KPMGコンサルティングの採用大学・学歴・倍率・就職難易度・内定者レポート

承諾/辞退理由の詳細

提供する仕組み構築の方向性、自分自身が関われる業界の広さ、用いれるソリューションの幅の広さを重視した. 将来的に自分自身がクライアントに提供したいと考える仕組みに一番近いものを提供している会社をファーストキャリアとして選択した.

内定後の課題の有無

内定受諾者限定の学習を講習可能 会社側から強制されるものはないが、パソコンのスキル、英語、会計系の学習を推奨されている

内定後の拘束

内定者懇親会等の集まりが数回ある

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

パートナーの方

会場到着から選考終了までの流れ

面接予定時刻になったら、事前に送付されてきたリンクに入り、面接が開始された. 30分程度面接後、逆質問を2.3個行い、面接を終了した.

質問内容

大学で行っている研究内容がメイン. 他、KPMGを志望する理由も聞かれたが、そこまで深堀はされなかった. 回答： 「◯◯のようなモチベーションで、◯◯というツールを応用し、新しい手法の開発を研究として行っています. 現在では、◯◯が可能となり、この研究が進むと、◯◯のようなことが可能となると考えられます.」 と発言したら...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

ディレクターの方

会場到着から選考終了までの流れ

面接開始時刻になったら、事前に送付されてきたリンクに入り、面接が開始された. 30分程度、面接をした後に、1、2問逆質問を行い、面接が終了した.

質問内容

前半15分で人物深堀 後半15分でケース問題+ディスカッション 人物の深堀では2つのことが聞かれた. 「研究内容」 「どのようなコンサルタントになりたいか」 ケース面接では その場で一つの企業を選択し、「10年後の外部要因に起因する経営課題のピックアップとその対策」を聞かれた. 回答： 研究については、専門用語を使わ...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

入社5年程度の社員

会場到着から選考終了までの流れ

時間になったら、送付されたURLに入り、面接を行った. 最後はそのまま、会議を閉じた.

質問内容

・軽い自己紹介 ・志望理由（why コンサル why KPMG） ・どのようなコンサルタントを志望するか +それぞれに深堀質問 アルバイトとしての家庭教師のエピソードをメインに話した. 生徒の学習環境を改善するために、 ・どのように課題を特定して ・どのような施策を出して ・どのように実行に移したか を説明した. その経...

会場到着から選考終了までの流れ

時間になったら会場に入り、二つのグループに分かれて着席した. 学生同士で軽くアイスブレイクし、問題が発表された. 途中、中間報告を社員の方ともう一つのグループに向けて行い、5分間の質疑応答を行った. その質疑応答を参考に再度、課題に取り組み、社員の方ともう一つのグループに対して、最終発表と質疑応答を行った.

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

架空の会社の新規事業の立案とそのプレゼン. どの資料を参考にするは学生にゆだねられ、ツールとしてインターネットも使用できるし、AIも使用できた. その場にいらした社員さんも特定の答えを持っていたわけではなかった.

ワークの具体的な手順

問題発表と同時に決算票や社員へのアンケート記録などの社内情報が記載された資料が渡され、その情報をもとに、チームで新規事業を立案した. 発表時、プレゼンを聞いているチームはクライアント役となり、コンサルタント（役）が提案したものに対して、質問を行った.

会場到着から選考終了までの流れ

予定時刻になったら、URLに入る

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

「コンサルタントに必要なスキルが現在とこれから10年後にどう変化していくか」について、時間内に結論を出し、チームで発表を行った 一般的なグループディスカッションとやっていることに大差はなかったという印象であった.

ワークの具体的な手順

・軽いアイスブレイク（自己紹介） ・問題の発表（社員さんから） ・思考時間（役割分担、議論の方向性の決定、アイデア出し、集約） ・発表

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

面接官が目の前にいるものではなく、与えられた資料を基に自身で資料を作成し、プレゼンを行う系式

会場到着から選考終了までの流れ

受験期間内にURLを開き、登録を行い制限時間内に全ての問題に回答、送信まで行った.

質問内容

「人的資本経営」に関する資料（日本語のものと英語のもの）の読解問題（選択式）が二問. 実際の企業を上げて、人的資本経営を行ううえでの課題点の抽出、施策の思考、プレゼン資料の作成、プレゼンを行う. 後日、その回答を参考にプレゼンへの質問がメールにて送付され、その質問に回答する.

試験科目

言語、計数、英語、パーソナリティ

各科目の問題数と制限時間

一般的な玉手箱形式の試験と同じ

対策方法

ウェブテスト対策の問題集を軽く解いた. どのような問題が出題され、どれくらいの時間をかけるのかを事前に把握した.

コンサルタントの志望理由をご記入ください

私は、課題を構造的に捉え、仕組みを通じて組織の変革と成長を支えることにやりがいを感じるため、コンサルタントを志望する. この考え方は家庭教師の活動に由来する.「最適な自学習」の理想の基、学習環境の変革を目指した.生徒の学習状況を構造化し、課題の要因を分析した上で、インプット・アウトプット・学習時間を最適化する仕組みを生徒の...

各質問項目で注意した点

どのようなコンサルティングを理想とするのか、その価値観の起点、その理郎実現のためにどのような人材、環境が必要なのかを一貫して書いたこと.

承諾/辞退理由の詳細

他のコンサルファームともぎりぎりまで悩んだが、最後は現場社員の方との交流を通して、一緒に働きたいと強く感じたから。

内定後の課題の有無

無し

内定後の拘束

無し

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

KPMGグループの役員パートナークラスの社員

会場到着から選考終了までの流れ

URLにて入室

質問内容

自己紹介等は全くなく、世間話からゆるっと話しが始まった。いわゆる最終面接だからこその自由な話のテーマだった。 研究の話を少し深ぼられ、その後それを突き詰めるといったことはしないのかという話になった。その後、就活の話やほかに事業会社を見ているといったことで話が広がり、バイネームでも企業を出して情熱を持てるかどうかなどの話をし...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

新卒採用人事最高責任者

会場到着から選考終了までの流れ

URLにて入室

質問内容

冒頭は雑談から始まり、その後ゆるっと大学で学んだことの話や、なぜコンサルを見ているのかなどの質問がされ、それぞれ深堀がされる。その後、後半の時間を使ってケース面接を実施。お題は、好きな企業を1つ選び、その企業に関して「今後10年で最も大きな影響を与える外部変化要因を特定し、それに対する対処法を検討する。」というもの。10分...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

中途のシニアマネージャーの女性社員

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインにつきURLにて入室

質問内容

自己紹介で自身の研究の話に振れたことをきっかけに、研究の話の深堀や、コンサルタントを目指すようになった理由および背景などを論理的に説明をするよう求めてきた。緊張で途中まで気づかなかったが、自分の研究テーマに関する簡単なケースもあった。

会場到着から選考終了までの流れ

会場到着後、班ごとにお題に取り組む

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

テーマ：フードデリバリープラットフォーマーの事業継続性を高めることを目的とした宅配ロボの導入における事業成立要件と必要な政府政策とは？ クライアントは各自定義してよい。フードデリバリープラットフォーマーA社から宅配ロボ導入における事業継続性向上のプラン策定の依頼。 A社の主な収益源は①加盟店からの手数料と②宅配代行料だが...

ワークの具体的な手順

初日にお題と進め方を説明され、その後はグループでワーク。最終日にマネージャークラスの社員に発表を行い、質疑応答をおこなう。ワークの途中では現場社員を捕まえて質問や壁打ちなどもできる。ただ、社員は自身の仕事の合間を縫っての参加だったので、基本的なは自分たちで取り組む必要があった。

会場到着から選考終了までの流れ

会場到着後、ランダムに2班に分けられ、その班でワークに取り組む。もう一つの班とは、ワークのアウトプット段階で互いに質問をしあう。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

テーマ：日本における服の廃棄量について 上記のテーマについてグループでのワークをおこなった。各班にホワイトボードが渡され、そこに内容をまとめ、発表は基本的に口頭での発表だった。調べることは基本的に禁止のスタイルだった。

ワークの具体的な手順

ワークは1つの大きなテーマに対して3つの段階に分かれており、それぞれに対して制限時間が設けられ、各段階ごとに発表をおこなう。 ワーク1：排気量をフェルミ推定により見積もる ワーク2：上記の量を生み出す原因の追究と、二次的な問題の検討 ワーク3：この問題の解決案を現在の内閣総理大臣に提案する想定で検討

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

オンラインで一方的なものなのでいない

会場到着から選考終了までの流れ

用意されたURLにアクセスし、専用サイトに飛ぶ

質問内容

詳細な内容は書けないが、KPMGが発行したレポートを2本読み、それに関する読み取りの正誤問題を解く。その後、レポートに関連する議題でのケース面接のお題が示され、それに関する回答をまとめたうえでスライドを作成し、発表を自分で動画に撮影し投稿する。すべての行程を含めて90分という制限時間があり、回線トラブルも自己責任になる。そ...

試験科目

言語・計数・英語・パーソナリティ

各科目の問題数と制限時間

一般的な玉手箱の制限時間だったと思います。

対策方法

一般的なSPIの対策しかしてないですが、他の企業で玉手箱は受けていたので、そこまで対策していませんでした。

コンサルタントの志望理由（400）

私がコンサルタントを志望する理由は、異なる立場や価値観を持つ人々と連携しながら課題解決に取り組む中で、顧客の健全な発展への貢献を自身の思考と行動により実現したいと考えているためである。高校時代には、生徒主体でおこなう体育祭運営を通じて、立場や考え方の異なるメンバーとの積極的なコミュニケーションや他者の意見を尊重しながら対話...

各質問項目で注意した点

就活を始めたばかりの時期に書いたので、当時の自分ができる限りの論理性をもって 書くことを意識した。文字数制限の中で、起承転結や結論ファーストを心掛けて書くことを意識した。

参考にした書籍・WEBサイト

ONECAREER

試験科目

筆記試験（時事問題）

各科目の問題数と制限時間

与えられた資料に基づき、30分で設問に回答する形式と、そこに関連して、自分でデジタル化をするためのボトルネック特定と施策立案を一問。1週間後に追加設問が帰って来て、それに対して30分間でプレゼンテーションと発表の録画を提出する。発表自体は5分程度で合ったと記憶している。

対策方法

ワンキャリアの内容を見て学習した。経営アジェンダも読んで対策した。

承諾/辞退理由の詳細

BIG4の中でも少数精鋭で、歴史が浅く、自分たちで文化を作っていけそうだと感じたため。

内定後の課題の有無

なし

内定後の拘束

なし

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

パートナー

会場到着から選考終了までの流れ

WEBに接続し、開始

質問内容

自己紹介と志望動機 学生時代に力を入れたこと 困難に直面して乗り越えた経験 自己紹介と志望動機は、これまでの選考で話した内容と矛盾が無いように話す必要がある。困難に直面した経験は少し意外であったが、嘘をつかずこれまでの経験を話せばそれで良い。

経緯

二次面接の通過者全員に、面談の機会が与えられる。

会場到着から選考終了までの流れ

WEBに接続し、開始

質問内容

これまでの選考（JOB〜二次面接）について、フィードバックをいただける。かなり細かいところまで見られており、改めて、JOBにおいても、面接においても態度などをきちんとする必要があると感じられた。最終面接に向けて、アドバイスを頂いた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

シニアマネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

WEBに接続して開始

質問内容

自己紹介 研究内容について深堀り 志望動機 ケース面接 ケース面接は、研究内容について深堀りする流れのまま行われた。かなり詰められるので、しっかり対策しておくことが必要かと感じた。この二次面接が最も鬼門であると感じた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

コンサルタント

会場到着から選考終了までの流れ

WEBに接続して開始

質問内容

志望動機・学生時代に力を入れたことについて深堀りされた。志望動機については、少数精鋭無ところがいいと言ったところ、私の想定している少数精鋭の良さ以外にも、複数良いところがあると説明してくださり、志望度が更に高まった。

会場到着から選考終了までの流れ

貸会議室に入り、2つの班に好きなように別れて、選考開始

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

あるメーカーの売上向上に取り組んだ。最初に会社説明をされ、流れを説明された。その後、資料が配られてその読解から始まった。資料は中経のようなもので、かなり詳しい内容についても記載されていた。しかし、すべてを読む必要はなかった。

ワークの具体的な手順

資料読解→課題分析→施策立案→中間発表→検討→最終発表

会場到着から選考終了までの流れ

WEBに接続し、開始

GDのテーマ・お題

ある企業の売上向上

GDの手順

前提確認→課題分析→施策検討→発表のオーソドックスなもの。時間が短いので、少ない時間でより良い回答を出すように気をつける必要がある。

試験科目

言語・非言語・英語

対策方法

市販のSPI対策本を一周した。これは別にしなくとも通過するかと思う。

コンサルタントの志望動機

私は、◯◯する貴社の姿勢に強く惹かれ、志望する。このような志向の原点は、◯◯での経験にある。私は◯◯した。この経験から、課題の本質を見抜き、現場を巻き込んで変革を推進するプロセスに大きなやりがいを感じた。貴社では、知見を結集し、他部門と連携しながら、本質的な経営課題に深く入り込む体制が整っていると認識している。さらに、自ら...

各質問項目で注意した点

それぞれの質問事項に、簡潔に答えるように気をつけた。この内容は、最終面接でも見られるものであるので、しっかり書く必要がある。

承諾/辞退理由の詳細

より魅力的な他のコンサルティングファームから内定をいただき、そちらに入社しようと決めたから。

採用人数・倍率

50倍以上

内定者の採用大学・学歴

不明

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事部長の方、15年目くらい

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインなのでなし

質問内容

・自己紹介 ・就職活動について →他にどこの内定があるか →志望度合いはどうか ・キャリアビジョンについて →入社してから携わりたいインダストリー →若いうちからデリバリーやりたいか否か ・雑談 →◯◯に関する話 ・逆質問