
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- 戦略コンサルティングに興味を持った理由
- 地方創生という社会課題の解決を通じて社会に貢献したいと考え、戦略コンサルタントXVS職に興味を持った。政策コンペへの参加を通じ、地域課題の取材調査を行った。その中で強い使命感を持つ第一次産業の従事者と出会い、地域の産物に触れたことで日本の産業や農産物の高い可能性を実感した。一方で、人口減少や少子高齢化といった構造的要因により、人手不足や事業縮小、荒廃した農耕地やシャッター街など、個人や単一セクターの努力では解決が困難な現実も目の当たりにした。これらの複雑な課題に対し、産業構造や制度設計といった上流から、官公庁と民間企業等が連携して変革を進める必要性を痛感した。そこで構想策定に留まらず、制度設計から実行まで一貫して関与できる点にXVS職の価値を感じた。専門性を有する貴社のXVS職として他コンサルタント、他セクター等と連携しながら社会構造の変革を実装し、日本の持続的成長に貢献したい。
1 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | ビジネスコンサルタント
アビームコンサルティング
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・理系
- あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。
- 私は大学祭実行委員会の企画責任者として、◯年ぶりに対面で開催された大学祭において、円滑な企画運営を実現しました。最大の課題は、メンバー全員が対面開催を経験しておらず、私自身も不安を抱えていたことです。従来の引継ぎ資料だけでは具体的な運営のイメージが湧かず、このままでは準備不足で混乱を招くと考えました。そこで私は二つの施策を行いました。第一に、過去に企画を担当した先輩方との交流の場を設け、運営上の工夫や注意点を直接伺いました。その結果、各自が担当する企画をどのように進めるのか、具体的なイメージを掴むことができました。第二に、◯◯や◯◯といった大規模な会場設営が必要な企画について模擬運営を実施し、導線や人員配置を検証しました。企画書だけでは見えなかった混雑リスクや安全面の課題が明らかになり、事前に改善を加えることができました。これらの取り組みにより、◯日間で◯◯人の来場者を迎えながらも、大きな混乱なく円滑に運営を進めることができました。この経験から、課題を構造的に捉え、改善を積み重ねて成果に結びつける力を培いました。
- 第1希望のコースで入社後に実現したいことと、その想いに至った背景を教えてください。 また、それを実現する場として当社を志望する理由を教えてください。 （200文字以上400文字以内）
- 私が入社後に実現したいことは、顧客の根底にある課題を見抜き、戦略立案から実行・定着まで伴走することで持続的な成長を支援することです。その想いの背景には、◯◯のアルバイトで「◯◯相談室」を担当した経験があります。◯◯方法に悩む保護者やお子様に対し、表面的な悩みの奥にある不安を丁寧に聞き取り、一人ひとりに合った◯◯法や声かけを提案しました。相談後に「やってみます」と言っていただけた時、相手が前向きに一歩を踏み出す姿に、自分の関わりが将来への価値につながったと実感しました。この経験から、私は目の前の問題解決にとどまらず、将来を見据えて価値を提供したいと考えるようになりました。貴社は理念「Real Partner」のもと、幅広い業界に対して戦略から実行まで一貫した支援を行っており、私の想いを体現できる環境だと感じます。そのため、貴社のビジネスコンサルタントコースを志望します。
27年卒 | ビジネスコンサルタント
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- 志望職種の志望理由を教えてください。
- 私は、「Building a better working world」というEYの理念に強く共感し、クライアントの本質的課題に寄り添い、社会全体に価値を還元できるビジネスコンサルタントを志望します。変化が激しく不確実性の高い現代においては、構造的な課題に対し、持続可能な解決策を提示する力が求められています。貴社は、グローバルな知見と専門性を融合し、業界横断的な支援を実践しており、多様な視点からクライアントに向き合う姿勢に魅力を感じました。特に、デジタル変革やサステナビリティの推進といった社会的テーマへの取り組みに強みを持つ点から、自身の成長と社会貢献を両立できると確信しています。私は、論理的思考力と柔軟な対話力、人に寄り添う力を活かし、クライアントと共にイノベーションを実現する伴走者として成長していきたいと考えています。
- 大学/大学院での専攻、及び過去の経験を元に、EYSC（EYストラテジー＆コンサルティング）でどのような貢献ができるか記述してください
- 私は「論理的分析力」と「状況に応じた柔軟な対応力」を活かし、EYSCで、クライアントのニーズに即した現実的な戦略立案と、変革の推進に貢献したいと考えています。大学では経済学を専攻し、ゼミ活動ではOsiris社の財務データを用いた分析を行い、収益構造や財務安全性について学びました。その結果、直感的な印象とデータに基づいて導出された結果では乖離があることを実感しました。この経験から適切な改善提案を行う力を培いました。また、○○での優勝経験や、○○での入賞経験から、論理的に構造を組み立て、相手を説得する力や、創造的なアイデアを出す力を磨いてきました。さらに、○○でのアルバイトでは、生徒指導で、個々の性格や課題に応じた対応を行い、実行可能な改善策を立案・実行する力を養いました。これらの経験を通じて、貴社の一員として高い付加価値を提供できると確信しています。
- あなたのキャラクターがよくわかる過去のエピソードについて記述してください。
- 私は論理的に状況を整理し、対話を通じてチームをまとめる力に自信があります。○○ではリーダーを務めましたが、当初はメンバーの意見が分かれ、方針がなかなか定まりませんでした。そこで私は、各メンバーの意見に丁寧に耳を傾け、背景や意図を整理した上で、全員が納得できる方向性を導き出すために議論を重ねました。加えて進捗確認を定期的に行い、認識の齟齬を未然に防ぐことで、チームの結束力を高めました。プレゼン準備では、○○の練習で培った論理構成力を活かし、主張の明確化や想定問答への対策も行いました。○○が重なる時期には多忙を極め、精神的にも厳しい場面もありましたが、仲間の支えを受けて乗り越え、○○では入賞、○○大会では優勝という成果を得ることができました。この経験を通じて、論理と対話によって困難を乗り越える力を実感しました。
27年卒 | ビジネスコンサルタント
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- 志望職種の志望理由を教えてください。
- 私は大学で、ゲーム理論を用いた競争下にある企業の最適な戦略の中に共通するメカニズムについて研究している。このような研究活動の中で企業の戦略的意思決定に関わる仕事に強く興味を持った。研究活動を通じて培った「普遍的なメカニズムを考える力」を活かして、現実世界の企業の経営課題を解決したいと感じている。以上の理由から私はコンサルティング業界を志望している。その中でも特に貴社のBusiness Consultant部門を志望する理由は、多様な産業と機能領域を横断した課題解決に取り組むことができる環境に強く惹かれたからである。テクノロジーやピープル、リスクなど様々なプロジェクトを通じて多様な背景を持つ人材と協働し、互いに刺激を受けながら成長できる環境である点が、私が就職活動において大切にしている「多くの人と関わり、高め合えること」を実現できる理想的な場所だと感じている。
- 大学/大学院での専攻、及び過去の経験を元に、EYSC（EYストラテジー＆コンサルティング）でどのような貢献ができるか記述してください
- 私は、物事の本質を見抜く力と説明力の2点で貴社に貢献できると考えている。私は所属研究室で、〇〇の研究を行っている。研究では、現実の企業や消費者の行動に合うよう数理モデルを構築・計算するが、得られた均衡解が何を意味するのか、なぜそのような結果になるのかを定性的かつ論理的に説明する必要がある。このプロセスを通じて、表面的な現象にとらわれず本質を見抜く力を養うことができた。さらに、学会発表の場において複雑な内容を他者にわかりやすく伝える力の重要性も実感した。私はもともと塾講師のアルバイトや教職課程の履修を通じて、聞き手の立場に立って構造立てて話すことを心がけており、こうした力には自信がある。これらの経験から、クライアントの課題の本質を的確に捉える力と、それを実行可能な形で伝える力を磨いてきたと考えており、貴社で実際に仕事をする上で役に立つと自負している。
- あなたのキャラクターがよくわかる過去のエピソードについて記述してください
- 私は、未知の分野に積極的に挑戦し、目標達成のために努力を惜しまない人間である。そう実感できたのが、高校時代の吹奏楽部での経験である。私は音楽未経験でありながら、部員全員で一つの音楽をつくり上げる姿勢に魅力を感じ、入部した。入部当初は楽譜も読めず、楽器の扱いもわからない状態で、何度も挫けそうになった。しかし、「音楽は地道な練習の積み重ねが大切だ」と教わり、自らもそう信じて毎日誰よりも早く部室に行き、遅くまで練習を続けた。練習では単に練習量を増やすだけでなく、自分の演奏を録音して理想とのギャップを把握し、効率的な改善に努めた。その積み重ねの結果、入部当初から掲げていた「演奏会でのソロ演奏」という目標を、2年目の定期演奏会で実現し、部としても目標としていた賞を獲ることができた。この経験から、私は挑戦した未知の分野においても粘り強く努力し、工夫を重ねて目標を達成する力を身につけたと確信している。
27年卒 | ビジネスコンサルタント
アビームコンサルティング
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。
- 私は○○同好会に所属し、競技力向上に尽力しました。1年次の大会では思うような結果を出すことができず、悔しい思いをしました。私は競技に臨む以上、チームで最高の成績を収めたいと考え、サークル全体で反省会を開き、課題の発見と解決策を話し合いました。そこで、技術不足や実戦経験の不足が課題であることに気付きました。まず、練習の質の向上に向けて、○○の動画分析を行い、自身の○○を客観的に見直し、技術向上に繋げました。また、実戦経験不足の解消のため、他団体との練習試合を積極的に行い、試合形式の緊張感のある中で○○を引く機会を増やしました。この取り組みにより、技術面と精神面の両方で成長を実感し、翌年の団体戦で準優勝を果たすことができました。この経験を通じて、自身の課題に真摯に向き合い、周囲を巻き込んで課題解決に取り組むことの重要性を学びました。
- 【第1希望の選考コースとその志望理由】 【Solution Consultant職】ビジネスコンサルタント
- 入社後に実現したいことは、企業の経営課題を構想段階に留めず、現場に根付く変革として実行までやり切ることで、クライアントの持続的な成長に貢献することです。学生時代、組織運営や後輩指導に携わる中で、課題の本質を捉えた施策であっても、関係者の理解や納得が得られなければ現場に浸透せず、成果につながらないことを実感しました。この経験から、課題の整理から解決策の実行・定着まで一貫して関われるコンサルタントを志望しています。中でも貴社は、日本発の総合コンサルティングファームとして、業界知見とテクノロジーを強みに、戦略立案からDXを含む実行支援まで一気通貫で伴走している点に大きな魅力を感じました。クライアントの現場に深く入り込み、変革を最後までやり切る姿勢のもとでこそ、自身の強みを発揮し、価値創出に貢献できると考え、貴社を志望しています。
総合・ITコンサルの本選考の選考体験談
27年卒 | アプリケーションエンジニア
野村総合研究所
内定 本選考
非公開・理系
- 承諾/辞退理由の詳細
- 配属確約の内定であった
- 内定後の課題の有無
- なし
- 内定後の拘束
- なし
1 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | アプリケーションエンジニア
野村総合研究所
面接 本選考
非公開・理系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 配属部署の副本部長級
- 会場到着から選考終了までの流れ
- urlに接続
- 質問内容
- インターンシップを振り返って今考えるとよりよい案はあったか チームでの振り返りでどのようなことを話したか 複数社内定をもらった場合、入社先をどのように選ぶのか 今日の面接を通して言い直したい部分はあるか
27年卒 | ビジネスコンサルタント
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
面接 本選考
早稲田大学・文系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- パートナーの方と人事の方
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 到着→パートナー面接→人事面接
- 質問内容
- 将来のキャリアビジョンや、なぜその部署・分野で働きたいのかについて質問された。また、その分野に関して大学時代に取り組んだことや、その分野で働きたいと感じるようになった原体験についてもかなり詳しく聞かれた。
27年卒 | ビジネスコンサルタント
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
内定 本選考
非公開・理系
- 承諾/辞退理由の詳細
- 今はDX化などの人数を必要とする案件が多いため、コンサル需要が高いが、もしこの需要が落ち着いてきたら今ほどのコンサルはいらなくなるのではないかと思ってしまったため。また、生成AIの進化が著しい中、幅広い知識やスキルを持ったジェネラリストよりも特定の分野に特化したスペシャリストになる方が大事なのではないかと思ったため。
- 採用人数・倍率
- わからない
- 内定者の採用大学・学歴
- 他の内定者に会っていないため、わからない
27年卒 | ビジネスコンサルタント
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
面接 本選考
非公開・理系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 人事（同業他社の人事から転職でEYに来たばかりの方） パートナー（50前後の比較的若めの方）
- 会場到着から選考終了までの流れ
- エントランスで入館証をもらった後、エレベーターで上がって受付し、待機→最初に人事の方が迎えに来てミーティングルームで15分程度面接→初めのところで20分ほど待機→パートナーが迎えに来て40分程度の面接→解散
- 質問内容
- ＜人事＞ 1. 自己紹介 2. 志望理由 3. （入社したら）やりたいこと 4. ◯◯で大変だったこと 5. EYSCのイメージ 6. 逆質問 ＜パートナー面接＞ 1. 自己紹介 2. 研究についての深堀りを10分弱くらい（研究内容、どのように研究を行なっているかなどパートナーが気になったことを深堀りしてくる感じ。パートナーも理系院生卒らしく自分とは違う研究の仕方だから気になったみたい） 3. これくらい研究やっていれば、研究職とか志望するわけではなく、なぜ経営コンサルタントなの？ 4. 他のコンサルティングファームと比べEYのイメージ、今までの面接官で印象に残った方 5. 逆質問10分弱3個
27年卒 | ビジネスコンサルタント
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
面接 本選考
非公開・理系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 年次は高め 中途入社のディレクター
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 面接会場（FaceHub）に入室→時間になったら面接官入室→面接（個人面接）→ケース面接→逆質問
- 質問内容
- （個人面接） EYSCの志望理由→ESに書いたことを話した。 →課題を解決するのは、事業会社だと思うのだが、コンサルタントって直接課題に対してアプローチするのか？ →コンサルって開発をするわけではない、だから一気通貫してサポートするってどういうことか？ ↓ （ケース面接） 「1年間で◯◯の人数を倍にする施策を考えよ。」（思考時間なし）
27年卒 | ビジネスコンサルタント
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
面接 本選考
非公開・理系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 年齢は高め 中途入社のシニアマネージャー
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 面接会場（FaceHub）に入室→時間になったら面接官入室→面接（個人面接）→フェルミ推定→フィードバック
- 質問内容
- 質問）EYSCの志望理由 回答）ESに書いたことを言った気がする ↓ その回答の深堀り（合計15分程度） フェルミ推定お題）「◯◯の1年間の市場規模を推定せよ」（30分程度） 回答）◯◯と考え、◯◯と推定しました
27年卒 | ビジネスコンサルタント
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
グループディスカッション（GD） 本選考
非公開・理系
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 案内があったZoomURLに入室後、全体ルームで全体説明、そのあとにプレイクルームに分かれGD開始
- GDのテーマ・お題
- 詳しいお題の明記は避けるが、一般的な「業務効率化のための施策立案」
- GDの手順
- 全員の自己紹介→お題発表→議論→施策発表→質疑応答→フィードバック 議論自体は30分ほどだった気がする。
27年卒 | ビジネスコンサルタント
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
WEBテスト 本選考
非公開・理系
- 試験科目
- 言語・非言語
- 各科目の問題数と制限時間
- 忘れたが通常のテストセンター形式
- 対策方法
- 対策本の間違えた問題を追加で1周、言語の部分は用語の暗記をメインに対策した。
27年卒 | コンサルタントポジション
Dirbato（ディルバート）
面接 本選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- グループ会社の幹部
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンライン
- 質問内容
- ・就活軸 ・どんな仕事ができると理解しているか ・弱みをどう改善していくか ・逆質問 上の3点をかなり深掘りの質問がありました。またコンサルタントに必要な素養と合わせて回答へのフィードバックをいただきました。