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その他コンサルのインターンシップ情報に関して、募集中の企業一覧や過去に開催されたインターンシップの一覧、クチコミ、選考対策について掲載しています。募集情報は1dayインターンや、2日〜5日間の短期インターン、数ヶ月間に及ぶ長期インターンまで、その他コンサルの各企業が公開している最新のインターン開催日程・場所を新着順、開催日順、締切日順で見ることができます。また、卒業年度や業界、開催場所で絞り込んで探すことも可能です。各インターンのスケジュール詳細やクチコミを見れば、募集対象・学年や報酬・交通費支給の有無、選考フロー、応募の流れ、その他インターン参加者の特典などを確認することができます。 その他コンサルのインターンに関するクチコミでは、実際に参加した先輩によるその他コンサルのインターンシップの内容や評価を見ることができます。また選考対策では選考フローだけなく、その他コンサルの内定者やインターン／本選考通過者のエントリーシート（ES）例文集、面接でよく聞かれる質問、志望動機の回答例、過去に出題されたWEBテストの形式、グループディスカッション（GD）の問題などを見ることができるため、通過率を上げるための準備にも役立ちます。
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その他コンサルのインターンシップのES(エントリーシート)対策、通過例
27年卒 | 経営コンサルタント職
船井総合研究所
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・理系
- "経営コンサルティング"という仕事に興味をもったきっかけを教えてください。（経営学を学んだ・経営に携わった・経営者と関わった経験など）
- 経営コンサルティングに興味を持ったきっかけは、◯◯会社のアルバイトで現場と経営層のギャップを目の当たりにしたためだ。現場スタッフは顧客満足のため創意工夫していたが、経営層は数値目標のみに注力し現場の努力が伝わっていなかった。この経験から、現場実態を理解し経営層に改善策を提示する客観的第三者の重要性を実感した。現場と経営の橋渡し役として組織最適化に貢献したいと考え経営コンサルタントを志望した。
27年卒 | 経営コンサルタント職
船井総合研究所
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- “経営コンサルティング”という仕事に興味を持ったきっかけを教えてください。（経営学を学んだ・経営に携わった・経営者と関わった経験など）（回答：200文字以内）
- 大学のキャリア関連の講義に、経営者の方が外部講師として登壇され、お話を聞く機会がありました。その方は私と同じ大学を卒業後に起業され、経営者として活躍されていました。 経営における彼の経験や困難を聞き、経営の難しさを知ると同時に、そのやりがいに関心を持ちました。これがきっかけで、様々な困難に立ち向かう経営者に伴走し、企業が直面する課題解決や成長支援を通じて社会に貢献するコンサルテイングという仕事に関心を持ちました。
27年卒 | コンサルタント（組織・人事変革コンサルティング部門）
マーサージャパン
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- あなたがこれまでの経験で感じた「人・組織に関する課題」はどのようなものがあるでしょうか。
- 私は○○サークルでの○○大会出場を目指す練習で、作品を中心で作る人とその作品に参加する人との間での熱意の差から、参加者のモチベーションが低下、練習の雰囲気が悪くなってしまうという課題を経験しました。
- あなたなら（1）の課題をどのように解決するか（解決してきたか）を教えてください。また、その課題解決において発揮できる（発揮した）強みはどのようなものでしょうか。（600‐800字）
- 私は役割上、中心を担う人と参加者との間の立場であり、この立場を生かした2つの方法で課題解決に取り組みました。1つ目は、自分自身が間に入り両者の意思を伝えるということです。すでに両者は負の感情を抱いてしまっていましたが、中立な立場の私を通すことで相手の考えを偏見なしに聞くことができると考えました。熱意の差を埋めるために現状に対する両者の考えを聞き、原因の部分を特定、その部分についての両者の考えをさらに聞く中で妥協案を探りました。根本の原因は意思の伝達不足にあったため、私を介して考えを伝えあう中でお互いの不満は解消しました。今後も定期的に意見交換を行うことで、同様の問題が発生しないための対策としました。2つ目は、練習の雰囲気を改善するために明るい振る舞いを心掛けたことです。練習の空気は暗く、私が真面目な役割を果たすだけでは事態が好転しませんでした。根本から場の空気感を変えていくためにはピエロ的な役割の人間が必要と考え、私を含めた数人で周りを巻き込みながら練習を盛り上げるといったことを行いました。揉め事からの意識が逸れることで険悪な空気感が改善し、前向きな気持ちで練習に取り組む雰囲気が作られていきました。これらの方法を行う中で練習の雰囲気は改善、メンバー間での連帯感も高まり、○○大会出場という作品としての目標を達成することもできました。これらにおいて発揮された私の強みは、方法の1つ目に見られる偏見を持たずに考えを聞く傾聴力、現状の課題を細かに把握する力。方法の2つ目に見られる場面に応じた適切な行動を選択する場を読む力、また周りを盛り上げる明るい人間力があると考えています。
27年卒 | 経営コンサルタント
ピー・アンド・イー・ディレクションズ
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- P&Eのサマージョブに応募した理由（400字以内）
- 貴社の「顧客に寄り添った価値提供」を行う貴社に関心があり本プログラムを志望する。 私は◯◯学部に在籍していたが、在学中にAIに興味を持ち勉強を続けてきた。AIに関する教育事業の長期インターンを経験し、AIの講義の運営を行なった。講義や質疑応答を通じて「理解が深まった」と言っていただいた経験を通し、「自分の知識・能力を他者に還元し喜んでいただく」ことに何よりのやりがいを感じると気づいた。そのため、経営陣の課題を解決する戦略コンサルタントは強いやりがいを感じながら働けると考えている。貴社を志望した理由は、計画立案に留まらない「踏み込んだ実行力」を有する点に魅力を感じたからだ。顧客に喜んでいただくことを何より大事にする自分にとって、貴社の「テーラーメイド型コンサルティング」は理想的である。各顧客に最適な戦略を提案し、喜んだ顔をしていただくことにこだわりを持てる環境に身を置きたい。
- 企業における新卒採用について、自分なりにテーマを設定して、見解を述べてください。（400字以内） テーマ例：学生の数は減っているが、企業の人材採用ニーズは高い 円安の影響もあり、世界と比較すると日本の初任給は低い 人材の流動性が高まっている中、新卒採用に拘る必要はない
- テーマ：新卒採用における学生の能力の定量化 新卒採用における選考において、企業はエントリーした学生全員と面接をすることは難しい。そのため、企業は面接の前にwebテストなどの選考を行っており、最近はAI面接も少しずつ導入されている。しかし、学生の能力や適性を数値だけで判断することには限界があると感じる。確かに、AIやWebテストを活用すれば大量の応募者を効率的に評価できるが、学生一人ひとりの潜在的な成長力や価値観、チームへの適応力などは定量的なデータでは測りきれない。その一方で、企業にとって公平で客観的な採用を実現するためには、定量化の仕組みを活用することも不可欠である。重要なのは、数値による評価と人間による多面的な評価をどのように組み合わせるかだと考える。AIやデータ分析は、学生の特徴を把握する補助ツールとして活用し、最終的な判断は人が学生の可能性を見極める形が望ましい。今後の新卒採用は、データと人の判断を融合させた“ハイブリッド評価”が主流になっていくべきだと思う。
27年卒 | M&Aコンサルタント
ストライク
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 自己PR
- 私は常に高い目標を掲げ、そこに至るまでの過程を逆算し、粘り強く努力を継続できる人間だ。 私は文学部で◯◯を専攻していた学部時代にAIに興味を持ち、現在は情報系の大学院でAIの研究に取り組み、2つの長期インターンに挑戦している。大学1年生で受講した一般教養の授業で、AIの仕組みとその社会的応用可能性に強い魅力を感じた。勉強を続けるうちに、AIについて学ぶ仲間がいる環境で専門性を磨きたいと思うようになった。そのため、学部3年のとき情報系の大学院への進学を決意し、長期インターンへの挑戦を始めた。大学院入試では情報系の学生に比べ不利な立場であったが、数学や専門科目を1年かけて計画的に学習し合格を勝ち取った。現在は修士1年の間に国際学会で発表することを目標に研究と向き合っている。また、AIの教育事業と、心理学とAIを掛け合わせた研究開発の2つの長期インターンにも挑戦している。 レベルの高い環境に身を置きストレッチな目標を掲げ、それを達成することで成長を続けてきた。知的好奇心と粘り強さを武器に、困難な課題に対しても挑戦していく力を貴社の業務でも発揮したい。
- 関心のあるM&Aについて
- NTTによるNTTデータグループの完全子会社化について述べる。 2025年5月、NTTはNTTデータグループに対してTOBを開始し、未保有の株式を全て取得して完全子会社化することを発表した。取得総額は約2兆3700億円に上り、1株あたり4,000円での提示であった。これは同日前日の終値に対して約34％のプレミアム価格に相当し、交渉開始時点の価格と比べると約67％の上乗せにあたる。 背景として、NTTはすでに2022年からグループの海外事業をNTTデータ傘下に統合しており、これによってNTTデータグループはグローバル戦略の中核に位置づけられていた。しかし、複雑な資本構造が意思決定の足かせとなっていたため、完全子会社化によりその非効率を解消したい意図があるとされる。さらに、この再編は生成AIやデータセンターといった巨大投資分野への対応を迅速化し、グローバルな競争においてNTTグループ全体の統合された運営体制を強化する狙いがある。 この完全子会社化は、日本企業における親・子上場の解消を促すひとつのモデルケースである。政府・市場からも、こうしたグループ内非上場化によるガバナンスの明確化と資本効率の向上が期待されており、NTTの今回の動きはそれを具現化したものと言える。 また、かつてNTTがドコモを完全子会社化した際と同様、今回も数兆円規模の巨額買収となるが、それだけに統合の効果がどこまで出るかが注目される。生成AIへの取り組みや世界的なデータセンター展開という命題に対し、一枚岩化されたNTTグループがより俊敏に対応できる環境を整えたという点では、戦略的に意義ある一手だったと考える。ただし、株主にとって高額なプレミアムを上乗せしたTOBが正当と感じられるか疑問である。また、上場廃止によって透明性が損なわれるのではないかという懸念もあるのではないかと感じた。
27年卒 | 経営コンサルタント職
船井総合研究所
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 経営コンサルティングを目指すきっかけ
- 塾講師として個人の成長を支援する中で、組織全体の課題解決に携わりたいと考えるようになったことがきっかけである。生徒一人ひとりに最適な学習法を提案する経験を通じて、課題を分析し解決策を導く面白さを知った。しかし、個人レベルの支援には限界があり、より大きな影響を与えたいと思うようになった。経営コンサルティングであれば、企業という組織全体の課題に向き合い、戦略的な提案によって多くの人々の働き方や生活を変えられる。論理的思考力と人に寄り添う力を活かし、クライアントの成長を支援したいと考えている。
- 学生時代に成果をあげたことは何ですか
- 塾講師のアルバイトで、生徒の成績向上に注力しました。担当した中学3年生10名のうち8名が第一志望校に合格するという成果を上げました。生徒一人ひとりの理解度や性格を分析し、個別カリキュラムを作成したことが鍵でした。また、保護者との定期面談を通じて家庭学習もサポートしました。この経験から、相手のニーズを的確に把握し、最適なソリューションを提供する力を身につけました。
26年卒 | 総合職（技術部門）
パシフィックコンサルタンツ
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- 志望理由
- 貴社への志望理由は、将来貴社で働き、都市整備を通じて街の魅力向上と地域活性化に貢献したいためです。特に貴社は、開発に関わる全ての人々のニーズを考慮し、利用者目線で事業を進められています。私は、大学内広場の活用方法を模索しイベントの企画・運営を行う中で、多様なニーズに応えることの難しさとやりがいを実感しました。貴社の事業に対する姿勢と私の経験には通じるものがあると考え、貴社でのインターンシップでより実践的な経験を積みたいと考えます。また、都市地域開発分野への関心は、中学生から梅田の学習塾に通いうめきたエリアの発展を目の当たりにしたことが契機であり、自分自身も人々の生活を豊かにする都市の開発に携わりたいと考えました。また、現在大学で都市計画を専攻し、老朽化部分の改修や交通渋滞の解消、環境への配慮などの様々な課題に対する中心市街地の対処が必要不可欠であると感じたことから、強く本分野を志望します。
- 体験してみたい業務や内容を具体的にご入力ください。
- 私が体験したい業務は、都市・地域開発分野における公共空間や施設の設計・整備です。具体的には、都市の今後の在り方の模索し、利用者の多様な営みを許容する空間の検討・創出に取り組みたいと考えます。特に本分野では、開発関係者や利用者、利権者との衝突が予想されますが、利用者目線で事業を行う貴社が、どのように最適な妥協点を見つけ最大効果を生んでいるのかについて具体的なプロセスを体験し理解したいと考えます。
27年卒 | コンサルタント（組織・人事変革コンサルティング部門）
マーサージャパン
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- （1）あなたがこれまでの経験で感じた「人・組織に関する課題」はどのようなものがあるでしょうか。
- 体育会◯◯部において上級生と下級生の間で取り組みへの熱意に差があったこと。
- （2）あなたなら（1）の課題をどのように解決するか（解決してきたか）を教えてください。また、その課題解決において発揮できる（発揮した）強みはどのようなものでしょうか。（600～800字以内）
- 私は◯◯部の副主将として活動する中で、チーム内で競技に対する姿勢に差があるという課題に気づきました。私自身を含めた幹部や上級生は「インカレ優勝」という明確な目標を持っていたのに対し、一部の下級生は「楽しければ良い」という姿勢を見せており、チーム全体で目標意識が共有できていませんでした。 この状況を改善するため、入部当初から心がけていた後輩との良好な関係を活かし、練習の合間や帰り道での自然な会話を通じてコミュニケーションを深めました。その際、「副主将という立場にふさわしいプレーができているか不安」などの自分の悩みも打ち明け、後輩たちも本音を話しやすい環境を作ったことで、「プレーに自信がなくて積極的になれない」や「自己表現するのが得意でない」といった心情を打ち明けてくれるようになりました。私自身も下級生の頃は先輩とプレーする際に自信を持てず消極的になった経験があるため彼らの気持ちに深く共感でき、彼らの取り組みの姿勢が意識だけの問題でないことを理解することができました。 その後は、練習中の些細なプレーにも積極的にポジティブな声掛けを行い、彼らの自信を育む環境づくりに努めました。自己表現が苦手な後輩には個別に時間を取り、チームへの想いを引き出す機会も増やしました。 この過程で発揮できた強みは「信頼の土壌を育む共感力」と「多様な価値観を束ねる統合力」です。誰もが本音で話せる環境を作り、一人ひとりの想いをチーム全体の目標へと繋げることができました。 結果として直後に行われた△△新人戦では、相談に乗った下級生たちが大きく活躍。チーム全体の結束力が高まり、お互いを鼓舞し合う前向きな雰囲気が生まれたことで、見事優勝を達成しました。この経験は、将来どのような組織でも、多様な考えを尊重しながら共通の目標に向かって一体感を生み出す力として活かせると確信しています。
26年卒 | 組織戦略コンサルタント
コーン・フェリー・ジャパン
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
一橋大学・文系
- あなたが身の回りで課題と感じる事柄を1つ取り上げ「なぜそれをを課題と感じるのか」および「その解決策」について500〜800字で教えてください。
- 私は大学生の就職活動が早期化し続けていることが課題だと感じる。とくに早期化による格差の拡大、長期化、目的化が課題だろう。就職活動の早期化の背景には企業側の早期に始めた優秀層の取り込みと学生側の早期内定のニーズがある。これによって早ければ優秀で良いといった観念があることは間違いない。早期化すること自体は問題ではないのだが、それが際限なく早期化してしまうことで大学生の学生生活が侵食される。就活の早期化の結果、長期化することは避けられるべきだと考える。また学生生活が学生時代に力を入れたことを生成するための時間になってしまいキャリアにつながらなことは無駄であるかのような錯覚を持つことや、大学生活が就職のための期間になってしまっている現状がある。さらには早期化により選抜コミュニティといった組織が現れますます情報の格差が広がり、キャリア選択の質も個々人で大きく変わってしまっていると考える。早期化により選択や体験の機会や幅は増えた一方でそれ自体が一部の層の話であり、得をしている人の数よりも損をしている人の数のほうが結果として多いのではないかと感じる。 各企業の募集の開始時期やインターンシップの時期を一致させるか特定の期間に集中でき、大学との連携を図れることが理想的な解決策だと考える。大学3年の4か月間は就職期間と設定してしまうなどのやり方だ。しかし教育機関である以上そこまでの配慮は難しく全企業がそこに集中してしまうことも選択の幅を狭める。 ただし情報の格差と目的化に関しては改善の余地があると考える。情報格差の要因には流し手が少ないことと受け手の感度が低いことが挙がる。そこで大学卒業までのカリキュラムとして1～2年次にキャリア支援の授業を設けることで改善が見込めるだろう。またそこで正しい就活の理解を行うことで安易に早期化や学生時代に力を入れたことのために行動することを防げるのではないだろうか。
1 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | コンサルタント職
リヴァンプ
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
東京都立大学大学院・理系
- リヴァンプの1dayインターンを志望する理由を教えてください
- 私が貴社の1dayインターンに応募した理由は3つ、「コンサルティングファームに強い関心があるため」、「経営に関わることで、幅広い領域について学ぶことができると考えたため」、「他社コンサルとの違いを肌で感じるため」です。 私がコンサルティングファームに強い関心があるのは、過去の体験から、「人に喜んでもらうこと」が何よりの原動力になると感じているためです。具体的なエピソードとして、中学校から大学まで10年間続けた部活動についての体験があります。私は他の部員に技術を教えることで、周りが上達し、喜んでもらえることに何よりも喜びを感じていました。 次に、ファーストキャリアとして、幅広い領域に携わることができる職業につきたいと考えています。 最後に、実際にインターンシップに参加し、実際のコンサルティングファームの業務内容、貴社の特徴について、学びたいと考えております。
- あなたが学生時代に成し遂げたことについてお聞かせください
- AIの教育事業を行う長期インターンにおいて、AIエンジニア向けの資格試験の講義作成や参考書の執筆を担当し、教材のクオリティ向上に貢献しました。 私は文学部に在籍していますが、大学1年生のときにAIに興味を持ち、独学を開始しました。文系出身のため、初学者として苦労した経験を活かし、「学習のつまずきやすいポイントはどこか」「どのようにすればより分かりやすく伝えられるか」という視点をチームに共有しました。その結果、教材の理解しやすさを高めることに貢献しました。 また、講義や参考書の全体構成を主導し、特に書籍では500ページという制約の中で、どの部分に重点を置くべきかを精査しました。徹底した編集と構成の工夫により、書籍を完成に導きました。 その結果、講義受講者の資格試験合格率は○○%を超え、業界トップの実績を達成しました。また、参考書は発売○○週間以内に○○が決まるなど、高い評価を受けました。
- 所属部活またはサークルを教えてください。
- 体育会バドミントン部に所属し、レギュラーの座を獲得しました。入学当初は○○大会経験者が多い環境に圧倒されましたが、高校時代の努力不足を後悔していたため、本気で競技に向き合うことを決意しました。練習がない日も大学のトレーニングルームに通いつめてフィジカルを強化し、練習後は毎日ノートを活用して課題を言語化し、着実に実力を伸ばしました。
その他コンサルのインターンシップの選考体験談
27年卒 | コンサルタント
マネジメントソリューションズ
グループディスカッション（GD） インターンシップ選考
立命館大学・理系
- 会場到着から選考終了までの流れ
- Zoomなので5分前に入りました。
- GDのテーマ・お題
- 公平性観点から公表を禁止されています。 ですが、売上向上といったいわゆるGDなお題でした。
- GDの手順
- ファシリテーターでした。 前提確認を行い、言葉の定義を確認、共通認識を取りました。 そのあとトップダウンで現状分析を行い、論点（ボトルネック抽出）を行いました。 あとは優先順位をつけて、結論をだし、残り3分ほどで発表準備を行いました。
27年卒 | コンサルタント
マネジメントソリューションズ
インターンシップ インターンシップ
立命館大学・理系
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- MSOLのPMOという職の体験課題であった。とある企業におけるプロジェクトの問題を解決するにはどうするのかとういうもの（詳細内容は公平性のため公開禁止）。インターンが始まれば午前中に講義がまずあるので、そこしっかりと知識を獲得。その知識を利用して午後のワークに取り組むというものです。
- ワークの具体的な手順
- いわゆるグループディスカッションに、会社の情報が追加されたものであった。MSOL、PMOという職の人間臭さを体感できるワークの内容であった。前提確認から始まり、論点整理、施策検討であった。インターンということで簡易的な発表資料作成も行った。
- インターンの感想・注意した点
- できたこととして、視点を合わせ伝えることはできたかなと思います。 目標までの道のり、FBにもあるように共通認識を取ることを書記として行えたのかなと思います。 逆に出来なかったこととして、議論の戦略であったり、傾聴力の部分はもう少し改善が必要だなと感じた。今回の議論目的はどこにあるのか、why,how,what,具体なのか抽象なのかもう少し案内できたかなと思う。
27年卒 | コンサルタント
山田コンサルティンググループ
ジョブ インターンシップ選考
非公開・理系
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンラインのため省略
- ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 内容は、山田コンサルティンググループの根幹をなす財務コンサルティングに関する知識のインプット。また、会社説明がほとんど。 軽いグループワークがあったが監視されていないため、評価はされていない印象を受けた
- ワークの具体的な手順
- 会社説明 財務の基礎知識のインプット 軽いワーク
27年卒 | コンサルタント
山田コンサルティンググループ
WEBテスト インターンシップ選考
非公開・理系
- 試験科目
- 言語・非言語
- 対策方法
- e-1FGという形式をネットで調べて、どんな問題があるかだけ確認した
27年卒 | コンサルタント
山田コンサルティンググループ
インターンシップ インターンシップ
非公開・理系
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- ある企業の財政状況の改善を行うワークに取り組んだ。最終的にM&A・自力再生をめざす。できるだけ事業再生の方向性で考え、途中で方向転換せずそのままアウトプットを提出した。最後に全体で発表を行い、優勝チームを決めるという形であった。
- ワークの具体的な手順
- データ分析 課題分析 施策立案 発表
- インターンの感想・注意した点
- クライアントと折衝をする機会があり、そこでクライアントのニーズや課題を深掘りしていくことを心がけた。クライアントが言いにくいところを聞き出すというのも心がけ、質問の場ではなく、会話の場として臨むようにしていた。
27年卒 | コンサルタント職
アチーブメント
面接 インターンシップ選考
非公開・非公開
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 20代くらいの人事社員
- 会場到着から選考終了までの流れ
- オンラインだったので、入室後すぐ始まった
- 質問内容
- 前回の1Dayのイベントはどうだったか→相手の気持ちを考えながら話す大切さを学んだ。 なぜ今回応募しようと思ったか→自分について理解を深めることで、自分なりのリーダーシップを確立したいと思ったから。 現段階での自分にとってのリーダーとは→メンバーの方向性を合わせる役割。アルバイトでのリーダー経験を交えながら話した。
27年卒 | コンサルタント職
アチーブメント
ジョブ インターンシップ選考
非公開・非公開
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 到着後、全員が揃い次第始まった。
- ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 班ごとに別れて、ワークを行った。内容は、アチーブメントのパンフレットに書いてある商品を説明しながら、お客様役の社員にヒアリングを数回行い、最後は商品を選んで、買ってもらえるように提案するという内容だった。
- ワークの具体的な手順
- 説明後すぐにワークに入った。
27年卒 | コンサルタント職
アチーブメント
インターンシップ インターンシップ
非公開・非公開
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 自己紹介（全員の前で1人で話す）、リーダー決め（椅子が置かれていでそこに座るのが早かった人がリーダーになる）、チーム決め（リーダーが一言決意表明をして、そのチームのメンバーになりたいと思った人のところに並ぶ。その後人数調整。）、自己分析ワーク（モチベーショングラフ）、スピーチ（自分が将来成し遂げたいことについて1分で話す。心が動いたと全員が思うまでやり直す。）。間で講義が入る。
- ワークの具体的な手順
- 自己紹介、リーダー決め、チーム決め、自己分析ワーク、スピーチ、交流会の順で行った。間で講義が何度が入った。
- インターンの感想・注意した点
- 自己分析を深めたいという理由で、このインターンに参加したので、自分の気持ちに正直になることを意識した。過去の経験を振り返るワークでも、あまり周りの目を気にしすぎないようにしていた。立候補制のものも積極的に手を挙げるようにしていた。
27年卒 | コンサルタント
マネジメントソリューションズ
グループディスカッション（GD） インターンシップ選考
非公開・文系
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 時間になったらGooglemeetで参加。 冒頭で会社説明があり、そのあと課題が出され各自で資料作成し発表。 全6グループあり半分に別れ予選会を行った。その後1グループずつ選ばれ本選会を行った。 最後にフィードバッグがあり終了。
- GDのテーマ・お題
- 覚えていないが、実例を元にした課題。
- GDの手順
- 30分 会社説明 2、3時間 グループワーク 30.40分 プレゼン 30分 フィードバッグ
27年卒 | コンサルタント
マネジメントソリューションズ
インターンシップ インターンシップ
非公開・文系
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 実例を元にした解決ワークだった。 他のインターンシップと違う点は、グループディスカッションなのに個人のフィードバックが適切であったということだ。グループだけではなく個人にフォーカスしている点に感心した。
- ワークの具体的な手順
- 冒頭 会社説明 2.3時間 グループワーク 30分程度 プレゼン
- インターンの感想・注意した点
- グループディスカッションが円滑に進むように積極的に参加した。無言にならないように適宜話し合いのまとめを共有したり、まだ解決できていない課題点などを改めて共有することでメンバーの意見を上手く引き出すことを意識した。
よくある質問
Q.
インターンシップの種類を教えてください。
A.
インターンは、その期間によって短期インターンと長期インターンに分類されます。
半日〜数日の短期インターンは「オープン・カンパニー」や「汎用的能力活用型インターンシップ」、2週間〜1カ月以上の長期インターンは「専門活用型インターンシップ」や「高度専門型インターンシップ」に分類されます。
短期インターンは企業の雰囲気や業務を体験するもので、学生が多様な業界や職種を探るのに適しています。一方、長期インターンは実際のプロジェクトに参加し、より深い業務理解や専門スキルを習得したい学生に適しています。
Q.
インターンシップに参加するメリットは何ですか？
A.
短期間で多様な企業文化を体験でき、業界のリアルな情報を得られることがメリットです。選考の際に、インターンシップでの業務内容や社員との交流をもとに、具体的な志望動機をつくることができます。また、選考優遇や早期選考のチャンスが得られる可能性があり、選考に有利にはたらくこともあります。
Q.
インターンシップに参加するまでの流れはどのようなものが一般的ですか？
A.
応募後に選考があることが一般的です。選考は、ESの提出から始まり、Webテスト・GD・面接などがあります。
選考ステップは企業によって異なるため、事前に選考フローを確認して準備を整えておくことが大切です。参加したいすべての企業の選考に通過するとは限らないため、複数社の選考に申し込みましょう。
Q.
インターンシップに参加する際の服装を教えてください。
A.
インターンに参加するときの服装は業界や企業によって大きく異なります。
金融業界やコンサルティング業界などのフォーマルな業界ではスーツの着用が一般的ですが、IT業界やクリエイティブ系の企業ではカジュアルな服装が許容されることもあります。
企業が「服装自由」と指定している場合でも、清潔感があり、相手に不快感を与えない服装を心がけましょう。