コンサル・シンクタンクのインターンシップ一覧

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【1次面接免除あり】戦略コンサル×M&Aの最前線を体感。大企業とスタートアップの連携を阻む課題を突破する戦略立案ワーク。上場を見据える急成長ファームの部長陣から一線級のビジネス視座を還元

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学生からのクチコミ

会社として人としてダサいことはしないというふうにしており、実際見た時にも全員が仕事を楽しみながら、全員の成功を喜びながら仕事をしている感じがした。社長が社員がとかではなく全員で作って言ってる組織というのがとても大きい。

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AI時代に問われる「"人"の介在価値」【初任給30万以上×早期特別選考】＠オンライン｜新卒1年目から大手企業経営層を相手に課題解決に挑む｜〜人材開発と組織変革のプロフェッショナル集団〜セルムグループ

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人を重んじる社風である。就活生の一人ということではなく、一人のあなたとして見てくれる。それでいてお会いした社員全員が頭の回転が速い方で魅力的だと思いました。

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【1時間で企業研究】「クルマをつくらないトヨタ系の会社」の仕事がわかるWEBセミナー（若手人事の質問会つき）

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丁寧な説明やフィードバックを受け、温かい社風を感じました。

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【最速9月内定｜フィードバックありインターン】#心理×課題解決 #体験設計｜生々しい人間（消費者）心理を捉えた課題解決を体験する説明選考会

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説明会終了後、個人的な生じたトラブルについて質問をした際に、丁寧に対応していただけたことで、解決することができ、社員の方の温かい人柄を感じました。

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【志望度不問/選考なし】グルディス実践×個別フィードバックで”課題”がわかる！『超実践GD対策会』

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見かけだけではなく本質を説いた説明がなされていると感じ、とても好印象だった。また、社員さんの人柄も柔らかく、一人一人に寄り添っている感覚を覚えた。

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【インターン直結】プロのファシリテーターが教える、『こいつできる！』と思わせるグルディスの極意　#インターン優秀者は早期優遇あり　#Openworkスコア4.2　#早くて9月内定

オンライン

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社員の皆さんの熱意の統一感と、お人柄の温かさ、正直さがとても素敵で、ぜひ一緒に働きたいと思った。

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【8/4開催！社長登壇／直接FBあり】プロのビジネスパーソンとしての現在地がわかる救急救命型インターン＃役員直接フィードバック＃早期選考直結＃体育会系歓迎＃人生が変わる12時間＃超成長

東京都

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【8/4開催】12時間、誰かの人生に本気で向き合う覚悟はあるか。経営者の「在りたい姿」をカタチにする、極限の財務コンサルトライアウト＃役員直接フィードバック＃早期選考直結＃体育会系歓迎＃本気の挫折を知る者へ＃人生が変わる12時間＃超成長

東京都

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【最速9月内定｜フィードバックありインターン】#心理×課題解決 #体験設計｜本当に使いやすいサービス企画とは？リアルな消費者心理を捉えた課題解決を知る説明選考会

オンライン

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27年卒 | テクノロジーコンサルタント※27卒まで

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「自分に合う」を見つける、対話と体験のプログラム。ーDECISION LABー

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学生からのクチコミ

とにかく人がいい。学生と面接や面談でもしっかり向き合っているイメージで、面接や面談がない時でも報連相がマメですごいと感じた。

コンサル・シンクタンクのインターンシップのクチコミ

MSOLが他のコンサル（戦略やIT等）とどう違うのかについてお話しいただき、非常に有意義だと考える。また、ワークの時間は、実際にPMOとして考えさせられるものであり、難しかったが、イメージが持てた。

実際のワークを通じて、マネジメントコンサルタントについてのイメージが深まった。また、質疑応答でもお答えいただき、戦略コンサルタントやITコンサルタントの違いの解像度も上がった。

インターンでの説明やYouTubeの動画を通して、他のコンサルタントとは違い「伴走」するという点について深く理解できました。またロジックだけでなく感性にも寄り添うというまた違った視点についても理解できました。

PMOという役割について、単なる進行管理ではなく、プロジェクト全体を俯瞰しながら課題を整理し、関係者間の認識をそろえる重要な仕事であることを理解できました。1dayではありましたが、MSOLの事業内容やクライアント支援の具体的なイメージを持つことができました。

企業説明の時間がそこそこに長かったが、人事課の幹部と1対1でフィードバックを得る機会があった。これが大変有益だった。

ベンチャーキャピタルだけでなく、スタートアップを取り巻く近況や、IF自体など、本当にいろいろなことについて理解を深めることができたため。

会社説明があったから

講義からミニ演習、総合演習へと段階的にステップアップする構成で、コンサルタントの基本的な思考アプローチを1日で効率よく体得できたため。

実際に使われているマーケティングのビッグデータをしようすることができ、実務に近いものを体感することができた。

インターンを通じて、人材領域における企業の組織づくりや採用支援の考え方について理解を深めることができた。実際の業務に近いテーマについて考えることで、単なる採用活動ではなく、企業の成長を支える視点が重要であると学んだ。

コンサル・シンクタンクのインターンシップの選考対策について知る

コンサル・シンクタンクのインターンシップのES(エントリーシート)対策、通過例

選考通過

アビームコンサルティング

非公開・文系

あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。※何を課題と捉え、自身としてどう考え、どう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。※入学試験を除く、大学入学以降の経験: 大学◯年次に年次に参加した◯◯で、◯◯を発信する◯◯を企画・実施し、来場者数◯人、満足度最高評価が◯割という成果を上げた。ミッションは◯◯で◯◯イベントを自ら企画・運営することだった。私は課題を1.集客と2.目的に分解し、戦略を立案した。1では、◯◯で◯◯な◯◯の地理特性を踏まえ、◯◯形式のイベントを企画。◯◯をターゲットにし、◯◯な工夫を施し、協力して◯◯できる構成とした。2では、◯◯に必要なのは単発の盛り上がりではなく、再訪による◯◯と定義した。再来訪の鍵は「人」であると考え、交流促進のために◯◯を独自に作成した。◯◯店舗以上を周り、特典提供を依頼した。高齢者経営の店舗も多く門前払いも受けたが、分かりやすい説明書を作り、◯◯としての思いを伝えた。結果、◯◯協力を得て、イベント後には◯◯との声も多数いただいた。地域と外部の接点を創出することができたと考える。

アビームのSummer Internshipに応募した理由を教えてください※将来やりたいことやアビームに興味を持った背景も併せて記入してください。: コンサルタント業務を実践的に学び、課題解決力を高めたいと考え応募した。幼少期から人の悩みに耳を傾け、感謝されることに最も喜びを感じてきた。現在は◯◯に取り組み、双方の本音を引き出し、齟齬なく提案することの難しさとやりがいを実感している。この経験から表面的な課題ではなく、真のニーズを捉えて価値ある提案を行う力を身につけたいと考えるようになった。特に相手に信頼されるには「聴く力」と「誠実な姿勢」が不可欠であることを学んだ。貴社は業界・業務の両面で専門性を持ちつつ、顧客に最後まで伴走し、実行まで支援する姿勢を大切にしていると説明会で知った。社員の方々の言動からも「Real Partner」の理念が浸透していることが伝わり、深く共感した。インターンシップを通して、顧客に本質的な価値を届ける姿勢や、現場で求められる思考・提案の質を体感したい。

採用HP「2027年卒コース紹介・選考プロセス」ページの各コース紹介に紐づいている「関連コンテンツ」から、興味を持ったコンテンツを1つ選びその理由を教えてください。※コンサルタント職のコンテンツを選択してください: 若手テクノロジーコンサルタント対談。アビームの新卒社員が描く多様なキャリアと圧倒的な成長環境

28年卒 | 経営コンサルタント

ボストンコンサルティンググループ

①これまでに成し遂げたこと、これから成し遂げたいことについて記載してください。（日本語記載の場合は300字以内）: アパレル販売員として、縦割り組織ゆえの連携不足と売場設計の形骸化が顧客満足度低迷に対する本質的課題だと捉え、情報共有チャット機能の活用を促し、満足度向上に貢献した。泥臭い現場分析を通じ改善提案を続けた結果、社員を巻き込んだ情報共有の文化が醸成され、店舗MVPを受賞した。この経験で養った、既成概念にとらわれず潜在的課題を捉え、変革を推進する力を活かし、今後は、現場視点と知的好奇心を持って解のない課題に向き合い、顧客の新たな成長機会の創出に貢献したい。一例として、専攻である環境経済学の知見を活かし、サステナビリティ戦略の策定や経営変革を通じて企業の財務リターンと社会的影響の両立の実現を支援したい。

28年卒 | ITソリューション

日本総合研究所

学生時代に力を入れたこと（強み・特徴を含めて）: 高級腕時計の買取営業インターンで、月4件のアポ獲得に伸び悩んだ際、感覚的な反省で終わらせず自分の通話を録音し他メンバーと比較分析した。一方的に提案している自分の癖を特定し、ヒアリング起点の流れに変えたところ、4か月後には月30件と事業部平均の3倍を獲得できた。打ち手と結果が線でつながる過程に没頭し、自分を疑う作業こそが最も再現性のある成長手段だと学んだ経験である。

チームで活動した経験／周囲を巻き込んだ経験: マーケティングゼミの学生商品企画コンペで、推し活市場向けの「宝物を入れる缶」を数名のチームで開発した。当初は各自の意見が噛み合わず停滞したため、私は消費者アンケートと競合分析の結果を共通の判断軸として提示し、議論を主観の対立から事実ベースへ切り替えた。試作と検証を重ねながらコンセプトを固め、チームの方向性を一つにまとめ上げた。異なる意見を束ねる土台としてデータが機能すると実感した経験である。

PMコースへの応募理由・期待すること: 社会基盤を支える大規模金融システムを、技術ではなく人とプロセスのマネジメントで動かす仕事に惹かれ応募しました。長期営業インターンで成果を改善する中で、課題を構造化し関係者の状況を把握して施策を設計する力の重要性を実感し、それがPMに直結すると考えています。インターンでは、大規模開発でリスクをどう切り分け意思決定するのかを現場で学び、自分の課題解決力がどこまで通用するかを見極めたいです。

27年卒 | 内勤職

選考通過

帝国データバンク

学びたいこと: インターンシップでは、貴社で利用されている多角的な視点や戦略的思考の手法を学びたいです。多様な業界データから経済動向を分析する貴社社員との交流を通じ、データに基づいたトレンド把握や市場予測の方法論を深く理解したいと考えております。これにより、幅広い視野と、変化に対応できる課題解決能力を養い、自らの思考力を鍛え、将来、社会に貢献できる人材へと成長したいと考えております。

プチ自慢: 私のプチ自慢は、細部にわたり情報を精査し、根拠に基づき物事を深く掘り下げる探求心です。ゼミナールの学術研究では、様々な統計データを粘り強く分析し社会課題解決に向けた提案を行い、良い評価を受けました。

ベストな瞬間3つ: ➀高校2年時、◯◯コンクールで金賞を受賞。コロナ禍で練習が制限される中、限られた時間で効率を追求するため、メンバーと徹底的に話し合い、練習方法を見直しました。悔しい思いをして大会の辞退を考えた日もありましたが、練習外でも曲の理解を深め、互いに共有し、演奏も結果も納得した形で終えました。 ②大学のゼミナールの学術大会で評価を受けたこと。大学2年時に、◯◯についての課題解決に向けたプレゼンテーションを行いました。結果としては優勝できず2位におわってしまいましたが、この経験を通じて、問題解決に向けた粘り強さと、チームで協力して目標を達成する力を身につけることができました。 ③高校受験で第一志望の高校に合格できたこと。中学生の時、高校選びに後悔がないよう、様々な高校の見学や説明会に足を運び、自分に合う高校を決めるため、表に書き出して分析を行いました。第一志望の高校には実力が足りないことを早期から自覚をしていたので、中学校の部活引退後にすぐに勉強に切り替え、努力しました。

28年卒 | コンサルタント職

合同会社デロイトトーマツ／コンサルティング

東北大学・文系

今後の人生やキャリアにおいて実現したいことは何ですか。（400文字以上500文字以下）: 企業が自律的かつ持続的に成長できる組織づくりを支援することである。私は公認会計士試験の学習やゼミでの管理会計論の研究を通じて、企業の業績や財務状況は事業戦略や組織運営の結果として表れるものであると学んだ。これらの学びを経て、本質的な価値向上には経営や組織そのものへのアプローチが必要であると考えるようになった。そのため、財務数値を分析し、その背景にある構造的な経営課題の解決や組織変革に携わりたいと考えている。また、◯◯部の主務として、学園祭模擬店の運営改革に取り組んだ。そこでは、運営の属人化を課題と捉え、権限委譲やマニュアル化を通じて、組織全体が主体的に課題解決へ取り組める仕組みを構築した。この経験から、一時的な改善策を提示するだけでなく、組織が継続的に成果を生み出せる基盤を築くことに大きなやりがいを感じた。将来的には、会計・財務の知見を土台としながら、企業の成長戦略や組織変革の実現を支援できるコンサルタントになりたい。そして、多様な業界の経営課題に向き合いながら、企業の競争力向上のみならず、産業や社会の持続的な発展にも貢献していきたい。

求める人材像の6つのテーマから1つご自身が体現してきたものを選択し、その具体的なエピソードを教えてください。: 私は◯◯部の主務として、資金調達活動の一環である学園祭模擬店の運営改革に取り組んだ。前年までは責任者への権限集中や情報の偏りにより準備が遅延し練習時間も圧迫され、運営ノウハウも一部の経験者へ属人化していた。競技に集中できる強い組織を作る為にも活動資金の確保だけでなく、属人化した運営体制の改革が必要と考えた私は、学園祭の模擬店運営の基礎を構築することに決めた。具体的には、約◯◯名の部員を職能別に4部門に分け、同期を各部門長とし権限を委譲した。また、運営マニュアルを作成し、誰でも運営できる体制を構築した。さらに会計部門では、時間帯別売上や客単価等を記録できるExcel管理表を導入しデータに基づく運営を推進した。その結果、各部門が主体的に課題解決へ取り組むようになり、焼場部門では引渡し担当との連携改善策が部門長から提案されるなど、自律的な改善活動が生まれた。悪天候により売上は前年を上回らなかったものの、運営効率や判断スピードは向上し、翌年度へ引き継ぐ仕組みを残すことができた。この経験から、組織変革には施策そのものだけでなく、メンバーが主体的に行動できる環境づくりが重要であることを学んだ。

28年卒 | 経営コンサルタント

ボストンコンサルティンググループ

これまでに成し遂げたこと、これから成し遂げたいことについて記載してください。（日本語記載の場合は300字以内）: ◯◯アルゴリズムの調査・実装を行った。既存研究を体系的に整理したうえで近似アルゴリズムをPythonで実装し、理論的計算量と実験結果の整合を自ら設計したデータセットで検証した。この経験を通じ、複雑な問題を構造化して仮説を検証するプロセスに強いやりがいを感じた。今後はこの思考プロセスをビジネスの文脈でも活かしたい。不確実性の高い経営課題に対し、情報工学で培った論理性と定量的な視点で課題を構造化し、解決策の立案から実行まで一貫して関わることで社会課題の解決に貢献したい。異なる専門領域を融合し現場変革まで見据えた実行力を持つ貴社でこそ、その実現が可能だと考える。

学業以外に力を入れたこと（100字以内）: 創立した◯◯サークルの運営に注力した。参加率の低さが課題だったが、個別目標の設定とその達成支援、3カ月に1度のイベントの実施により、参加率を10%から80%へと向上させた。

27年卒 | AIコンサルタント※27卒まで

アビームコンサルティング

あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。（300-500字） ※何を課題と捉え、自身としてどう考え、どう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。　※入学試験を除く、大学入学以降の経験。: 研究において前例のなかった大規模データ解析に取り組み、新たな知見を得て学会発表を行った。配属当初、研究室では過去データの保管体制が整っておらず、教授の記憶を基に方針策定を行っていた。そのため、想定を上回る成果が出にくく、重要な要素を見落としているのではないかと感じた。そこで私は、クラウド上にデータベースを構築し、データのアクセス性と比較の容易さを高めた。その上で、専門外であったデータ解析の手法を学ぶために他学科の授業を履修し、専門知識を持つ知人にも助言を求めた。得た知見を基に解析を行った結果、曖昧だった既存の定説を定量的に裏付け、その精度を高めることができた。この経験で培った「異分野の知識を自ら学び、課題を多角的に捉えて再検討する姿勢」は、企業におけるコンサルティング活動でも強みとして発揮できると考えている。

第1希望のコースで入社後に実現したいことと、その想いに至った背景を教えてください。また、それを実現する場として当社を志望する理由を教えてください。（200-400字） ※AIコンサルタント、公共経営コンサルタントのいずれかを希望する場合は、志望理由に加えて、コース独自の質問への回答が必須となります。回答欄は下部にありますので、必ずご回答ください。: 企業が抱える問題をデジタル技術を活用したシステム構築により解決したい。私は、研究において手作業や記憶を基に行われていた作業をデジタル技術を用いて効率化した経験があり、その実効性を体感した。この経験から、デジタル技術による課題解決の可能性を強く認識している。私の強みは、好奇心が旺盛である点である。専門外の知識についても積極的に学ぶことができ、コンサルティングを行う企業と近い目線で議論が可能である。これらの経験や強みは、クライアントの課題解決に貢献できることから、テクノロジーコンサルティングに強い関心がある。中でも貴社を志望する理由は、特定のテクノロジーに依存せず幅広い手段を用いて課題解決にあたることができる点である。これにより、クライアントにより寄り添った最適なソリューションを提供できると確信しているため、貴社への入社を強く志望する。

27年卒 | コンサルタント

選考通過

スカイライトコンサルティング

あなたが働く目的と、会社を選ぶ上で重視していることをご記入ください。: 私が働く目的は、人や組織の成長を支え、その積み重ねを通じて社会に価値を生み出すことです。塾講師として、生徒一人ひとりの理解度や性格に合わせて課題を整理し、学習方法を共に考えてきました。その結果、成績向上だけでなく、学習への向き合い方そのものが変化していく姿を目の当たりにし、「相手の成長を後押しすること」そのものに大きなやりがいを感じるようになりました。一方で、大学生活を通じて研究やアルバイトなど多様な経験を重ねる中で、将来的には個人にとどまらず、より多くの人や組織に影響を与えられる仕事にも挑戦したいと考えるようになりました。こうした背景から、会社選びでは顧客や組織と向き合いながら成長に伴走できることに加え、その仕事が社会全体に与える影響の大きさを重視しています。その実現のためにも、自身が挑戦を通じて成長し続けられる環境であることを大切にしています。

あなたの価値観とそれを表す具体的なエピソードをご記入ください。: 私が大切にしている価値観は、「困難な状況でも最後までやり切ること」です。結果がすぐに見えなくても、自分が納得できるところまで行動し続けることで、必ず次につながる学びが得られると考えています。この価値観を強く意識するようになったのは大学受験の経験です。共通テストのリサーチ判定はE判定で、周囲からも合格は厳しいと言われる状況でした。不安や焦りを感じながらも、「ここで諦めればこれまでの努力が無駄になる」と考え、結果が見えない中でも机に向かい続けました。この経験を通じて、困難な局面こそ最後までやり抜く姿勢が自信と成長につながると実感しました。この姿勢は現在の研究活動においても、成果が出るまで試行錯誤を続ける原動力となっています。

28年卒 | テクノロジーコンサルタント

EYストラテジー・アンド・コンサルティング

志望職種について、志望理由を教えてください。: 私がTechnology Consultantを志望する理由は、貴社がテクノロジーを単なる業務効率化やシステム導入の手段ではなく、クライアント・人・社会に長期的価値をもたらす変革の起点として捉えている点に惹かれたからです。私はAI・データを、現場の意思決定や組織の行動変容を支え、より良い働き方や事業成長につなげる手段として活かしたいと考えています。長期インターンで◯◯に携わった際、技術の精度だけでなく、業務フローや利用者心理を理解し、現場で使い続けられる形・UIに落とし込むことが成果を左右すると学びました。多様な専門性を持つチームで、短期的な導入効果に留まらず、クライアントの持続的成長とより良い社会の構築に資する変革を戦略策定から実装まで支えたいと思い、志望いたしました。

大学/大学院での専攻、及び過去の経験を元に、当社でどのような貢献ができるか記述してください: 大学・大学院は数学・情報系専攻で、特に統計学とLLMの応用技術を学びました。統計学では、データの性質毎の適切な仮説検証の方法やそこから示唆を導く考え方を身につけました。またLLMについては、内部構造の仕組みや、AIの教育分野への活用方法等を学びました。長期インターンでは、こうした知識を土台に、◯◯を踏まえて開発タスクへ分解する力を身につけたり、◯◯担当として、理解度やつまずきを数値から捉え、サービス改善施策につなげたりしました。貴社では、データから課題を構造化する力、AI技術を実装可能な施策に落とす力、専門外の方に噛み砕いて伝える力を活かし、顧客のDX推進に貢献したいと考えています。

あなたのキャラクターがよくわかる過去のエピソードについて記述してください: 私のキャラクターは、知的好奇心を起点に自ら越境し、人との繋がりから学びを広げる点にあります。大学では、所属研究室でLLMに関する研究に取り組む一方、AIを教育に活かす視点を学ぶために、◯◯に参加したり、◯◯の運営に参加したりするなど、複数の研究室で活動しました。また、◯◯にも携わり、製造業の経営者・出版社など、立場や専門の異なる方々と接してきました。いずれも最初から十分な知識があった訳ではありませんが、若いうちに多様な環境へ飛び込み、対話を通じて視野を広げたいという思いで挑戦してきました。一つの専門やコミュニティに閉じず、人との縁を大切にしながら、自分の専門を社会でどう活かせるかを考える姿勢が私らしさです。

28年卒 | 経営コンサルタント

ボストンコンサルティンググループ

あなたが目標として思い描く5年後のご自身の姿、及びそれを実現する過程で、戦略コンサルティングに興味を持ち志望した理由: 多様な知見や経験を基に企業が抱える複雑な課題の解決をリードできる人材になりたい。また、多様な関係者を巻き込み新たな価値を創出することに挑戦したい。○○サークルの代表経験から、課題解決には分析と組織を動かすことが重要だと学んだ。また、他者の力を引き出すことで、一人では生み出せない価値を実現できることにやりがいを感じた。多様な業界に向き合い、高い視座で価値創出に挑戦できる点に魅力を感じている。

あなたがご自身の強みを生かして問題を解決し、成果を出された経験: 私の強みは、本質課題を捉え周囲を巻き込みながら改善を推進する力である。○○サークルの代表として赤字店舗の改善に取り組んだ際、メンバーとの対話を重ねた結果、一部の幹部への業務集中による当事者意識の差が課題だと特定した。そこで部署制を導入し、個々の適性に応じて役割と責任を明確化した。その結果、多角的な視点から主体的な改善提案や施策実行が生まれる組織へと変化し、2か月で黒字化を達成した。

就活においてなぜ成長を重視するか: 私は将来的に企業の複雑な課題解決をリードできる人材を目指している。そのため、大規模かつ難易度の高い課題に挑戦できること、成長機会が豊富であること、そして成長を後押しする育成環境が整っていることを重視している。

コンサル・シンクタンクのインターンシップの選考体験談

27年卒 | セクレタリー（弁護士秘書）

長島・大野・常松法律事務所

インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容: 最初に企業説明とビジネスマナー講座を受けました。その後、弁護士からの指示に基づき、一連の業務を体験しました。実際の業務に近い形で弁護士から指示を受け、作成物に対するフィードバックを直接いただける点が特徴的でした。

ワークの具体的な手順: 最初に弁護士から依頼内容の説明を受け、指示にしたがってグループで分担して作業を行いました。

インターンの感想・注意した点: グループワークでは弁護士の指示にしたがい、進めることを意識しました。また、分からないことがあればそのままにせずグループ内で相談したり、適宜質問し、理解を確実にした上で進めるよう心がけました。秘書の仕事では正確さに加えて、指示を理解する力や周囲と協力する姿勢、そして正確かつスピード感をもって対応することが重要だと学びました。

シーユーシー【エムスリーグループ】

面接インターンシップ選考

京都大学・文系

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）: 優しかった。役職不明。

会場到着から選考終了までの流れ: オンライン

質問内容: 自己紹介、学生時代に最も打ち込んだこと（学生時代に力を入れたこと）、その活動の中で直面した困難とそれをどのように乗り越えたか、当業界および当社の志望動機、入社後に挑戦したい仕事やキャリアビジョン、自身の強みと弱み、他社の選考状況や就職活動の軸について。学生時代に注力したこととして、アルバイト（またはサークル活動）においてチームを巻き込んで課題解決に取り組んだエピソードを、具体的な数値を交えながら説明しました。志望動機では、同業他社ではなくなぜその企業なのかを、企業研究やOB訪問を通じて得た情報と自分の就活の軸をリンクさせて回答しました。また、自身の強みが入社後どのように企業の利益や業務に貢献できるのかを、実体験を根拠にしてアピールしました。

グループディスカッション（GD）インターンシップ選考

シーユーシー【エムスリーグループ】

京都大学・文系

会場到着から選考終了までの流れ: オンラインツールに入室 → 人事担当者からの全体説明・GDのルール説明（15分） → ブレイクアウトルームに移動し、学生5～6名でのGD開始（50分） → 各チームの代表者によるプレゼンテーションおよび社員からのフィードバック（15分） → 今後の選考フローの案内・解散（10分）

GDのテーマ・お題: 架空のクライアント企業の売上を3年で1.5倍にするための新規事業立案

GDの手順: ・アイスブレイクおよび自己紹介、タイムキーパーや書記などの役割分担（5分）・前提確認：ターゲット顧客は誰か、「本当に価値があるもの」は何かをチームで定義（10分）・アイデアの発散：各々が思いついた施策を共有し、方向性を探る（15分）・意見の収束と構造化：出たアイデアを評価軸に沿って絞り込み、論理的にまとめる（10分）・発表準備：プレゼンテーションの構成作成と発表者の決定（10分）

シーユーシー【エムスリーグループ】

京都大学・文系

インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容: 与えられたお題へ班ごとのグルディスを通じて、解決策を提示するもの。お題は「日本の医療産業の今後を予測し、CUCがどのような新しい事業を始めるべきか」だった。会社説明では会社が提供する具体的なサービスや商品が紹介された。

ワークの具体的な手順: 企業説明、座談会が途中であり、それ以外は原則自由に話し合う。たまに社員さんが相談に来てくれた。

インターンの感想・注意した点: インターンに参加して最も良かった点は、自身のキャリア戦略と適性が明確に言語化できたことです。特に「10%の強みを3つ掛け合わせて0.01%の人材（レアキャラ）になる」という市場価値向上の考え方は大きな学びとなりました。ワークの中で苦労・注意した点は、「本当に価値があるものを売る」ための顧客との適切な距離感の構築です。顧客視点に立つことの難しさと重要性を痛感し、今後の自身の課題として認識できました。また、実務を体感する中で、営業職の持つ反復的な側面を理解すると同時に、自身は「仕事を通じてよりクリエイティビティを発揮したい」という強い志向を持っていることに気づけたことは、今後の進路選択において非常に有意義な収穫でした。

インキュベイトファンド

早稲田大学・文系

インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容: 課題という形で取り組むものはそこまで多くない。基本的には講義形式でいろいろな話にお話を聞き、質問などを行う。チームに分かれて社員に質問などをできる機会もあった。講義してくださる方はIFの社員だけでなく色々な人がいる。

ワークの具体的な手順: 基本は講義形式

インターンの感想・注意した点: ベンチャーキャピタルについてから、海外におけるスタートアップの現在まで、様々な話を聞くことができたので非常に勉強になった。今後の就職活動をするにあたってVCにどう向き合っていくか改めて考えるきっかけとなった。

27年卒 | ビジネス職（コンサルタント等）

ビービット

筆記テストインターンシップ選考

試験科目: ケース問題2問

各科目の問題数と制限時間: 1時間ほど

対策方法: 過去の筆記試験やYoutubeのケース対策の動画を見ました。

27年卒 | ビジネス職（コンサルタント等）

ビービット

面接インターンシップ選考

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）: 中堅社員

会場到着から選考終了までの流れ: 入室次第開始

質問内容: 自己PR →相手の声をくみ取って課題解決に導く力が強みだと感じている。サークルの係長として、部員との会話の中からニーズを聞き出し、新しい企画などの運営を行い、1年生の部員の参加率を40%から◯◯%まで増やすことに成功した。

27年卒 | ビジネス職（コンサルタント等）

ビービット

インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容: 最初に会社説明がある。個人ワークでは、ユーザー視点の追体験をすることでUX上の課題を明らかにし、ユーザーのメカニズムを分析することでUXを改善する体験を設計するというUXコンサルティング業務の一連の流れを学んだ。

ワークの具体的な手順: 会社説明、個人ワーク、座談会

インターンの感想・注意した点: 25分という短い時間の中でUX上の課題を細部まで明らかにし、その要因や解決策を考察することは非常に難しく感じました。UXコンサルティングには心理学的な視点が必要であるという印象を持っていましたが、実際にワークを行うと、論理的に考えることも非常に重要であるのだということを実感しました。

27年卒 | コンサルタント

日立コンサルティング

WEBテストインターンシップ選考

試験科目: 言語、非言語

対策方法: 頻出パターンの解法を定着させ、苦手な分野を重点的に潰すよう努めました。また、他の企業の選考でもテストを受検することで、形式に慣れるよう実践経験を積みました。

27年卒 | コンサルタント

日立コンサルティング