コンサル・シンクタンクの本選考一覧
コンサル・シンクタンクの本選考エントリー受付情報に関して、募集中の企業一覧や過去の本選考一覧、クチコミ、選考対策について掲載しています。本選考エントリー受付情報は、コンサル・シンクタンクの各企業が公開している情報を新着順、開催日順、締切日順で見ることができます。また、卒業年度や業界、開催場所で絞り込んで探すことも可能です。各本選考エントリーのスケジュール詳細やクチコミを見れば、募集対象・学年や報酬・交通費支給の有無、選考フロー、応募の流れなどを確認することができます。 コンサル・シンクタンクの本選考に関するクチコミでは、実際に参加した先輩によるコンサル・シンクタンクの本選考の内容や評価を見ることができます。また選考対策では選考フローだけなく、コンサル・シンクタンクの内定者や本選考通過者のエントリーシート（ES）例文集、面接でよく聞かれる質問、志望動機の回答例、過去に出題されたWEBテストの形式、グループディスカッション（GD）の問題などを見ることができるため、通過率を上げるための準備にも役立ちます。
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コンサル・シンクタンクの本選考のクチコミ
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コンサル・シンクタンクの本選考のES(エントリーシート)対策、通過例
27年卒 | コンサルタント職
グロービング
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- 志望動機、特技、学生時代に力を入れたこと、自己PRなどをご入力ください。（任意・300文字以内）
- 私の強みは、課題分析力と変革推進力です。これらの強みを発揮したのが、◯◯大会優勝を成し遂げた、大学英語会の組織改革です。大会成績の低迷という問題に対し、私はまず練習参加率と技術成長率の軸で課題を構造化し、会員との面談を通じて仮説を検証していくことで、原因をトップダウンの組織運営、属人的な育成、そして受動的な練習の三つに特定しました。それから、これら原因に対して私は、企画提案制度の作成、教育テキストの整備、そしてピアラーニングの実施、という三つの施策を考案し、役員を巻き込んで改革を実現しました。その結果、練習参加率は倍増、練習試合の勝率も2割向上し、最終的には、◯◯大会優勝を達成しました。
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27年卒 | ビジネスコンサルタント職
ライズ・コンサルティング・グループ
エントリーシート（ES） 本選考
名古屋市立大学・文系
- 当社への志望理由を教えてください。(400文字以内)
- 私が貴社を志望する理由は二点あります。第一に、私の強みである「対応力」を発揮できると考えたからです。大学で新設された〇〇において、私は代表者として参加人数確保の課題解決に取り組みました。〇〇、〇〇、〇〇といった提案を行い、参加者不足と公平性の両立を実現しました。この経験から、多様な利害関係者の中で柔軟に調整し最適解を導く力を磨くことができました。これは貴社の特徴である「Scopeless」に通じる強みだと考えています。第二に、貴社が戦略策定に留まらず実行支援まで行っている点に魅力を感じました。レポート提出のみで終える企業が多い中、最後まで成果に責任を持つ姿勢に強く共感しています。私もその一員として、企業の変革を実行段階から支えたいと考えています。
- あなたはコンサルタントになってどのように同僚やクライアントに価値提供をしたいですか。(400文字以内)
- 私は「社会から必要とされる人材になる」という将来像を描いています。そのために、常にストイックに課題解決へ向き合い、同僚から信頼される模範的な姿勢を示すことで、チーム全体の成果向上に貢献したいと考えています。クライアントに対しては、単に意向を尊重するだけでなく、本質的な課題を見極め、時に耳ざわりの良い提案ではなく最短で成果に結びつく道を提示することを大切にします。それこそがコンサルタントとして果たすべき責務だと考えるからです。また、AIの進展により情報処理や分析の効率化が進む一方で、人間だからこそできる「寄り添いながら最適解を導く力」の重要性は増しています。私は人にしか発揮できない介在価値を磨き、クライアントの変革を支える存在になりたいです。
- コンサルタントとして取り組みたい業界やソリューションがあれば教えてください。そうでない場合は、ワンプール制の中でどのように自らの提供価値を最大化していくか教えてください。(400文字以内)
- 特定の業界やソリューションにこだわりはなく、まずはワンプール制の強みを活かし、多様な業界・経営テーマに触れることで普遍的なコンサルティングスキルと業界横断的な知見を磨きたいと考えています。そのうえで、幅広い経験から培った引き出しを活かし、いかなるプロジェクトでも価値を発揮できる人材を目指します。加えて、フィールドワークで〇〇を訪れた際、日本の技術供与によってインフラや生活水準がさらに向上できる可能性を強く感じました。この経験を通じ、将来的には日本の優れた技術を海外に伝え、現地の発展に貢献する海外進出支援にも携わりたいと考えています。
27年卒 | 総合職
伊藤忠ファッションシステム
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- 当社で成し遂げてみたいことは何ですか？
- 生活者データを起点に、次世代の熱狂を生むブランドを創りたい
- チームで目標を達成する為に、あなたが大切にしている事とその理由は何ですか？
- 目標と課題を全員で明文化すること。共通認識の構築がチームの推進力になると確信している。
- あなたが最も大切にしている信念を教えて下さい。
- 表面ではなく本質的な課題を見極め、仕組みから変える。
3 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | アプリケーションエンジニア
野村総合研究所
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・理系
- 志望するキャリアフィールドと志望理由をお答えください
- アプリケーションエンジニア
- 志望理由（第1希望）
- 私は証券・資産運用業務を支えるAEとして、複雑化する業務を整理し、顧客が安心して意思決定できる仕組みを構築したい。きっかけは◯◯で資産形成ゲームの企画だ。参加者の多くが「関心はあるが何を選べばよいか分からない」という不安を抱えていることを実感した。同時に、情報の提示方法や設計次第で投資行動が変わることも学び、仕組み側の設計が重要だと気づいた。貴社は「THE STAR」や「T-STAR」といった共同利用型プラットフォームを通じ、証券・資産運用業務の標準化と高度化を業界横断で推進している。個社支援にとどまらず、金融インフラそのものを担う立場で変革に携われる点に強い魅力を感じた。 その一翼を担うことができる私の強みは「立場の異なる関係者を巻き込み合意形成を図る力」である。大学時代、◯◯で複数部門や協賛企業との調整役を担い、対立する意見を整理しながら共通目標へ導いてきた。この強みを活かし、業務部門や顧客と粘り強く対話し本質的課題を構造化した上で、要件定義から設計・実装まで一貫して担うことで、証券会社の競争力向上と、その先の投資家の安心を支える基盤を実現したい。
- 最も力を入れて取り組んだこと（400文字以内） あなたが大学入学後、最も力を入れて取り組んだことについて教えてください。
- 私は大学主催の企業連携プロジェクトにおいて、高校生向けの金融経済のための教材を作成することに挑戦し、授業現場での実用化を成し遂げた。この活動は◯◯名のメンバーで半年以上かけて進めた。当初の課題は教材の方向性を巡る意見対立であった。座学中心かアクティブラーニング中心かで議論は平行線を辿っていた。私はこの状況を「プロジェクトにおける最上位の判断基準が欠落していること」が本質的な課題だと分析した。そこでリーダーとして全員が最良の結論に至るために環境づくりを行なった。一点目は約◯◯名の高校生に試作品◯◯案を用いたアンケート調査を実施し、アクティブラーニングを希望する生徒が多いことを数値として示した。加えて、私は企業社員や大学教授に助言を求め、その知見を共有することでチーム全体の視野を広げた。具体的には、投資に関する基本的な知識や、アクティブラーニングを実践する上での授業デザインなどを取り入れ、教材をブラッシュアップした。こうして完成した教材を使い、高校の先生に直接交渉し、実際の授業で活用する機会を得ることができた.授業実践を行ったところ授業の満足度を5段階中◯◯獲得することができた。
27年卒 | アソシエイトコンサルタント
ベイン・アンド・カンパニー
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- あなたが目標として思い描く5年後の御自身の姿、及びそれを実現する過程で、戦略コンサルティングに興味を持ち志望した理由を教えてください。
- ◯◯を通じて、社会の◯◯に貢献しうる人材となっていたい。学生時代の経験を通じて、真の課題解決には◯◯と◯◯の両立が肝要であると考えるようになったためだ。企業の◯◯に向き合える戦略コンサルティングを通じて、◯◯を身につけたい。
- あなたがご自身の強みを生かして問題を解決し、成果を出された経験を説明してください。
- 大学◯◯年次、◯◯の活動で店舗の月商の倍増を実現した。分析を通じて◯◯が課題の本質だと判断し、◯◯という方針を立てて解決に注力した。周囲の協力を得るうえで発生した◯◯には◯◯によって対処し、成果につなげることができた。
27年卒 | 経営コンサルタント職
船井総合研究所
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- なぜコンサルタント職を志望するのか。
- 私がコンサルティング業界に興味を持った理由は、自己分析の結果コンサル業務が向いていると感じたからです。家庭教師や飲食店のアルバイトで課題解決のプロセスを経験し、長期インターンでは補助金・助成金取得支援コンサルに携わりました。また、人に教えることや相談に乗ることが好きで、学び続ける姿勢を持っています。これらの経験と特性が私の就職軸と大きく重なることから、コンサルティング業界への興味が深まりました。
- あなたが船井総研の経営コンサルタントに向いていると思う理由
- 船井総研の経営コンサルタントを志望する理由は、私の軸である「中小企業支援」と「変化を原動力にする姿勢」を、最も泥臭く実践的な形で体現できる環境だと確信しているからです。 実家の家業を通じて、経営者の孤独と、一つの意思決定が従業員とその家族の生活に直結する重みを肌で感じてきました。だからこそ、綺麗な戦略論を振りかざすのではなく、現場に深く入り込み、業績向上という目に見える成果に執着する貴社のスタイルに強く共感しています。 これまでの学生生活でも、未経験の分野へ飛び込み、変化を恐れず試行錯誤を繰り返すことで成果を出してきました。コンサルタントとしても、市場や社会の急激な変化をリスクではなく「進化の好機」と捉え、経営者に寄り添いながら共に汗をかきたいと考えています。現場感覚を忘れない泥臭さと、変化を牽引する実行力を武器に、日本を支える中小企業の永続的な発展に貢献したいです。
- 学生時代に力を入れたことは何か。
- 私の強みは「未知への挑戦力」です。未経験の補助金コンサルの長期インターンに臨み、SWOT分析や市場分析を通じて顧客事業の革新性・社会的意義を考察し、事業計画書作成をサポートしました。未知の分野のため多くの困難に直面しましたが、乗り越える過程で粘り強さと問題解決能力を培い成長できたと実感しています。
27年卒 | サステナビリティコンサルタント職
PwC Japan有限責任監査法人
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- 重要だと考えるサステナビリティ課題とその理由を記入ください。
- 重要だと考える課題は「サステナビリティ活動と経済的インセンティブの乖離」だ。現在、世界中で環境保護や社会貢献が叫ばれているが、それらが企業の具体的な利益や競争優位に結びついていないケースが多い。国際政治学を学ぶ中で、炭素価格設定や規制の不統一が「持続可能な選択」を単なるコストへと押し留めている現状を痛感した。このままでは理念の押し付けという不毛な議論に終始し、実効性のある変革は期待できない。私は、サステナビリティを「道徳」ではなく「生存戦略」として再定義すべきだと考える。地政学的な規制動向を精緻に分析し、非財務価値を定量化することで、環境への配慮がそのまま企業の市場価値向上に直結する仕組みを構築したい。多角的な専門性を持つ貴社において、理想を経済合理性へと翻訳し、クライアントが攻めの姿勢で持続可能な経営へと舵を切れるよう支援したい。
- 大学/大学院の学生時代を通して学んだことを教えてください。
- 「多層的な利害関係下における、構造的な合意形成の論理」を学んだ。◯◯の専攻を通じ、特に脱炭素を巡るCCSや炭素価格制度等の政策動向を研究する中で、各国の地政学的リスクや経済的合理性が複雑に絡み合う現状を分析した。単なる理想論では議論が膠着し不毛な対立を招く局面においても、共通の目的を再定義し、客観的な根拠に基づき最適解を模索する重要性を痛感した。この「複雑な対立を客観的に構造化し、長期的価値へと統合する思考力」は、多様なステークホルダーへの責任が問われるサステナビリティ領域において、企業の変革を導く強力な武器になると確信している。
- サステナビリティコンサルタント職を志望する理由を教えてください。
- 「サステナビリティを経営の持続的成長を牽引する核へと昇華させたい」と考え、貴職を志望する。◯◯の研究を通じ、脱炭素や地政学的リスクが企業の死活を制する現状を分析してきた。特にCCSや炭素価格制度の導入は、経済的合理性と環境負荷低減が鋭く対立し、データに基づかない不毛な議論が停滞を招きやすい領域であると痛感している。こうした複雑な利害関係を客観的に構造化し、実行可能な戦略へ落とし込む難しさにこそ、コンサルタントとしての挑戦価値を感じている。数ある中で貴社を志望するのは、LTV（長期的価値）を根幹に据え、広範なグローバルネットワークを活かして変革を完遂する「実行力」に魅力を感じたからだ。私の強みであるマクロな分析力と、現場で培った合意形成力を融合させ、クライアントと共に不確実性を戦略的機会に変え、より良い社会の構築に貢献したい。
27年卒 | 戦略コンサルタント
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- 志望職種について、志望理由を教えてください。
- 私が貴社ストラテジーコンサルタントを志望する理由は、高難度の課題解決に取り組めること、幅広い専門家と協業する経験を積めること、そして実行支援体制によって絵に描いた餅で終わらない戦略を策定できることの三点に、魅力を感じるからです。一つ目の点は、大学で様々なクライアント企業の課題に取り組む中で、無数の情報を綜合して一つのストーリーを描き出す過程を面白く感じた経験から、魅力に感じています。二つ目の点は、ジェネラリストとして成長することで、職能の境に生まれる問題を解決する専門家になりたいと考えていることから、魅力に感じています。三つ目の点は、実際に社会に大きなインパクトを生み出す仕事をすることで、自身の仕事に誇りを持ちたいという思いから、魅力に感じています。まとめると、高難度の課題解決、ジェネラリストとしての成長、そして大きなインパクトの三点を理由に、ストラテジーコンサルタントを志望しています。
- 大学/大学院での専攻、及び過去の経験を元に、EYSC（EYストラテジー&コンサルティング）でどのような貢献ができるか記述してください
- 私は、過去の経験を元に、経営課題の真因に働きかける戦略提案と、様々な障害の中を泥臭く推進する実行支援を通じて、貴社に貢献できると考えています。まず、私には経営課題の真因を特定して施策を立案する課題解決力があります。これは、経営学部で提携企業の経営課題に向き合う中で磨かれた能力です。この能力を活かして、私は貴社で顧客の本質的な課題に働きかける戦略的価値が高い提案ができます。また、私には戦略を実態に落とし込むために、困難に泥臭く立ち向かう行動力があります。これは、大学◯◯会で競技人口増加のために大学の壁を超えて変革を起こした経験を通じて磨かれた能力です。この能力を活かして、私は貴社で実行支援の段階で障害を乗り越えて戦略を実務に落とし込むことができます。まとめると、私は学部と◯◯会での経験をもとに、的確な戦略提案と確実な実行支援をもたらすことで、貴社に貢献できると考えています。
- あなたのキャラクターがよくわかる過去のエピソードについて記述してください
- 私のキャラクターは、目標を追求する過程で出会う数々の逆境を、むしろ面白がることで、苦難の中でも前に進める人間です。そしてこの性質を表すエピソードが、私が大学◯◯会において、活動参加率増加を目的に活動したエピソードです。この活動では、当初◯◯%だった活動参加率を他大学の水準である◯◯%まで引き上げることを目的に活動を行いました。そしてその過程では、自身のビジョンが役員の誰にも共感してもらえなかったり、施策が会員の反発を招いたりと、数々の苦難に出会いました。しかしその中でも折れずに、日々PDCAを回して一つ一つ課題を乗り越えていく過程を楽しむことで、常に前向きに目標達成に取り組み続けることができました。最終的には、役員全員が一丸となってこの目標に取り組み、意思決定プロセスと活動内容の二点を会員のニーズに沿うように改善することで、当初の目標を達成することができました。
3 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | デジタルコンサルタント
キャップジェミニ
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・文系
- 課外活動（インターンシップ・アルバイト・部活動等）などで取り組んだこと
- 私が課外活動などで取り組んだことは、約◯◯名が所属する◯◯部の組織改革です。活動参加率倍増と全国大会優勝という目標を掲げ、課題分析から施策実行までを主導しました。当初、組織は「参加率と大会成績の低迷」という問題を抱えていました。私はその原因を特定するため、「組織体制」「育成方法」「提供価値」の3つに最大の課題を抱えているという仮説を立て、全部員との面談を通じて検証しました。結果、「トップダウン式の組織体制」「属人的な育成方法」「競技偏重の価値提供」が根本原因であると結論付けました。この分析に基づき、私は4つの改革案を設計しました。それは、役員との対話による意識改革（ビジョン共有）、暗黙知を形式知化する育成方法の再構築、部員間の学び合いを促進するピア・ラーニング制度導入、活動の魅力を高める外部連携イベントの企画です。各施策において、主要部員を巻き込み、変革のオーナーシップを共有することで、実行力を高めました。結果、活動参加率は3割から倍増し、目標であった全国大会◯◯を達成しました。この経験から、構造的な課題分析と、人を巻き込む変革実行力の重要性を学びました。
- キャップジェミニに興味を持ったきっかけ
- 私がキャップジェミニに興味を持ったきっかけは、世界有数のITサービス能力と、その能力を持ちながらも変革の起点をあくまで「人」に置き、組織の深部から支援する思想に強く惹かれたからです。ITサービス企業としての能力という点では、現在世界で最も激しい変化の最中にある業界の中で、貴社の能力を活かしてかつてないスケールで世界へインパクトをもたらす機会に惹かれております。これは、活動する各分野において常に最高の成果を求めて努力してきた私にとって、かつてない高さの壁に挑んで努力をする機会であり、また自身の能力をこれまでにない次元で他人を巻き込んで増幅させるチャンスでもあると考えております。「人」重視のコンサルティングという点では、それによりただ一見優れた計画を提供するだけに収まらず、実際に変革を成功させられる可能性が高いと考えて惹かれております。その背景には、私自身が大学の◯◯部で◯◯名規模の組織改革を主導した経験があります。貴社がクライアントに対して行っている組織課題の分析から変革の実行までの一連のプロセスは、まさに私が部活動で実践したことと重なりました。具体的には、低迷の原因を「構造」と「人の意識」の両面から分析し、全部員へのヒアリングを通じて課題の真因を特定。その上で、一方的な改革ではなく、主要メンバーを巻き込み、一人ひとりの当事者意識を醸成することで、組織全体の活力を引き出すことに成功しました。この経験を通じて、変革の成否を分けるのは、計画の巧拙以上に「人の力をいかに引き出すか」であると痛感しました。これは、貴社が大切にする「人」中心の変革アプローチと完全に一致すると感じています。◯◯部での経験で培った構造的な課題分析力と、人を巻き込むチェンジマネジメントのスキルを、今後はプロフェッショナルとして、日本企業のIT競争力強化という、より大きな舞台で発揮したいです。私にとって「Get the future you want」とは、クライアントの変革パートナーとして伴走し、企業の未来を共に創造するプロフェッショナルになることです。その未来を実現する最高の環境が貴社であると確信し、興味を持っています。
27年卒 | 総合職 ITエンジニア・ITコンサルタント コース
大和総研
エントリーシート（ES） 本選考
非公開・非公開
- 専攻分野もしくは力を入れた学業分野についてご記入ください。（全角記入）
- 私は生体内の◯◯の解析を専攻しています。特定の分子が最適に配置される仕組みが、全体の機能効率に与える影響を調査しています。手法としては、高精度な顕微鏡で取得した◯◯を対象に、解析ツールを用いてノイズを低減したのち、画像を統合することで対象物の◯◯と配置を推定する研究に従事し、解析技術の向上に取り組んでいます。
- 学生時代に力を入れて取り組んだこと、またそこから得たことについてご記入ください。（全角記入）
- 大学から始めた個人競技の◯◯です。当初は実績が出ず苦戦しましたが、課題を「基礎体力」と「実戦経験」に分解し克服を図りました。週5日の自主練習を◯◯年以上継続して身体能力を強化すると共に、所属先の枠を超えた外部団体との合同練習を自ら企画・実施し、多様な対戦相手から技術を吸収しました。その結果、地方の主要な競技団体で上位ランク入りを果たすことができました。この経験から、既存の環境に固執せず、外部の多様な視点を取り入れて自らの課題を解決する主体的な行動力を培いました。
- 大和総研に興味を持った理由をご記入ください。（全角記入）
- 若手のうちから高い専門性を磨き、挑戦を続けられる貴社の環境に魅力を感じたからです。◯◯系のベンチャー企業での長期インターンシップでは、業務効率化の一環として、分散していたデータを一元管理する仕組みの導入に関わりました。この際、ITが組織課題を抜本的に解決する力を実感し、システムを通じた価値提供に強い興味を抱きました。大手証券グループの強固な基盤を持ちつつ、先進的な技術活用に挑む貴社であれば、専門性を追求しながら社会に貢献できると考え志望いたしました。常に変化を恐れず、最適解を模索する貴社の姿勢に強く共感しています。
1 人の方が「参考になった」と言っています。
コンサル・シンクタンクの本選考の選考体験談
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27年卒 | 経営戦略コンサルタント
Strategy&
内定 本選考
非公開・非公開
- 承諾/辞退理由の詳細
- 市場価値という面でかなり魅力的だから
- 内定後の課題の有無
- なし
- 内定後の拘束
- なし
27年卒 | 経営戦略コンサルタント
Strategy&
面接 本選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- パートナー
- 会場到着から選考終了までの流れ
- アイスブレイク→面接
- 質問内容
- パートナー面接では、志望動機やこれまでの経験の深掘りに加え、思考力を問うディスカッションも行われた。具体的には、その場で与えられたテーマに対して課題の構造化や論点整理を行い、自分なりの仮説や解決策を説明する形式であった
27年卒 | 経営戦略コンサルタント
Strategy&
面接 本選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 人事
- 会場到着から選考終了までの流れ
- アイスブレイク→人物面接
- 質問内容
- 人事面接では、まず今後の選考フローや今後の手続きに関する説明があり、その後に簡単な質疑応答が行われた。質問内容としては、現在の選考状況や他社の志望度、就職活動の軸などが中心であり、志望度や意思確認を目的とした内容が多かった。
27年卒 | 総合職 ITエンジニア・ITコンサルタント コース
大和総研
内定 本選考
青山学院大学・文系
- 承諾/辞退理由の詳細
- 社員の方々の雰囲気に強く惹かれたためです。インターンシップや座談会を通じて、穏やかでありながらも主体的に仕事に向き合う姿勢が印象的でした。若手のうちから裁量を持って活躍している一方で、周囲と協力しながら業務を進める文化が根付いていると感じ、自分もそのような環境で成長したいと考えました。
- 内定後の課題の有無
- 特にありません
- 内定後の拘束
- 特にありませんが、他をどうするのかは聞かれました
27年卒 | 総合職 ITエンジニア・ITコンサルタント コース
大和総研
面接 本選考
青山学院大学・文系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 役員
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 入り口でリクルーターの人と合流し、その後会場まで案内してくれる
- 質問内容
- - 自己紹介と志望動機を2.3分で - インターンはどのようなことをしたのか - インターンのチームでの役割→調整役 - 普段から調整役に回るのか - 将来当社でプロジェクトの中でどのような役割を担っていきたいか - 接客が好きなのか - ESに書いた学生時代に力を入れたことの深掘り - IT業界をみているのか - ITにも色々あるがどこをみてるのか - 色んな会社を回って、会社の色はあるのか - 当社はどんな感じに映っているのか - 他の会社はどんな感じなのか - 最近気になるニュース（準備できた人から挙手制） - それについて深掘りが2.3問
27年卒 | 総合職 ITエンジニア・ITコンサルタント コース
大和総研
リクルーター面談 本選考
青山学院大学・文系
- 経緯
- リクルーターの人がついてくれて、面接の前に質問会を開いてもらいました。
- 会場到着から選考終了までの流れ
- リンクを押して入室
- 質問内容
- こちらからひたすら質問していくもの。逆質問の時間がずっとな感じ。 こちらからは入社の決め手だったり、実際の雰囲気であったり、踏み込んだ質問、例えば残業のことなどを細かく聞くことができた。本当に自分が気になっていることを聞ける。
27年卒 | 総合職 ITエンジニア・ITコンサルタント コース
大和総研
面接 本選考
青山学院大学・文系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 中堅社員
- 会場到着から選考終了までの流れ
- リンクを押して入室
- 質問内容
- - 自己紹介と志望理由 - バイトでどんなことを学んだか - キャッチアップが早い方だと思うか - なぜ早くできたと感じるか - リーダーで大切にしていることは - どんな社会人になりたいか - なぜ内販なのか - 外販は目先の利益を追求していると感じているとインターンを通じて感じているのか - PMは何が大事なのか - 周りからどんなキャラクターだと言われるか - どんな業界を見ているのか - 金融がキーワードだと感じるがどの面で興味を持っているのか
27年卒 | 総合職 ITエンジニア・ITコンサルタント コース
大和総研
WEBテスト 本選考
青山学院大学・文系
- 試験科目
- 言語・非言語・性格
- 各科目の問題数と制限時間
- 通常の玉手箱と同様
- 対策方法
- SPIの対策本などを時間配分を考えて解けるようにしておきました。
27年卒 | 総合職 ITエンジニア・ITコンサルタント コース
大和総研
ジョブ 本選考
青山学院大学・文系
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 会場について案内される
- ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- ソリューション提案のワークを行いました。1日かけて、会社のことを知る時間と、資料を配られてそれを元にグループで話し合いをして、ソリューションを考えるワークをしました。また座談会の時間もあり、社員の人と関われました。
- ワークの具体的な手順
- まず会社説明があり、その後グループに分かれてワークをします。
27年卒 | DXコンサルタント（ビジネス/IT）
Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）
ジョブ 本選考
非公開・文系
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オフィスビル1Fに集合して、社員さんにオフィスまで連れて行ってもらう。帰りも同様に1Fまで連れて行ってもらう。
- ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 28,29卒に向けて研修やイベント等新規企画の提案。 発想は自由だが、実現可能性、リスク、コストパフォーマンス、現実性が問われる。2度社員と壁打ちする機会があり、考えている施策の適合性を確認できる場がある。
- ワークの具体的な手順
- リグリットが現状何をしていてどこに課題感をもっているのか把握するとともに、28,29卒に与えた価値提供を考え、施策の発散をメインで行う。最終的に全体での発表があり、質疑応答を受ける。