総合・ITコンサルの本選考一覧
総合・ITコンサルの本選考エントリー受付情報に関して、募集中の企業一覧や過去の本選考一覧、クチコミ、選考対策について掲載しています。本選考エントリー受付情報は、総合・ITコンサルの各企業が公開している情報を新着順、開催日順、締切日順で見ることができます。また、卒業年度や業界、開催場所で絞り込んで探すことも可能です。各本選考エントリーのスケジュール詳細やクチコミを見れば、募集対象・学年や報酬・交通費支給の有無、選考フロー、応募の流れなどを確認することができます。 総合・ITコンサルの本選考に関するクチコミでは、実際に参加した先輩による総合・ITコンサルの本選考の内容や評価を見ることができます。また選考対策では選考フローだけなく、総合・ITコンサルの内定者や本選考通過者のエントリーシート（ES）例文集、面接でよく聞かれる質問、志望動機の回答例、過去に出題されたWEBテストの形式、グループディスカッション（GD）の問題などを見ることができるため、通過率を上げるための準備にも役立ちます。
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27年卒 | ビジネスコンサルタント職
ライズ・コンサルティング・グループ
エントリーシート（ES） 本選考
名古屋市立大学・文系
- 当社への志望理由を教えてください。(400文字以内)
- 私が貴社を志望する理由は二点あります。第一に、私の強みである「対応力」を発揮できると考えたからです。大学で新設された〇〇において、私は代表者として参加人数確保の課題解決に取り組みました。〇〇、〇〇、〇〇といった提案を行い、参加者不足と公平性の両立を実現しました。この経験から、多様な利害関係者の中で柔軟に調整し最適解を導く力を磨くことができました。これは貴社の特徴である「Scopeless」に通じる強みだと考えています。第二に、貴社が戦略策定に留まらず実行支援まで行っている点に魅力を感じました。レポート提出のみで終える企業が多い中、最後まで成果に責任を持つ姿勢に強く共感しています。私もその一員として、企業の変革を実行段階から支えたいと考えています。
- あなたはコンサルタントになってどのように同僚やクライアントに価値提供をしたいですか。(400文字以内)
- 私は「社会から必要とされる人材になる」という将来像を描いています。そのために、常にストイックに課題解決へ向き合い、同僚から信頼される模範的な姿勢を示すことで、チーム全体の成果向上に貢献したいと考えています。クライアントに対しては、単に意向を尊重するだけでなく、本質的な課題を見極め、時に耳ざわりの良い提案ではなく最短で成果に結びつく道を提示することを大切にします。それこそがコンサルタントとして果たすべき責務だと考えるからです。また、AIの進展により情報処理や分析の効率化が進む一方で、人間だからこそできる「寄り添いながら最適解を導く力」の重要性は増しています。私は人にしか発揮できない介在価値を磨き、クライアントの変革を支える存在になりたいです。
- コンサルタントとして取り組みたい業界やソリューションがあれば教えてください。そうでない場合は、ワンプール制の中でどのように自らの提供価値を最大化していくか教えてください。(400文字以内)
- 特定の業界やソリューションにこだわりはなく、まずはワンプール制の強みを活かし、多様な業界・経営テーマに触れることで普遍的なコンサルティングスキルと業界横断的な知見を磨きたいと考えています。そのうえで、幅広い経験から培った引き出しを活かし、いかなるプロジェクトでも価値を発揮できる人材を目指します。加えて、フィールドワークで〇〇を訪れた際、日本の技術供与によってインフラや生活水準がさらに向上できる可能性を強く感じました。この経験を通じ、将来的には日本の優れた技術を海外に伝え、現地の発展に貢献する海外進出支援にも携わりたいと考えています。
27年卒 | アプリケーションエンジニア
野村総合研究所
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・理系
- 志望するキャリアフィールドと志望理由をお答えください
- アプリケーションエンジニア
- 志望理由（第1希望）
- 私は証券・資産運用業務を支えるAEとして、複雑化する業務を整理し、顧客が安心して意思決定できる仕組みを構築したい。きっかけは◯◯で資産形成ゲームの企画だ。参加者の多くが「関心はあるが何を選べばよいか分からない」という不安を抱えていることを実感した。同時に、情報の提示方法や設計次第で投資行動が変わることも学び、仕組み側の設計が重要だと気づいた。貴社は「THE STAR」や「T-STAR」といった共同利用型プラットフォームを通じ、証券・資産運用業務の標準化と高度化を業界横断で推進している。個社支援にとどまらず、金融インフラそのものを担う立場で変革に携われる点に強い魅力を感じた。 その一翼を担うことができる私の強みは「立場の異なる関係者を巻き込み合意形成を図る力」である。大学時代、◯◯で複数部門や協賛企業との調整役を担い、対立する意見を整理しながら共通目標へ導いてきた。この強みを活かし、業務部門や顧客と粘り強く対話し本質的課題を構造化した上で、要件定義から設計・実装まで一貫して担うことで、証券会社の競争力向上と、その先の投資家の安心を支える基盤を実現したい。
- 最も力を入れて取り組んだこと（400文字以内） あなたが大学入学後、最も力を入れて取り組んだことについて教えてください。
- 私は大学主催の企業連携プロジェクトにおいて、高校生向けの金融経済のための教材を作成することに挑戦し、授業現場での実用化を成し遂げた。この活動は◯◯名のメンバーで半年以上かけて進めた。当初の課題は教材の方向性を巡る意見対立であった。座学中心かアクティブラーニング中心かで議論は平行線を辿っていた。私はこの状況を「プロジェクトにおける最上位の判断基準が欠落していること」が本質的な課題だと分析した。そこでリーダーとして全員が最良の結論に至るために環境づくりを行なった。一点目は約◯◯名の高校生に試作品◯◯案を用いたアンケート調査を実施し、アクティブラーニングを希望する生徒が多いことを数値として示した。加えて、私は企業社員や大学教授に助言を求め、その知見を共有することでチーム全体の視野を広げた。具体的には、投資に関する基本的な知識や、アクティブラーニングを実践する上での授業デザインなどを取り入れ、教材をブラッシュアップした。こうして完成した教材を使い、高校の先生に直接交渉し、実際の授業で活用する機会を得ることができた.授業実践を行ったところ授業の満足度を5段階中◯◯獲得することができた。
27年卒 | 戦略コンサルタント
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- 志望職種について、志望理由を教えてください。
- 私が貴社ストラテジーコンサルタントを志望する理由は、高難度の課題解決に取り組めること、幅広い専門家と協業する経験を積めること、そして実行支援体制によって絵に描いた餅で終わらない戦略を策定できることの三点に、魅力を感じるからです。一つ目の点は、大学で様々なクライアント企業の課題に取り組む中で、無数の情報を綜合して一つのストーリーを描き出す過程を面白く感じた経験から、魅力に感じています。二つ目の点は、ジェネラリストとして成長することで、職能の境に生まれる問題を解決する専門家になりたいと考えていることから、魅力に感じています。三つ目の点は、実際に社会に大きなインパクトを生み出す仕事をすることで、自身の仕事に誇りを持ちたいという思いから、魅力に感じています。まとめると、高難度の課題解決、ジェネラリストとしての成長、そして大きなインパクトの三点を理由に、ストラテジーコンサルタントを志望しています。
- 大学/大学院での専攻、及び過去の経験を元に、EYSC（EYストラテジー&コンサルティング）でどのような貢献ができるか記述してください
- 私は、過去の経験を元に、経営課題の真因に働きかける戦略提案と、様々な障害の中を泥臭く推進する実行支援を通じて、貴社に貢献できると考えています。まず、私には経営課題の真因を特定して施策を立案する課題解決力があります。これは、経営学部で提携企業の経営課題に向き合う中で磨かれた能力です。この能力を活かして、私は貴社で顧客の本質的な課題に働きかける戦略的価値が高い提案ができます。また、私には戦略を実態に落とし込むために、困難に泥臭く立ち向かう行動力があります。これは、大学◯◯会で競技人口増加のために大学の壁を超えて変革を起こした経験を通じて磨かれた能力です。この能力を活かして、私は貴社で実行支援の段階で障害を乗り越えて戦略を実務に落とし込むことができます。まとめると、私は学部と◯◯会での経験をもとに、的確な戦略提案と確実な実行支援をもたらすことで、貴社に貢献できると考えています。
- あなたのキャラクターがよくわかる過去のエピソードについて記述してください
- 私のキャラクターは、目標を追求する過程で出会う数々の逆境を、むしろ面白がることで、苦難の中でも前に進める人間です。そしてこの性質を表すエピソードが、私が大学◯◯会において、活動参加率増加を目的に活動したエピソードです。この活動では、当初◯◯%だった活動参加率を他大学の水準である◯◯%まで引き上げることを目的に活動を行いました。そしてその過程では、自身のビジョンが役員の誰にも共感してもらえなかったり、施策が会員の反発を招いたりと、数々の苦難に出会いました。しかしその中でも折れずに、日々PDCAを回して一つ一つ課題を乗り越えていく過程を楽しむことで、常に前向きに目標達成に取り組み続けることができました。最終的には、役員全員が一丸となってこの目標に取り組み、意思決定プロセスと活動内容の二点を会員のニーズに沿うように改善することで、当初の目標を達成することができました。
3 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | デジタルコンサルタント
キャップジェミニ
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- 課外活動（インターンシップ・アルバイト・部活動等）などで取り組んだこと
- 私が課外活動などで取り組んだことは、約◯◯名が所属する◯◯部の組織改革です。活動参加率倍増と全国大会優勝という目標を掲げ、課題分析から施策実行までを主導しました。当初、組織は「参加率と大会成績の低迷」という問題を抱えていました。私はその原因を特定するため、「組織体制」「育成方法」「提供価値」の3つに最大の課題を抱えているという仮説を立て、全部員との面談を通じて検証しました。結果、「トップダウン式の組織体制」「属人的な育成方法」「競技偏重の価値提供」が根本原因であると結論付けました。この分析に基づき、私は4つの改革案を設計しました。それは、役員との対話による意識改革（ビジョン共有）、暗黙知を形式知化する育成方法の再構築、部員間の学び合いを促進するピア・ラーニング制度導入、活動の魅力を高める外部連携イベントの企画です。各施策において、主要部員を巻き込み、変革のオーナーシップを共有することで、実行力を高めました。結果、活動参加率は3割から倍増し、目標であった全国大会◯◯を達成しました。この経験から、構造的な課題分析と、人を巻き込む変革実行力の重要性を学びました。
- キャップジェミニに興味を持ったきっかけ
- 私がキャップジェミニに興味を持ったきっかけは、世界有数のITサービス能力と、その能力を持ちながらも変革の起点をあくまで「人」に置き、組織の深部から支援する思想に強く惹かれたからです。ITサービス企業としての能力という点では、現在世界で最も激しい変化の最中にある業界の中で、貴社の能力を活かしてかつてないスケールで世界へインパクトをもたらす機会に惹かれております。これは、活動する各分野において常に最高の成果を求めて努力してきた私にとって、かつてない高さの壁に挑んで努力をする機会であり、また自身の能力をこれまでにない次元で他人を巻き込んで増幅させるチャンスでもあると考えております。「人」重視のコンサルティングという点では、それによりただ一見優れた計画を提供するだけに収まらず、実際に変革を成功させられる可能性が高いと考えて惹かれております。その背景には、私自身が大学の◯◯部で◯◯名規模の組織改革を主導した経験があります。貴社がクライアントに対して行っている組織課題の分析から変革の実行までの一連のプロセスは、まさに私が部活動で実践したことと重なりました。具体的には、低迷の原因を「構造」と「人の意識」の両面から分析し、全部員へのヒアリングを通じて課題の真因を特定。その上で、一方的な改革ではなく、主要メンバーを巻き込み、一人ひとりの当事者意識を醸成することで、組織全体の活力を引き出すことに成功しました。この経験を通じて、変革の成否を分けるのは、計画の巧拙以上に「人の力をいかに引き出すか」であると痛感しました。これは、貴社が大切にする「人」中心の変革アプローチと完全に一致すると感じています。◯◯部での経験で培った構造的な課題分析力と、人を巻き込むチェンジマネジメントのスキルを、今後はプロフェッショナルとして、日本企業のIT競争力強化という、より大きな舞台で発揮したいです。私にとって「Get the future you want」とは、クライアントの変革パートナーとして伴走し、企業の未来を共に創造するプロフェッショナルになることです。その未来を実現する最高の環境が貴社であると確信し、興味を持っています。
27年卒 | システムコンサルタント職
ベイカレント
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- ベイカレント・コンサルティングの志望理由をご記入ください。（200文字以内）
- 私は貴社のシステムコンサルタントとして、ITを活用した課題解決に挑戦したいと考え志望しました。個別指導塾で生徒一人ひとりの理解度や性格に応じて指導方法を工夫し、成果につなげた経験から、相手の課題を正確に捉え最適な提案を行う力を培いました。この経験は、コンサルタント業務に直結すると考えています。専門知識は入社後も積極的に吸収し、常に学び続ける姿勢を持ちながら、価値創出に貢献したいと考えております。
- 自己PRをご記入ください。（200文字以内）
- 私は「人間関係のベアリング」のような存在です。ベアリングが機械の動きをなめらかにするように、私は人と人との間に入り、場の雰囲気を和ませながら関係を円滑にすることを得意としています。相手の話に丁寧に耳を傾け、雰囲気を読み取って柔軟に対応することを大切にしています。この強みを活かして、チーム内外のコミュニケーションを促進し、良好な人間関係の構築を通じて組織の協働力や生産性の向上に貢献していきたいです。
1 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | コンサルタント
KPMGコンサルティング
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- 志望理由（400字以内）
- 私は大学で◯◯を専攻し、人と地域のつながりや社会課題の解決に強い関心を持っています。特にコロナ禍で顕在化した「人と人との分断」問題に対し、多様な視点から課題を分析し、具体的な解決策を提案できるコンサルタントの仕事に魅力を感じています。学生時代には体育会◯◯部で主将を務め、組織の課題に対して仲間と協力しながら改善に取り組みました。この経験から、チームで成果を出すための対話力やリーダーシップを培い、困難を乗り越える力を養いました。将来的には社会の持続可能な発展に貢献できるH型人材となり、多方面の専門性と人間力を兼ね備えたコンサルタントを目指しています。貴社で多様なプロジェクトに携わりながら成長し、社会に大きなインパクトを与えられる提案を行い、未来の社会課題の解決に貢献したいと考え志望しました。
4 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | コンサルティングセールス
船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング（旧：HR Force）
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- あなたの就職活動における軸を教えてください。
- 私の就職活動の軸は、「働く人の意欲や成長を引き出す仕事」である。父が業務に追われる姿を見て、働き方は個人の努力だけでなく環境に左右されると感じた。さらにアルバイト先で管理アプリが導入され、業務の可視化によって従業員の意欲が高まる様子を実感した。この経験から、人が前向きに働ける環境や学びの機会をつくり、成長を支える仕事に携わりたいと考えている。特に研修を通じて人の意識や行動の変化を促したい。
- HR Force（船井総研HC）の志望動機を教えてください。
- 研修を通じて働く人の行動変容を生み出し、組織の成長を支援したいと考えたためである。私はゼミで◯◯の開発に取り組み、楽しさの中で建設的な意見を引き出す仕組みを考えてきた。その過程で、教育は知識を伝えるだけではなく、参加者の認識や行動が変わって初めて価値を生むと実感した。企業の人材課題を構造的に捉え、制度や教育を通じて組織変革を支援する貴社のコンサルティングに魅力を感じ志望した。
27年卒 | マーケティング職
アクセンチュア
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- 「未来のアクセンチュアに必要なDNA」のうち共感できるものを1つ選んでください。
- 自分も会社も世の中までも、変えたいと望む
- アクセンチュアを「社員一人ひとりの自己実現のプラットフォーム」と考えたとき、選択したDNAに沿ってアクセンチュアを志望する理由と、アクセンチュアで実現したいことを教えてください。※改行せず文章は続けて入力してください。（300文字以上400文字以下）
- 私は「自分も会社も世の中までも、変えたいと望む」に最も共感する。地域のイベントで協賛担当を務め、多くの企業と関わる中で、熱意や技術を持ちながらも旧来の仕組みや慣習に縛られ、挑戦できずにいる現状を目の当たりにした。そのもどかしさをきっかけに、良い企業が正当に評価され、挑戦が循環する社会を支えたいと考えるようになった。私はこれまで、常に現状に満足せず、高い目標に挑み続けてきた。困難な状況に直面しても粘り強く取り組む中で、自らが変化の起点となることの意義を学んだ。このDNAのもとで、個人の挑戦が企業や社会の変革へとつながり、世界規模のインパクトを生み出しているからである。将来は、日本の地域・中堅企業の変革支援で培った知見を、グローバルなネットワークと融合させ、アジア全体の産業成長や地域課題解決にも寄与できるコンサルタントを目指したい。
1 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | AIコンサルタント
アビームコンサルティング
エントリーシート（ES） 本選考
神戸大学大学院・理系
- これまでの成果を残した最も大きな体験
- 私が最も力を入れた取り組みは、飲食店のキッチンにおける発注業務の改善である。バイトリーダーとして現場を俯瞰する中で、発注が属人的で、廃棄量の記録も曖昧なことに課題を感じた。フードロス削減を目標に、誰が担当しても精度が保たれる仕組みづくりを目指した。まず、日々の廃棄量を品目別に記録し、傾向を可視化。さらに、過去3年分の来客数データを分析し、曜日や繁閑期を加味した発注基準を設計した。基準表を作成してマニュアル化し、業務フローに組み込んだ。当初は「慣れたやり方のほうが楽」との声もあったが、廃棄コストや発注精度の違いを数値で示し、対話を重ねて定着を図った。結果、廃棄率は前年同月比で12%減少。この経験を通じて、現場の構造を俯瞰し課題を発見し、データと対話の両面から改善を進める力を培った。「誰かの当たり前を更新する」ことを私は大切にしており、その積み重ねが組織全体の前進につながると信じている。この経験を通じて、仕組みや文化を変えるには、現場の納得と実行の両輪が欠かせないことを学んだ。だからこそ私は、変革を机上にとどめず、現場で根づかせる姿勢を今後も大切にしたい。
- 志望動機（AIコンサルタント）
- 私は、AI技術を業務に落とし込み、現場に変革をもたらす支援がしたく、AIコンサルタント職を志望する。大学院では◯◯シミュレーションデータの可視化手法を研究し、UI設計から描画アルゴリズム実装まで一貫して取り組んだ。仕様が曖昧な中でも、ユーザーの業務実態を捉えて要件を設計し、技術に落とし込む力を培った。貴社の「戦略から実行まで」の一気通貫支援や、現場に入り込む「伴走型コンサルティング」に深く共感している。特に、AI導入において「現場で使われること」への徹底したこだわりは、私の技術を実用に結びつける姿勢と合致する。さらに、他ファームと異なり、特定業界に偏らず多様な業種で支援実績を持つ点にも強く惹かれている。本インターンシップでは、実際の企業課題に対し、仮説構築から提案・実装に至るプロセスを体感し、コンサルタントとして必要な構想力と現場解像度の高め方を実践的に学びたい。
- AIやデータ分析に関するこれまでの経験や実績、もしくは日常生活でAIを活用した経験（何を課題と捉えどう解決したか）について記入してください。また、それらの経験や実績をコンサルタントとしてどう活かしていきたいかについても記入してください。（200文字以上400文字以内）
- 大学院では、シミュレーションにより得られる多次元データを対象に、変数同士の相関や異常を直感的に把握できる可視化手法「◯◯」の開発に取り組んだ。従来の手法では線が交差して傾向が埋もれる課題があったため、私は◯◯という表示と、◯◯することで、関係性を定量的に整理・強調する仕組みを構築した。◯◯通りの予測データに適用した結果、見落とされていた異常傾向を可視化でき、専門家からも高い評価を得た。さらに、各変数に対して◯◯を数値で定量評価するアルゴリズムも実装した。これにより、従来は主観的にしか捉えられなかった相関構造を客観的に分析できるようになった。今後はこの経験を活かし、複雑な情報を構造化し、業務課題を理解した上で価値ある提案へと導く力として発揮していく。
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27年卒 | 経理スペシャリスト
野村総合研究所
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- 当社の事業内容を踏まえ、このキャリアフィールドで実現したいことを具体的に教えてください。また、当社でそれを実現したいと考えた理由と、あなたの強みを活かしてどのように実現するかを教えてください。
- 貴社のコンサルティング及びITソリューション事業の成長を、経理の専門家として強固な財務基盤の構築を通じて支えたい。具体的には、大規模かつ複雑なプロジェクトの正確な収益管理や決算業務を担い、事業部門が安心してビジネスを推進できる環境を作りたい。貴社で実現したい理由は、日本最大級のシンクタンクとシステムインテグレーター機能を併せ持ち、社会の重要インフラを担う環境でこそ、経理として影響力の大きな事業を根底から支えるやりがいを感じられると考えたためである。加えて、貴社の経理セミナーを通じて、社員の方々の高いプロ意識や明確な目標を持つ姿勢に感銘を受け、私もそのような環境で自らの専門性を高めたいと強く感じたからである。この目標は、○○取得による「○○基礎知識」と、○○の○○で多国籍なチームを牽引して培った「立場の異なる相手と信頼関係を築く力」を活かして実現する。これらを駆使し、現場の各部門と円滑に連携しながら複雑な会計処理を正確に遂行することで、貴社の事業成長をバックオフィスから着実に支えるスペシャリストとして貢献したい。
- あなたが大学入学後、最も力を入れて取り組んだことについて教えてください。 特に「取り組んだ理由」「難しかった点とその原因」「自分なりに創意工夫した点」を重点的に教えてください。
- ○○の○○でマネージャーとして約○○名の多国籍チームを牽引したことだ。マネージャーとして店舗の生産性向上と良好な労働環境の両立を実現したいと考え、スタッフ間の摩擦解消に取り組んだ。困難だったのは、国籍や価値観の違いに起因する業務姿勢の差を埋めることだ。顧客との対話を重視する者が繁忙時も接客を長引かせ、効率重視のメンバーに負担が偏ることで不満が顕在化し、チームの連携が乱れていた。この状況に対し、私は一方の意見を押し付けるのではなく、双方の主張が両立する解決策を模索するよう工夫した。具体的には全員と個別面談を行い、各自の価値観や行動背景を丁寧に把握した上で、「時間帯ごとの○○方針の明確化」と「各々の強みを活かす○○の再設計」を提案・実行した。結果、繁忙時は効率優先、余裕のある時間は対話重視という共通認識が形成され、業務効率とチームの雰囲気が大きく改善した。
1 人の方が「参考になった」と言っています。
総合・ITコンサルの本選考の選考体験談
27年卒 | DXコンサルタント（ビジネス/IT）
Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）
ジョブ 本選考
非公開・文系
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オフィスビル1Fに集合して、社員さんにオフィスまで連れて行ってもらう。帰りも同様に1Fまで連れて行ってもらう。
- ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 28,29卒に向けて研修やイベント等新規企画の提案。 発想は自由だが、実現可能性、リスク、コストパフォーマンス、現実性が問われる。2度社員と壁打ちする機会があり、考えている施策の適合性を確認できる場がある。
- ワークの具体的な手順
- リグリットが現状何をしていてどこに課題感をもっているのか把握するとともに、28,29卒に与えた価値提供を考え、施策の発散をメインで行う。最終的に全体での発表があり、質疑応答を受ける。
27年卒 | DXコンサルタント（ビジネス/IT）
Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）
内定 本選考
非公開・文系
- 承諾/辞退理由の詳細
- 常に自分軸で先輩がFBを下さる文化が当たり前のように根付いており、自分の成長こそが会社の成長であるという考えに共感したため。
- 内定後の課題の有無
- なし
- 内定後の拘束
- なし
27年卒 | DXコンサルタント（ビジネス/IT）
Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）
面接 本選考
非公開・文系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 社長
- 会場到着から選考終了までの流れ
- zoomのため時間になったら入室
- 質問内容
- ・志望理由 ・今の世の中に関してどう思うか←この回答が合否別れる雰囲気 ・なぜリグリットパートナーズでないといけないのか ・迷っている企業 ・迷っている企業に入ることで将来の選択がどう変化するか ・メリットとデメリット ・メリットデメリットを通してなぜ意思決定をリグリットパートナーズでしたいのか ・逆質問
27年卒 | DXコンサルタント（ビジネス/IT）
Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）
リクルーター面談 本選考
非公開・文系
- 経緯
- 最終面接に進む前に志望度を確認される
- 会場到着から選考終了までの流れ
- zoomのため時間5分前に入室
- 質問内容
- 迷っている業界企業はどこがあるのか、その企業に入るメリットとデメリットはなにか。最終面接に向けてどんなことが聞かれやすいのかお聞きし、対策を一緒に行う。また企業理解を深めるために複数の質問をこちらからした。
27年卒 | DXコンサルタント（ビジネス/IT）
Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）
面接 本選考
非公開・文系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- マネージャー
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンラインの為zoom入室
- 質問内容
- 志望理由の深堀がほとんどの時間をしめた。志望理由から過去経験を深ぼられ、その過去経験が生まれた背景や価値観、さらにその価値観が生まれた理由や周囲の環境など、とにかくなぜを聞かれた。また、将来の展望も聞かれた。
27年卒 | DXコンサルタント（ビジネス/IT）
Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）
面接 本選考
非公開・文系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- シニアコンサルタント
- 会場到着から選考終了までの流れ
- zoom入室
- 質問内容
- ・志望動機の深堀（常になんで？なんで？と聞かれる） ・BIG4は見ていないのか、またなぜか ・ケース面接（今後コンサルタントという職は失われていくと言われているが、それに対してどう考えるか、あなたとしての価値をどう提供できるのか）
27年卒 | コンサルタント職
フォーティエンスコンサルティング（旧：クニエ）
内定 本選考
非公開・非公開
- 承諾/辞退理由の詳細
- コンサルティング業界を志望して就職活動を進める中で複数企業を比較検討した結果、自身のキャリアビジョンや成長環境、業務内容との適合性を総合的に考慮した結果、より志望度の高い企業から内定を得たため、そちらへの入社を選択した。
- 採用人数・倍率
- 不明
- 内定者の採用大学・学歴
- 不明
27年卒 | コンサルタント職
フォーティエンスコンサルティング（旧：クニエ）
面接 本選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 不明
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 入室するのみ
- 質問内容
- 基本的に質問されることはなく、エントリーシートの内容や登録情報の照らし合わせであった。それ以外の20分程度は逆質問である。質問の返答により、合否が変わることはないとのことであり、逆質問でいかに質の高い質問を出来るかが重要
27年卒 | コンサルタント職
フォーティエンスコンサルティング（旧：クニエ）
面接 本選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 不明
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 入室するのみ
- 質問内容
- 質問1：なぜクニエのコンサル志望なのですか？ 「意思決定の迅速さ」と「手法の柔軟性」にフォーカスして、自身の価値観と接続させた 質問2：コンサルタントとして「顧客に寄り添う」ことは大切ですが、一方で客観的な「耳の痛い提言」も必要です。この矛盾をどう乗り越えますか？ 「寄り添い」を単なる優しさと定義せず、「信頼関係という基盤の上にある、目的達成のための手段」として再定義し解答した。 またこのほか、インターンシップの感想について聞かれたほか、担当リクルーターからのフィードバックが実施された。
27年卒 | コンサルタント職
フォーティエンスコンサルティング（旧：クニエ）
ジョブ 本選考
非公開・非公開
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 初日の午前に実施される企業研究を目的としたガイダンスから始まります。このセッションは質疑応答が中心のインタラクティブな形式で、受講者が積極的に発言する場面が多々ありました。 昼休憩を終えた午後からは本格的なグループワークに移りますが、あらかじめ目安となるタイムスケジュールが提示されるため、それに沿って議論を展開していくことになります。私の班では進捗調整のため、初日は定刻を1時間ほど超過して19時まで作業を継続しました。 最終日は、午後一番に成果物の提出期限が設定されている関係上、午前中から資料のブラッシュアップやプレゼンテーションの準備に大半の時間を充てる構成となっていました。
- ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 5人から6人の少人数編成で行われ、実在の企業をクライアントに見立てた新規事業立案に挑みます。用意された3つの事業領域から一つを任意で選択する形式ですが、選定理由そのものよりも、その後の論理構築が重視される印象です。 最終プログラムは、30分のプレゼンテーションに加え、20分におよぶ質疑応答という本格的な構成でした。質疑では重箱の隅をつつくような鋭い指摘も飛ぶため、前提条件の整合性や収益性について、チーム内で徹底的に矛盾を排除しておく準備が不可欠です。
- ワークの具体的な手順
- 案出しから発表準備まで自由にやることが推奨されている