KPMGコンサルティングの 通過ES・選考体験談一覧

会場到着から選考終了までの流れ

到着→説明→GD

GDのテーマ・お題

守秘義務のため書けない

GDの手順

それぞれのチームでお題に対して議論して解を出す→発表→質疑応答（担当のコンサルタントからの質問ではなく相手チームからの質問）

試験科目

筆記ケース

各科目の問題数と制限時間

回答時間は90分

対策方法

特段筆記ケースへの対策はしていなかったものの、一般的なケース面接の対策を積んでいた

試験科目

言語、非言語

各科目の問題数と制限時間

言語：32問（30分）、計数：52問（30分）

対策方法

特段対策は行わなったものの他社の玉手箱を受けて練習していた。

コンサルタントの志望理由

私は社会課題を根本的に解決できる点からコンサルタントを強く志望する。◯◯を訪れた際、ボランティア団体による現場支援活動を目にした。一方で違法居住やそれを原因とする◯◯への上流からの対策は不十分であり、◯◯など社会基盤への働きかけの必要性を痛感した。この経験から複合的な社会課題には現場での取り組みだけでなく、仕組みの構築から...

各質問項目で注意した点

担当の社員が一発で読んで理解できる内容となっているかどうか。文章が幼稚となっていないかを意識して書いた。

実施日程

2025年9月上旬

実施場所

オフィス

インターンの形式

課題解決型グループワーク

承諾/辞退理由の詳細

他のコンサルファームともぎりぎりまで悩んだが、最後は現場社員の方との交流を通して、一緒に働きたいと強く感じたから。

内定後の課題の有無

無し

内定後の拘束

無し

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

KPMGグループの役員パートナークラスの社員

会場到着から選考終了までの流れ

URLにて入室

質問内容

自己紹介等は全くなく、世間話からゆるっと話しが始まった。いわゆる最終面接だからこその自由な話のテーマだった。 研究の話を少し深ぼられ、その後それを突き詰めるといったことはしないのかという話になった。その後、就活の話やほかに事業会社を見ているといったことで話が広がり、バイネームでも企業を出して情熱を持てるかどうかなどの話をし...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

新卒採用人事最高責任者

会場到着から選考終了までの流れ

URLにて入室

質問内容

冒頭は雑談から始まり、その後ゆるっと大学で学んだことの話や、なぜコンサルを見ているのかなどの質問がされ、それぞれ深堀がされる。その後、後半の時間を使ってケース面接を実施。お題は、好きな企業を1つ選び、その企業に関して「今後10年で最も大きな影響を与える外部変化要因を特定し、それに対する対処法を検討する。」というもの。10分...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

中途のシニアマネージャーの女性社員

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインにつきURLにて入室

質問内容

自己紹介で自身の研究の話に振れたことをきっかけに、研究の話の深堀や、コンサルタントを目指すようになった理由および背景などを論理的に説明をするよう求めてきた。緊張で途中まで気づかなかったが、自分の研究テーマに関する簡単なケースもあった。

会場到着から選考終了までの流れ

会場到着後、班ごとにお題に取り組む

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

テーマ：フードデリバリープラットフォーマーの事業継続性を高めることを目的とした宅配ロボの導入における事業成立要件と必要な政府政策とは？ クライアントは各自定義してよい。フードデリバリープラットフォーマーA社から宅配ロボ導入における事業継続性向上のプラン策定の依頼。 A社の主な収益源は①加盟店からの手数料と②宅配代行料だが...

ワークの具体的な手順

初日にお題と進め方を説明され、その後はグループでワーク。最終日にマネージャークラスの社員に発表を行い、質疑応答をおこなう。ワークの途中では現場社員を捕まえて質問や壁打ちなどもできる。ただ、社員は自身の仕事の合間を縫っての参加だったので、基本的なは自分たちで取り組む必要があった。

会場到着から選考終了までの流れ

会場到着後、ランダムに2班に分けられ、その班でワークに取り組む。もう一つの班とは、ワークのアウトプット段階で互いに質問をしあう。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

テーマ：日本における服の廃棄量について 上記のテーマについてグループでのワークをおこなった。各班にホワイトボードが渡され、そこに内容をまとめ、発表は基本的に口頭での発表だった。調べることは基本的に禁止のスタイルだった。

ワークの具体的な手順

ワークは1つの大きなテーマに対して3つの段階に分かれており、それぞれに対して制限時間が設けられ、各段階ごとに発表をおこなう。 ワーク1：排気量をフェルミ推定により見積もる ワーク2：上記の量を生み出す原因の追究と、二次的な問題の検討 ワーク3：この問題の解決案を現在の内閣総理大臣に提案する想定で検討

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

オンラインで一方的なものなのでいない

会場到着から選考終了までの流れ

用意されたURLにアクセスし、専用サイトに飛ぶ

質問内容

詳細な内容は書けないが、KPMGが発行したレポートを2本読み、それに関する読み取りの正誤問題を解く。その後、レポートに関連する議題でのケース面接のお題が示され、それに関する回答をまとめたうえでスライドを作成し、発表を自分で動画に撮影し投稿する。すべての行程を含めて90分という制限時間があり、回線トラブルも自己責任になる。そ...

試験科目

言語・計数・英語・パーソナリティ

各科目の問題数と制限時間

一般的な玉手箱の制限時間だったと思います。

対策方法

一般的なSPIの対策しかしてないですが、他の企業で玉手箱は受けていたので、そこまで対策していませんでした。

コンサルタントの志望理由（400）

私がコンサルタントを志望する理由は、異なる立場や価値観を持つ人々と連携しながら課題解決に取り組む中で、顧客の健全な発展への貢献を自身の思考と行動により実現したいと考えているためである。高校時代には、生徒主体でおこなう体育祭運営を通じて、立場や考え方の異なるメンバーとの積極的なコミュニケーションや他者の意見を尊重しながら対話...

各質問項目で注意した点

就活を始めたばかりの時期に書いたので、当時の自分ができる限りの論理性をもって 書くことを意識した。文字数制限の中で、起承転結や結論ファーストを心掛けて書くことを意識した。

参考にした書籍・WEBサイト

ONECAREER

イベント詳細

会社概要 ◯◯選考（◯◯選考）の概要

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

パートナー

会場到着から選考終了までの流れ

指定されたURLに入室→時間になったら面接官が入室→面接開始→退室

質問内容

1.学生時代に力を入れたことは？ 2.コンサルタントを志望する理由、KPMGを志望する理由 3.コンサルタントに求められる力は？ 4.コンサルタントになって何をやり遂げたいか？ 5.逆質問を含まえた会話

経緯

最終面接を予約する前に、この人事面談を行う必要がある。 面談後に最終面接の予約が可能

会場到着から選考終了までの流れ

指定されたURLに入室→時間になったら人事が入室→面談開始→退室

質問内容

1.（軽く個人面接みたいな感じで）研究内容について 2.志望度 3.今までの選考（対面のJOB選考、一次・二次面接）のフィードバック 4.逆質問（最終面接にあたって聞いておきたいこと） 5.最終面接に向けたアドバイス

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事のディレクター

会場到着から選考終了までの流れ

指定されたURLに入室→時間になったら面接官が入室→面接開始→退室

質問内容

1.（個人面接）研究内容について教えてください。 2.（ケース面接）「あなたはある企業の役員です（企業は自分で決める）。今後30年で業界はどのように変わり、その変遷に弊社はどんな対策を打てばいいでしょうか？」をコンサルタントとして回答してください。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

3年目のマネージャー、社会人20年ほど

会場到着から選考終了までの流れ

指定されたURLに入室→時間になったら面接官が入室→面接開始→退室

質問内容

1.自己紹介 2.趣味 3.ITソリューションということでITには抵抗はないか？ 4.見ている業界、コンサルの志望理由 5.なぜKPMGなのか？ 6.実際にどんなプロジェクトに携わってみたいか？ 7.3年後ないし5年、10年後どんなスキルを持ち、どんなキャリアを歩みたいか？ 8.逆質問

会場到着から選考終了までの流れ

本社の受付→会議室に案内される→集合時間少し前になったら会議室が開き、会議室の席に着き待機→お題発表→議論（前半）→討論→議論（後半）→討論→フィードバック→解散

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

15人が2グループに分かれ、選考を行った。面接官は議論しているところを徘徊しながらメモしている感じだった。具体的なお題の明記は避けるが、「人材配置を、ITを使って自動化、効率化したい。どういったシステムになるか？その開発にあたり、何か追加で盛り込めそうな機能はあるか？」であった。前半と後半に分かれて議論をし（各30分程度）...

ワークの具体的な手順

はじめに課題をたくさん出し、その課題を解決するためにどんな機能が必要か、解決策を出した。そのあと、優先順位をつけ、上位数個を満たすアプリ開発をする、という結論になった。

試験科目

オンラインケース面接

各科目の問題数と制限時間

オンラインケース面接1週目：90分程度 オンラインケース面接2週目：1週目に提出した回答に対しての深堀30分程度

対策方法

この試験のために特段対策することはなく、コンサル業界に必要なケース面接対策をしていれば、あとは問題運だと思う。 A4用紙5枚程度の英語記事を読む必要があるため、英文読解には慣れておいた方がいい。

試験科目

言語・計数・英語

各科目の問題数と制限時間

具体的な設問は忘れてしまったが、通常の形式通り

対策方法

玉手箱を採用している企業はたくさんあるため、何度か受けて慣れるといいと思う。

コンサルタントの志望理由（400字以内）

私がコンサルタントを志望する理由は、「人を起点に社会全体の健全な発展に貢献できる仕事」だからです。私は◯◯で時間帯責任者として多様なメンバーと信頼関係を築きながら店舗運営に携わっています。その中で混雑時の人員配置を最適化するために、事前にシフトメンバーの特性を把握し、柔軟に役割分担を行うことで、店舗全体の運営効率を高めまし...

各質問項目で注意した点

設問が1つしかないため、しっかりと自分がコンサルを志望した理由を明記する必要があると感じた。KPMGが注力していることを含めるといいかもしれない。

試験科目

筆記試験（時事問題）

各科目の問題数と制限時間

与えられた資料に基づき、30分で設問に回答する形式と、そこに関連して、自分でデジタル化をするためのボトルネック特定と施策立案を一問。1週間後に追加設問が帰って来て、それに対して30分間でプレゼンテーションと発表の録画を提出する。発表自体は5分程度で合ったと記憶している。

対策方法

ワンキャリアの内容を見て学習した。経営アジェンダも読んで対策した。

承諾/辞退理由の詳細

BIG4の中でも少数精鋭で、歴史が浅く、自分たちで文化を作っていけそうだと感じたため。

内定後の課題の有無

なし

内定後の拘束

なし

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

パートナー

会場到着から選考終了までの流れ

WEBに接続し、開始

質問内容

自己紹介と志望動機 学生時代に力を入れたこと 困難に直面して乗り越えた経験 自己紹介と志望動機は、これまでの選考で話した内容と矛盾が無いように話す必要がある。困難に直面した経験は少し意外であったが、嘘をつかずこれまでの経験を話せばそれで良い。

経緯

二次面接の通過者全員に、面談の機会が与えられる。

会場到着から選考終了までの流れ

WEBに接続し、開始

質問内容

これまでの選考（JOB〜二次面接）について、フィードバックをいただける。かなり細かいところまで見られており、改めて、JOBにおいても、面接においても態度などをきちんとする必要があると感じられた。最終面接に向けて、アドバイスを頂いた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

シニアマネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

WEBに接続して開始

質問内容

自己紹介 研究内容について深堀り 志望動機 ケース面接 ケース面接は、研究内容について深堀りする流れのまま行われた。かなり詰められるので、しっかり対策しておくことが必要かと感じた。この二次面接が最も鬼門であると感じた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

コンサルタント

会場到着から選考終了までの流れ

WEBに接続して開始

質問内容

志望動機・学生時代に力を入れたことについて深堀りされた。志望動機については、少数精鋭無ところがいいと言ったところ、私の想定している少数精鋭の良さ以外にも、複数良いところがあると説明してくださり、志望度が更に高まった。

会場到着から選考終了までの流れ

貸会議室に入り、2つの班に好きなように別れて、選考開始

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

あるメーカーの売上向上に取り組んだ。最初に会社説明をされ、流れを説明された。その後、資料が配られてその読解から始まった。資料は中経のようなもので、かなり詳しい内容についても記載されていた。しかし、すべてを読む必要はなかった。

ワークの具体的な手順

資料読解→課題分析→施策立案→中間発表→検討→最終発表