総合・ITコンサルのインターンシップ一覧
総合・ITコンサルのインターンシップ情報に関して、募集中の企業一覧や過去に開催されたインターンシップの一覧、クチコミ、選考対策について掲載しています。募集情報は1dayインターンや、2日〜5日間の短期インターン、数ヶ月間に及ぶ長期インターンまで、総合・ITコンサルの各企業が公開している最新のインターン開催日程・場所を新着順、開催日順、締切日順で見ることができます。また、卒業年度や業界、開催場所で絞り込んで探すことも可能です。各インターンのスケジュール詳細やクチコミを見れば、募集対象・学年や報酬・交通費支給の有無、選考フロー、応募の流れ、その他インターン参加者の特典などを確認することができます。 総合・ITコンサルのインターンに関するクチコミでは、実際に参加した先輩による総合・ITコンサルのインターンシップの内容や評価を見ることができます。また選考対策では選考フローだけなく、総合・ITコンサルの内定者やインターン／本選考通過者のエントリーシート（ES）例文集、面接でよく聞かれる質問、志望動機の回答例、過去に出題されたWEBテストの形式、グループディスカッション（GD）の問題などを見ることができるため、通過率を上げるための準備にも役立ちます。
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コンサル・シンクタンク
Grant
3.9
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総合・ITコンサルのインターンシップのES(エントリーシート)対策、通過例
27年卒 | ビジネスコンサルタント
アビームコンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
神戸大学・文系
- あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。※何を課題と捉え、自身としてどう考え、どう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。※入学試験を除く、大学入学以降の経験。
- 地域のイベント運営において、広報リーダーとして前年比1.5倍の集客を達成した。 例年、集客不足が課題であったが、その原因を「紙媒体（ビラやポスター）のみによる情報伝達の限界」と分析。そこで、イベントの具体的なイメージを視覚的に伝えるため、SNSやWebサイトを活用したデジタル広報への刷新を主導した。 ターゲットの利用頻度が高い媒体での定期的な発信と、画像情報を中心としたコンテンツ制作に注力した結果、大幅な集客増に加え、参加者の期待度向上という評価も得ることができた。この経験から、ターゲットのニーズを分析し、最適な施策を講じる重要性を学んだ。
- 応募した理由を教えてください。
- 将来コンサルタントとして活躍するための礎を築きたいと考えている。特に貴社の「リアルパートナー」という理念に強く共感した。 自身の原動力は「他者の成功への貢献」にあり、これはイベント運営を通じて、周囲の笑顔や達成感に触れた経験に起因している。貴社の信念は、私が目指す「顧客と真のパートナーシップを築き、価値を共創する姿」と合致する。 また、運営経験から、個々の強みを活かし協働することで、個人では到達できない成果を生み出せることを学んだ。貴社の「個の尊重とチーム力」を重んじる風土の中で、独自の課題解決プロセスを肌で感じたい。
- 関連コンテンツから、興味を持ったコンテンツを1つ選びその理由を教えてください
- 企業変革を牽引するビジネスコンサルタントの仕事に強い魅力を感じている。学生団体での活動を通じ、他者貢献が自身の最大のモチベーションであると確信した。コンサルタントとして企業の変革に携わることは、より広範な社会貢献に繋がると考えている。 本コース（インターンや説明会など）を通じ、実際のプロジェクト推進やチーム協働の具体像を深く理解することができた。また、明確なキャリアパスが示されたことで、自身が将来どのように成長し、社会に価値を提供していくかのイメージが具体化され、キャリア選択の大きな指標となった。
27年卒 | ビジネスコンサルタント職
アクセンチュア
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・理系
- アクセンチュアのインターンを通して学びたいことを教えてください。
- コンサルティング業務がどのように価値を生み出しているのかを具体的なプロジェクトフローを通して理解したいと考えている。特に、課題の構造化や仮説立案、データを用いた検証プロセスなど、実務で求められる思考方法を体験的に学びたい。また、チームで議論を重ねながら解決策を形にしていく過程を経験することで、自身の論理的な説明力や協働力をどこまで実務レベルに近づけられるかを確かめたいと考えている。さらに、社員の方々の働き方やプロフェッショナリズムに触れることで、コンサルタントとして必要な姿勢やマインドセットを具体的に把握し、今後のキャリア形成に生かしたい。
- あなたがこれまでに直面した困難な状況と、それをどのように乗り越えたかを教えてください。
- 高校時代に所属していた硬式野球部で、投手として持久力不足のために試合後半で力を発揮できなかったことを経験した。持久力をつけるには長距離走が一番効果的だと自身でも認識していたが、小学生の頃から苦手意識が強く、避けてきた弱点であった。課題が分かっていながらも、解決策がわかっていながらも、行動できない自分に、当時は非常に悔しい思いをした。そこで、自分たちの代になったタイミングで“次の大会で完投できる投手になる”という目標を立て、一念発起した。1日3kmから走り始め、毎週500mずつ距離を伸ばしていく計画を立て、部活がある日もない日も、ほとんど毎日2か月間継続した。その結果、秋の大会で自身初となる完封勝利を収めることができた。この経験を通じて、課題から逃げずに段階的に取り組むことの大切さを学んだ。
- チームで協力して成果を出した経験について教えてください。
- 沖縄料理屋でホールスタッフをしていた際、アルバイトメンバーでお客様の課題を解決した経験である。当時、沖縄料理屋では取り扱っている泡盛の種類がとても多く、お客様が非常に選びにくそうにしているという課題があった。そこで私たちは、解決策として、味わいと度数で分類した一覧表を作成した。作成を進める中では、絵が得意なメンバーは挿絵を描いたり、文章構成が得意なメンバーは説明文を整えたりと、それぞれが得意分野を活かしながら協力して作成した。その中で、私は発案者として、「お客様にとって分かりやすいか」という点はもちろんのこと「スタッフ全員が同じ説明を行えるか」という点を特に意識した。この点は、一覧表の裏に説明台本を書くことによって、新人スタッフでも説明しやすくするというような工夫で乗り越えた。結果として、スタッフの説明内容が統一され、お客様からも「分かりやすい」と好評をいただき、泡盛の売り上げ向上にもつながった。この経験を通してチームだからこそ生み出せる価値があることを学んだ。一人ひとりの得意なことを持ち寄れば、誰か一人だけでは実現できない価値を届けられると実感した。
27年卒 | 戦略コンサルタント
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・文系
- 志望理由
- 私が戦略コンサルタント職に強く興味を持ったのは、複雑で正解のない課題に対して、本質を見極め、実現可能な解決策へと導くプロセスに魅力を感じたからです。現在、家電量販店でのアルバイトで働いており、お客様の表面的な要望だけでなく、その背景にある潜在的なニーズを引き出し、最適な提案を行う難しさとやりがいを日々実感しています。例えば、初めは希望されていなかった機能や使用環境を丁寧にヒアリングすることで、お客様にとって本当に価値のある提案ができた経験は、課題の本質を捉えることの重要性を教えてくれました。この経験を通じて、問題を深く分析し、解決策を論理的に組み立てる戦略コンサルティングの仕事に強く惹かれるようになりました。特に貴社では、戦略立案から実行まで一貫して支援できる体制が整っており、クライアントにとって価値のある意思決定を支えられる人材へと成長できると考えています。
- EYで何が貢献できるか
- 私は、大学で培った課題発見力や分析力、提案力を活かし、貴社のストラテジー領域にて、クライアントの戦略立案や意思決定に具体的な価値を提供できると考えています。大学ではNPO活動を通じ、実際の企業と連携して地域イベントの若年層集客施策を企画・立案しました。学生として企画を考え、企業にプレゼンする中で、課題を整理し最適なアプローチを導き出す力や、それを分かりやすく言語化して伝える重要性を学びました。また、限られた条件でアイデアを形にするためには、多角的な分析や論理的思考が不可欠であることも実感しました。これらの経験を通じて得た能力を活かし、EYSCではクライアントの複雑な課題に対して実行可能な戦略を提案し、企業価値向上に貢献するとともに、自身も実務を通じて戦略構築力を高め、即戦力として活躍できるコンサルタントへ成長したいと考えています。
- あなたのキャラクターがわかるエピソード
- 私は、目標に向かって周囲を巻き込み、チームの力を最大化できるリーダーシップがある人物です。高校時代、◯◯部の副部長として全国大会出場を目標に掲げた際、部内には実力や意識の差があり、チームの一体感が不足していました。そこで、全員が同じ目標に向かって協力できるよう、週1回のミーティングを主導し、メンバーが自由に意見交換できる場を設けることで、考えや悩みを共有できる環境を作りました。さらに、先輩後輩間の垣根を越え、後輩が得意分野を活かして先輩に指導する機会を設けることで、メンバーの強みを最大限に引き出す工夫も行いました。これにより、部内の連携が進み、チーム全体の団結力が向上しました。その結果、◯◯大会では◯◯を果たし、全国大会出場を実現しました。この経験を通して、目標に向かって自ら率先して行動し、周囲の力を引き出しながら成果を作ることが、私のキャラクターを象徴する行動であると確信しました。
27年卒 | デジタルコンサルタント職
アクセンチュア
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・理系
- あなたがチームの一員となって課題に取り組む際に意識していた点を挙げ、それがチームにどのような価値を提供したか、具体的な経験や成果を交えて教えてください。
- チームで課題に取り組む際に最も意識していたのは、議論の全体像を俯瞰しながら論点を整理し、意思決定のスピードを上げる役割を担うことでした。特にアクセンチュアのインターンでは扱うテーマの抽象度が非常に高く、メンバーが各自の視点から多様な意見を出すため、議論が広がり過ぎて収束しない場面が多く存在しました。その状況で私は、メンバーの発言を一度構造化し、「今どの論点について議論しているのか」「次に詰めるべき問いは何か」を明確にすることを意識していました。また、現状分析ではファクトと仮説を分けて整理し、施策検討においては効果と実現性の観点で優先順位づけを行うことで、チームが合意形成しやすい環境をつくりました。その結果、3日間という短期間でも分析から施策構築、資料作成までをスムーズに進めることができ、チームの生産性向上に貢献できました。さらに、他のメンバーが意見を出しやすくなるよう意識的に問いかけを行うことで、チーム全体の思考の深さも向上し、最終的なアウトプットの質に大きく寄与したと感じています。
- 「和魂偉才塾 コンサルティング塾」を通して学びたいこと、得たいこと
- 和魂偉才塾を通して最も学びたいことは、「答えのない経営課題」に対して、短期間で解像度の高い戦略を構築するプロフェッショナルの思考法です。書籍や大学の学びでは得られない、実務レベルのスピードと精度の両立がどのように実現されているのかを体感したいと考えています。また、アクセンチュアの強みであるテクノロジーと戦略の掛け合わせ方、業界構造の捉え方、変革を実行に落とすプロセスを具体的に理解したいと思っています。特に、仮説思考の立ち上げ方と論点設計の精度、そして資料に落とし込む際のストーリー構築力は、今後のキャリアに直結すると考えています。加えて、多様なバックグラウンドを持つ学生や社員と議論することで、自分の思考の癖や強み弱みを客観的に把握したいという思いもあります。このプログラムで得られる集中した数日の経験は、自分が将来コンサルタントとして働けるかどうかを判断する重要な材料になると考えており、成長の限界を押し上げる機会として活かしたいと思っています。
27年卒 | エリア職システムエンジニア（札幌・福岡）
野村総合研究所
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・文系
- 特にやってみたい仕事・業務領域
- 私が特に携わりたいのは、DX事業開発の領域です。現場の課題を丁寧に抽出し、デジタル技術を活用して従来の業務を革新する新しい仕組みやサービスを創出する過程に、強い魅力を感じています。また、社員の方々と協働しながら課題を整理し、仮説を立てて最適な解決策を企画・提案する一連の流れを経験したいと考えています。その中で、課題に対して論理的にアプローチし、多角的な視点から検討する力を身につけたいと考えています。さらに、課題を俯瞰して戦略的に整理し、状況に応じて柔軟かつ最適な解決策を導き出す力も身につけ、将来的にDXを通じて社会や企業に価値を提供できる人材になるための基盤としたいです。
- 挑戦したこと
- 私が大学時代に挑戦したのは、家電量販店での販売アルバイトにおける売上向上です。当初は、製品のスペックを丁寧に説明しても購入につながらず、売上が伸び悩む状況でした。課題を分析した結果、お客様の真のニーズに気づけていなかったことが原因だと考えました。そこで私は、まずお客様の使用目的や生活環境、重視するポイントを丁寧にヒアリングし、言語化されていないニーズを引き出すことに注力しました。さらに、ヒアリングで得た情報をもとに、複数の選択肢を提示し、それぞれのメリット・デメリットをわかりやすく比較して納得していただける提案を行うことで、真のニーズに応えられる接客を心がけました。さらに売上データや過去の受注傾向を分析し、自身の提案方法や説明の順序を改善するサイクルを継続しました。その結果、部門内で社員を含めた中で受注生産額1位、エリア内ではエアコン販売台数6位を達成することができました。この経験を通じて、課題を正確に分析し、解決策を考えて主体的に実行する力と、お客様の立場に立って価値を提供する姿勢を学びました。
26年卒 | 経営コンサルタント
レイヤーズ・コンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・文系
- 学生時代に力を入れたことについて記入（400字以内）
- ◯◯インターンを運営する◯◯法人の代表を務め、3年ぶりに学生集客の目標を達成した。支部では集客した学生と受入を希望する◯◯双方の◯◯を行うが、当時参加学生の定員割れが3年間続いていた。支部全体で学生集客への目的や意義が不明瞭であることや、集客に対し自ら試行錯誤する機会がないことが原因で、集客が目的化し支部員が主体的に行動できていないと考え、施策を講じた。1つ目は個人面談や全体会議を通じて学生集客への意識統一を図ることだ。2つ目は、少人数グループで集客課題の分析や施策提案、相互評価を行う制度の構築だ。施策を実行する中では、集客に対して意欲を見出せない支部員もいたが、彼らと同じ視点に立ち、施策により得られるスキルや成長を伝えることで納得感を持たせた。こうして支部一丸となり主体的に集客へ取り組み、協力して目標達成を目指す環境が生まれた結果、集客目標◯◯人に対して◯◯人の学生を集めた。
- コンサルティング業界・経営コンサルティング職に興味を持った理由（400字）
- 上述した◯◯インターンの経験から興味を持った。2か月間のインターンシップの◯◯として、目標や悩みを抱える多くの参加学生の課題を把握し、それらを改善・解決できるようなインターンシップのコンテンツを企画・提供してきた。それにより、インターン終了後には「貴方のおかげでここまで成長できた」などの声を頂き、満足度調査では過去最高の総合評価を獲得した。この経験から、参加学生の課題解決に伴走しつつ、若者の◯◯や◯◯の向上という社会課題解決へ貢献することにやりがいを感じた。そして、このように客観的な立場から本質的な課題を導き出して、顧客・社会の課題解決や持続的な成長に寄与できるコンサルティング業界に興味を持った。中でも多様な業界・企業の経営判断や意思決定に携わり、根本的な経営課題の解決や持続的な経営体制の構築に対し、一貫した伴走支援ができることから経営コンサルティング職に強い関心を抱いた。
- 次の（1）または（2）のいずれかのテーマを選択し記述してください。なお、回答の1文字目に、選択した番号（（1）または（2））を記載してください。（400文字以内） 【テーマ（1）】あなたがこれだけは他の人に負けないと考える点について、それをよく表すエピソードと共に記述してください。【テーマ（2）】あなたが興味を持っている学問領域について、なぜその学問領域に興味を抱いたのかについて触れながら記述してください。
- （1）私の強みは、緻密な原因分析とそれを元にした改善行動の速さである。この強みは◯◯の◯◯部での経験で養った。当時、練習量を通常より増やしてトレーニングを重ねていたが、大会での記録が伸び悩む時期が続いていた。そこで、自分と好成績を残す選手は何が違うのか、その差分を徹底的に分析した。具体的には、周囲の選手からの客観的評価や、映像を活用した比較分析を元に、練習メニューの改善を繰り返した。結果として、当初のタイムから大幅に伸ばすことに成功し、◯◯大会で◯◯の種目ともに◯◯進出を果たした。改善を図る中で努力はすぐに結果として表れなかったが、私にとっては困難な局面で仲間と互いに高め合う環境や、彼らとの差分を埋めようとする過程こそが、最も自身のモチベーションを高めた。この経験を経て、根本課題を特定して素早く改善行動を取る力と、どんな環境下でも挑戦を楽しむ精神を誰よりも磨き上げてきたと考えている。
26年卒 | コンサルタント職（戦略/DX/BI/人事）
イグニション・ポイント
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・文系
- 学生時代に、周囲を巻き込み、複数人で協力して成し遂げたこと
- 〇〇インターンを運営する〇〇法人の支部代表を務め、3年ぶりに学生集客の目標を達成した。支部では集客した学生と受入を希望する〇〇双方の〇〇を行うが、当時参加学生の定員割れが３年間続いていた。支部全体で学生集客への目的や意義が不明瞭であることや、集客に対し自ら試行錯誤する機会がないことが原因で、集客が目的化し支部員が主体的に行動できていないと考え、施策を講じた。１つ目は個人面談や全体会議を通じて学生集客への意識統一を図ることだ。2つ目は、少人数グループで集客課題の分析や施策提案、相互評価を行う制度の構築だ。施策を実行する中では、集客に対して意欲を見出せない支部員もいたが、彼らと同じ視点に立ち、施策により得られるスキルや成長を伝えることで納得感を持たせた。こうして支部一丸となり主体的に集客へ取り組み、協力して目標達成を目指す環境が生まれた結果、集客目標〇〇人に対して〇〇人の学生を集めた。
- 自己PR
- 私の強みは、緻密な原因分析とそれを元にした改善行動の速さである。この強みは〇〇の〇〇部での経験で養った。当時、練習量を通常より増やしてトレーニングを重ねていたが、大会での記録が伸び悩む時期が続いていた。そこで、自分と好成績を残す選手は何が違うのか、その差分を徹底的に分析した。具体的には、周囲の選手からの客観的評価や、映像を活用した比較分析を元に、練習メニューの改善を繰り返した。結果として、当初のタイムから大幅に伸ばすことに成功し、〇〇大会で個人・団体の種目ともに〇〇進出を果たした。改善を図る中で努力はすぐに結果として表れなかったが、私にとっては困難な局面で仲間と互いに高め合う環境や、彼らとの差分を埋めようとする過程こそが、最も自身のモチベーションを高めた。この経験を経て、根本課題を特定して素早く改善行動を取る力と、どんな環境下でも挑戦を楽しむ精神を誰よりも磨き上げてきたと考えている。
27年卒 | デジタルコンサルタント
PwCコンサルティング合同会社
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
非公開・非公開
- あなたのこれまでの人生の中で、最大のチャレンジについて教えてください。（文字数自由※システム上の最大入力文字数は2000文字です）
- 私がこれまでの人生で最大のチャレンジだと感じたのは、大学時代のカフェアルバイトにおいて、長年の課題であったピークタイムの業務非効率性を抜本的に改善し、顧客満足度を向上させた経験です。当時、昼食時や夕方のピークタイムには、注文ミスの発生率が約◯◯%に達し、それに伴うクレーム対応や商品の廃棄が常態化していました。私は、この問題の根源は、スタッフの習熟度ではなく、「複雑なカスタム注文を口頭での暗黙知に頼りすぎていること」と、「スタッフ間で注文内容を共有する視覚的な仕組みがないこと」という、オペレーション構造の欠陥にあると特定しました。この構造的な課題に対し、私はアルバイトという立場でありながら、以下の三つの具体的なアクションを主体的に実行しました。1つ目が簡易マニュアルの作成です。複雑なカスタム注文やトッピングをアイコン化・色分けした簡易マニュアルを独自に作成し、新人でも一目で内容を把握できるようにしました。2つ目は視覚的連携フローの導入です。オーダーを受けたスタッフが、その内容を小さなホワイトボードに即座に記載し、ドリンク作成担当者が指差し確認できる「視覚的な連携フロー」を提案し、試験的に導入しました。3つ目はチームへの浸透です。新しいフローへの抵抗を示すスタッフに対し、ミスの削減効果や顧客満足度向上という明確なデータとメリットを示しながら、休憩時間などを利用して丁寧に説明し、全員の協力を取り付けました。結果として、これらの仕組みの導入により、注文ミスの発生率は翌月には◯◯%以下にまで激減し、それに伴いクレームも大幅に減少しました。この成果は、単なる効率化に留まらず、チームの働く意識と顧客満足度を劇的に向上させました。この経験を通じて、私は現状を論理的に分析し、仕組みを構築して、周囲を粘り強く巻き込むことで、大きな組織的な変革を成し遂げられるという最大の学びと自信を得ました。
- デジタルコンサルタント職を志望する理由を教えてください。（文字数自由※システム上の最大入力文字数は2000文字です）
- 私が貴社のデジタルコンサルタント職を志望する理由は、「ビジネスとテクノロジーの双方の視点から、クライアントの真の変革を実現できる」点に強く魅力を感じているからです。従来のコンサルティングが戦略策定に留まりがちであったのに対し、貴社のデジタルコンサルタントは、AI、クラウド、IoTといった最先端技術を駆使し、戦略の「実現」と「定着」まで責任を持つことを強みとしています。私は、大学での◯◯研究や、過去のサークルでの課題解決経験を通じて、データやテクノロジーが組織のオペレーションを根本から変革する力を実感してきました。しかし、技術の導入そのものが目的化しては、真の成果は得られません。貴社のように、「クライアントの経営戦略と、それを支えるべき技術戦略を高いレベルで融合させ、組織文化や人材育成まで含めた包括的な変革を支援できる」環境こそが、私の目指す「社会や産業の持続的な成長に貢献する」という目標を実現できる最良のフィールドだと確信しています。技術に対する深い興味と、過去の経験で培った課題の本質を見抜く論理的思考力を活かし、貴社でクライアントのビジネスを未来へ導くデジタル変革を推進したいと考え、志望いたしました。
1 人の方が「参考になった」と言っています。
27年卒 | ビジネスコンサルタント
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
慶應義塾大学・理系
- 志望理由
- アルバイト先や◯◯サークルでのリーダー経験を通じて、メンバーと協力しながら課題を解決することの楽しさとやりがいを実感した。また、NPO法人でのボランティア活動では、社会課題に真摯に向き合い、解決に向けたプロセスを主体的に考え、実行することで大きな達成感を得た。これらの経験から、論理的思考と人との協働を活かしながら課題解決に取り組める環境で働きたいと考えるようになり、コンサルティング業界を志望した。私は「目の前の変化に対して柔軟にかつ主体的に対応する力」を強みとしている。この強みを活かし、複雑な課題にも果敢に挑み、貴社や顧客に貢献できるコンサルタントを目指したい。
- 大学での専攻、過去の経験をもとにEYSCにどう貢献できるか
- 大学では◯◯に特化し、薬の作用機序や安全性、関連する法規制など、◯◯の基盤から応用まで幅広く学んできた。この経験は医療・医薬事業に活かせると考える。特に興味を抱いたのは、デジタルツールを活用した業務効率化やPV領域での支援だ。大学での実習では、膨大な医薬品情報データの構造化や管理、リスク評価プロセスを経験し、現場で求められる視点を培った。これらの知見は製薬企業が抱える課題において、クライアントのニーズを的確に捉え、解決策を設計・提案する上で強みになると考える。またデジタルテクノロジーを通じた価値創出の現場において、◯◯的視点と実務経験に基づく実践力を活かし、より良いサービスの設計・提供に貢献できると考える。さらに、専門性に加えて俯瞰的な視点で医療業界全体の構造や課題を捉え、多角的な提案を行えるよう常に視座を高めながら、変革を支えるコンサルタントとして価値を発揮していきたい。
- あなたのキャラクターがよくわかる過去のエピソード
- 学生講師リーダーとして職場の良好な関係性づくりに励み、合格実績向上を実現した。二年以上続けている勤務先の個別指導塾での勤務当初は、講師間・社員間の交流がほとんどなく、生徒指導に関する意見交換が滞っていた。講師のモチベーションが維持できていない現状を放置すると、生徒の成績向上に結びつかない。課題を解決すべく自ら塾長に提案し、「職場内の仲を深め意見交流が活発な職場にする」ことを目標に掲げた。まずは信頼関係を築くため、ご飯会やBBQなどの交流イベントを企画・運営。準備から当日の進行までを主導し、単なる親睦会に終わらせず、全員と積極的に話し、社員と学生講師の橋渡し役も担った。徐々に職場の雰囲気が和らぎ、意見交流が活発になっていった。講師同士が生徒の指導方針について積極的に共有し合うことで、教室全体が活き活きと生徒の成績向上に向けて主体的に動くようになった。結果として指導の質が向上し、教室は合格実績で全校舎1位を獲得した。目の前の課題に対して主体的に行動し、周囲を巻き込みながら変化をつくったこの経験から、挑戦することの価値とリーダーシップの本質を学んだ。
27年卒 | ビジネスコンサルタント職
アクセンチュア
エントリーシート（ES） インターンシップ選考
慶應義塾大学・理系
- 「和魂偉才塾 コンサルティング塾」を通して学びたいこと、得たいことを教えてください。※改行せず文章は続けて入力してください。（300文字以上400文字以下）
- NPO法人でのボランティア活動を通じて、社会課題に対し自ら考えて行動することで状況を前進させた経験から、論理的思考と他者との協働を活かして課題解決に取り組める環境に魅力を感じ、コンサルティング業界を志望している。なかでも貴社は、戦略から実行まで一気通貫で支援し、業界を超えて変革をリードしている点に他にはない強みがあると感じている。和魂偉才塾では、実際のプロジェクト事例やワークを通じて、貴社ならではの課題解決アプローチを学びたい。また、社員の方々との対話を通じて、多様な価値観や論点の捉え方に触れることで、自身の視野を広げ、論理性だけでなく共感や洞察をもってクライアントに寄り添う姿勢を体得したい。将来的には、変化の激しい社会の中でも本質を見極め、最適な解決策を導ける柔軟なコンサルタントを目指したく、その第一歩としてこの機会を最大限活かしたいと考えている。
- あなたがチームの一員として課題に取り組む際に意識している点を挙げ、それがチームにどのような価値を提供したか、具体的な経験や成果を交えて教えてください。※改行せず文章は続けて入力してください。（300文字以上400文字以下）
- 個別指導塾で学生講師リーダーを務めた際、生徒の成績が伸び悩んでいるという課題に直面した。講師や社員との情報共有が不十分で、生徒一人ひとりに合った指導ができていないと考えたことが要因だった。私はこの状況を改善するために、勉強会や懇親会を自ら企画・運営し、講師間の交流と対話の場を増やした。初めは消極的だった講師たちも徐々に協力的になり、指導方針や生徒の悩みに関する情報共有が活発に行われるようになった。結果として、講師全体の指導力が底上げされ、生徒に深く向き合える体制が整った。その結果、合格実績は全校舎で1位を達成することができた。この経験を通じて、課題を発見し、周囲を巻き込みながら行動し、成果につなげる力を身につけた。この力を活かし、貴社の挑戦を支え、さらなる成長に貢献したい。
総合・ITコンサルのインターンシップの選考体験談
27年卒 | コンサルタント
ZEIN
インターンシップ インターンシップ
立命館大学・理系
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 架空の企業を対象に、戦略立案の「前段階」にあたる現状分析から施策提案までを体験しました。リサーチ後の「模擬ヒアリング」が特徴的で、社員さんが顧客役となり、実際のコンサルティング現場さながらの厳しいやり取りを再現します。プロの視点によるフィードバックを受けながら、最終的なプレゼン資料に落とし込むという、非常に実践的な内容でした。
- ワークの具体的な手順
- まず課題に対して広範なリサーチを行い、解決すべき「論点」を整理しました。その後、複数回の模擬ヒアリングを実施し、顧客の真のニーズを引き出すプロセスを繰り返しました。ヒアリングで得た情報を元に戦略を精査し、最終的にクライアントを納得させるためのロジカルなストーリーを組み立て、プレゼン資料としてアウトプットする流れで進めました。
- インターンの感想・注意した点
- 社員さんが本気で向き合ってくれる模擬ヒアリングは、厳しくも非常に刺激的な体験でした。一方で、チーム内に論理性に欠ける頑固な学生がいたため、彼らをどう説得し、メンターからの指摘を反映させて軌道修正するかに苦心しました。単に自分の正しさを主張するのではなく、チームとしてのアウトプットを最大化させるための立ち回りを意識しました。
27年卒 | コンサルタント
ZEIN
WEBテスト インターンシップ選考
立命館大学・理系
- 試験科目
- 言語・非言語
- 各科目の問題数と制限時間
- 不明(ごく一般的なテストでした。)
- 対策方法
- SPI対策本を1冊徹底的に読み込み、問題の傾向と解法パターンを網羅しました。その上で、実際に数回分の模擬練習を繰り返し、時間配分の感覚や正確性を養いました。
27年卒 | 経営コンサルタント
レイヤーズ・コンサルティング
インターンシップ インターンシップ
立命館大学・理系
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 美容業界の実在企業を対象とした、資料のみ・指導なしの戦略立案課題です。100枚近い決算資料や株式資料を読み解き、ゼロベースで企業の再建や成長に向けたコンサルティング戦略を策定することが求められました。
- ワークの具体的な手順
- GDと同様、前提確認から要件定義、定量的な評価軸の策定という順で進めました。生成AIの使用が許可されていたため、膨大な資料の要約や戦略の壁打ちに活用し、論理構成の質とスピードを両立させました。
- インターンの感想・注意した点
- 「年収」を餌に学生を競わせる形式だったためか、中身のない議論で大声を張るような、やりにくい学生が目立ちました。論理的思考よりも表面的なアピールが評価される場面もあり、戸惑いを感じる環境でした。志望度の低い学生ばかりでやりにくいかったです。
27年卒 | 経営コンサルタント
レイヤーズ・コンサルティング
グループディスカッション（GD） インターンシップ選考
立命館大学・理系
- 会場到着から選考終了までの流れ
- Zoomなのでなし
- GDのテーマ・お題
- 日本の働き方を採点せよ ―— ゴール設計の訓練
- GDの手順
- まず前提確認と要件定義を行い、評価軸を定量的にスコアリングしました。途中で「ゴールの定義（100点は何を指すか）」を再確認して、最終的に数値的根拠を持った状態で発表まで繋げました。
27年卒 | 経営コンサルタント
野村総合研究所
インターンシップ インターンシップ
非公開・理系
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- 各チーム様々な部署、ドメイン振り分けられ、それぞれのテーマについて取り組む。私たちは公共系のテーマで、とある地域の再開発をテーマに取り組んだ。与えられた資料やインターネット上の情報からその土地の特徴や強みについて調べ、結論に導いた。最終日にプレゼンを各チーム行った。
- ワークの具体的な手順
- 初日に学んだフレームワークをもとに、真の課題を見抜く、なぜ？を繰り返し、テーマの裏にある課題を探った。受け入れ先の社員さんからのフィードバックやディスカッションを通してチームで結論を導き、発表への資料を作成した。
- インターンの感想・注意した点
- 優秀な学生が多く、話の輪から外れてしまう、一部の学生だけで話が進んでしまうことがあった。私は具体によりすぎて考えてしまう癖があり、物事を一歩引いて俯瞰すること、構造的に考えることが大事であると感じた。
27年卒 | 経営コンサルタント
野村総合研究所
グループディスカッション（GD） インターンシップ選考
非公開・理系
- 会場到着から選考終了までの流れ
- 二次面接終了後そのままグループディスカッションに移行
- GDのテーマ・お題
- 現在ある法律について、禁止すべきかどうか
- GDの手順
- 採用担当の方からGDの進め方とお題、時間についての説明を受ける →各自1分程度で自身の考えを述べ、議論スタート。発表はなし。
27年卒 | 経営コンサルタント
野村総合研究所
面接 インターンシップ選考
非公開・理系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 年次の高いコンサルタント2名
- 会場到着から選考終了までの流れ
- URLから入出
- 質問内容
- ・自己紹介 →研究内容について軽く質問 ・ESの設問東証プライム市場に上場している企業が直面している、あるいは、今後直面するであろう重大な問題点と解決策について説明 →なぜその企業に注目したのか →なぜそれが問題であると考えたのか →その施策はすでに実施されているのでは？ →（私自身が農学部ということもあり）あなたの周りでは農業機械はどのように利用している？大学と地域をつなげたらどうか？
27年卒 | 経営コンサルタント
野村総合研究所
面接 インターンシップ選考
非公開・理系
- 面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
- 30代半ばくらいの現役コンサルタントの方
- 会場到着から選考終了までの流れ
- URLから入出
- 質問内容
- ・学生それぞれの自己紹介 大学名を伏せたうえで学部、専攻。学業面ではどのようなことをしているのか、趣味特技 ・ES設問のあなたが大学入学後、「目的意識をもって取り組んだこと／取り組んでいること」について具体的に一分程度で →なぜそこが課題だと着目したのか →解決に取り組もうと思ったきっかけはなにか →モチベーションはどのように維持したのか など
27年卒 | 経営コンサルタント
野村総合研究所
WEBテスト インターンシップ選考
非公開・理系
- 試験科目
- 言語・非言語・性格
- 対策方法
- テストセンター受験形式のSPI。市販の参考書での対策で十分である。
27年卒 | ビジネスコンサルタント
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
インターンシップ インターンシップ
非公開・文系
- インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
- とある保険会社のコストカット施策について議論した。議論の中で、中間報告と最終発表があるため、それに向けて議論を進めていくことになる。議論の途中にロジカルシンキングセミナーやドキュメンテーションセミナーがあった。
- ワークの具体的な手順
- 4日間の時間配分を決定→課題特定→競合の取り組み→施策リサーチ→スライド作成→発表練習→最終発表
- インターンの感想・注意した点
- 緊張感を保ちながらもチームメンバーとはやわらかく接することを心がけていた。意見を言う際には、簡潔にその理由も添えることで議論の質を高くできるように心がけていた。ワーク外では雑談を挟むなどメリハリをつけていた。
よくある質問
Q.
インターンシップの種類を教えてください。
A.
インターンは、その期間によって短期インターンと長期インターンに分類されます。
半日〜数日の短期インターンは「オープン・カンパニー」や「汎用的能力活用型インターンシップ」、2週間〜1カ月以上の長期インターンは「専門活用型インターンシップ」や「高度専門型インターンシップ」に分類されます。
短期インターンは企業の雰囲気や業務を体験するもので、学生が多様な業界や職種を探るのに適しています。一方、長期インターンは実際のプロジェクトに参加し、より深い業務理解や専門スキルを習得したい学生に適しています。
Q.
インターンシップに参加するメリットは何ですか？
A.
短期間で多様な企業文化を体験でき、業界のリアルな情報を得られることがメリットです。選考の際に、インターンシップでの業務内容や社員との交流をもとに、具体的な志望動機をつくることができます。また、選考優遇や早期選考のチャンスが得られる可能性があり、選考に有利にはたらくこともあります。
Q.
インターンシップに参加するまでの流れはどのようなものが一般的ですか？
A.
応募後に選考があることが一般的です。選考は、ESの提出から始まり、Webテスト・GD・面接などがあります。
選考ステップは企業によって異なるため、事前に選考フローを確認して準備を整えておくことが大切です。参加したいすべての企業の選考に通過するとは限らないため、複数社の選考に申し込みましょう。
Q.
インターンシップに参加する際の服装を教えてください。
A.
インターンに参加するときの服装は業界や企業によって大きく異なります。
金融業界やコンサルティング業界などのフォーマルな業界ではスーツの着用が一般的ですが、IT業界やクリエイティブ系の企業ではカジュアルな服装が許容されることもあります。
企業が「服装自由」と指定している場合でも、清潔感があり、相手に不快感を与えない服装を心がけましょう。