三菱UFJリサーチ&コンサルティングの採用大学・学歴・倍率・就職難易度・内定者レポート

承諾/辞退理由の詳細

人材価値を高めたいという想いからコンサルティング業界を志望しており、その中でも興味のある組織人事領域のプレゼンスが高いこと、心理的安全性をもってスキルを高めていけることから、承諾を決めた。勤務地確約や福利厚生、また尊敬できる社員さんの存在なども決め手となった。

内定後の課題の有無

10月頃から課題があると説明を受けた。

内定後の拘束

事前課題や内定手続き

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事部長と人事部社員

会場到着から選考終了までの流れ

teamsに入室後人事部長と面談、内々定を伝えられた後、人事部社員と面談し退室

質問内容

人事部長からは今まで同様、パーソナルな質問（学生時代力を入れたこと、長所、短所、勉強への姿勢）が多かった。加えて、入った後に何がしたいか、や所属したいビジネスユニットについても聞かれた。深堀はそこまでなく、今までの選考内容と齟齬がないかを確認しているように感じた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

ビジネスユニットの役員の方。年次高め

会場到着から選考終了までの流れ

オフィス訪問→案内され面接開始

質問内容

・自己紹介 ・高校、大学を選んだ理由 ・学業について ・就活について　深堀り ・他社との比較したうえでなぜMURC ・MURCの弱いところは ・強み、弱み ・AIについて ESや前回の面接も踏まえて、質問された。その場で考えさせられる質問もあったが、熱量をもって素直に答えた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

ユニットの中にある部門の室長と、人事の方。 どちらも年次は高め

会場到着から選考終了までの流れ

オフィスに訪問→案内されて面接開始

質問内容

・アイスブレイク（部活やサークルについて、雑談形式） ・自己紹介 ・なぜコンサル ・コンサルに求められる力は何だと思うか ・活かせる強み ・なぜMURC ・ガクチカ ・業界研究の仕方 ・他社の選考状況 非常に鋭い質問が多かった。自分の考えがMURCとマッチしているか、その場の回答で見られている感じがした。難しい内容であっ...

会場到着から選考終了までの流れ

zoomに入室→自己紹介→GD→逆質問

GDのテーマ・お題

詳細は伏せますが一般的なお題でした。

GDの手順

一般的なGDと変わらず、自己紹介ののちディスカッションをして、最後に代表者が発表。ディスカッションは20分と短かった。

試験科目

言語、非言語、構造把握

各科目の問題数と制限時間

一般的なテストセンターと同じ

対策方法

言語非言語は他社で受けたものを使いまわした。構造把握に関しては初めての受験だったが、前日に参考書で勉強してから臨んだ。

当社は"Humanismに立脚し、RomanticismとRealismの両立を目指す。”を企業理念として掲げています。 この理念を実践するためには、どのような姿勢や行動が必要だと考えますか？あなたが学生時代に目標や実現したいことに向けて取り組んだ活動も踏まえながら、具体的に教えてください。（400字）

理念の実践には、組織のあるべき姿を追求する強い情熱を持ちつつ、現場の声に誠実に向き合い、着実に形にする実効性ある行動が必要だと考える。私は〇名規模の○サークルで自主公演の統括を務め、少人数運営の常態化による全体の活動意欲の低下という課題に対し、「全員で創り上げる公演」を目指して施策を講じた。まず、広報やデザインなど計○つの...

当社に関する書籍、記事（レポート・コラムを含む）、動画等の中から、「多くの学生は注目しないだろうが、あなたは重要だと思ったもの」を1つ取り上げて、そのタイトルを記入のうえ、その内容を要約して下さい。（350字）

「若手社員の早期離職防止（4）ジョブ・クラフティングでキャリア自律性を高める」 本コラムは、若手社員の離職防止と成長の鍵として、従業員が自らの仕事を主体的に再設計する「ジョブ・クラフティング」という手法を解説している。従来の画一的な人材管理では、多様化する個人の価値観に応えることが難しくなっている現状に対し、仕事の進め方や...

なぜ上記書籍・記事・動画等を選んだのか、ご自身の経験や価値観と結びつけて記入してください。（400字）

本コラムを選んだ理由は、そこに示された「個の創意工夫を促す環境設計」の重要性が、自身のサークル運営での信念と強く合致したためである。私は○名規模の組織を統括としてまとめた際、単に指示を出すのではなく、一人ひとりの適性を活かせる○つのチームを新設し、各々が役割を定義し直せる環境を作った。これは、本コラムが説く「ジョブ・クラフ...

承諾/辞退理由の詳細

自分のやりたい仕事が確実にできる。 知っているOB/OGの方がいる。 研究員の方々の雰囲気があっており、お互いを尊重して話し合って仕事している関係だと思った。

内定後の課題の有無

不明

内定後の拘束

不明

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

政策研究事業本部長、東京本部長、人事部長

会場到着から選考終了までの流れ

前半30分は政策研究事業本部長、東京本部長と、後半30分は人事部長との面接だった。開始時刻5分前にTeamsの会議室に入室、25分ほど面接、5分ほど逆質問を2ターン。その後研究員の方々と面談。

質問内容

〈本部長〉 ・自己紹介と志望理由 ・研究の概要（修論のテーマについて詳しく） ・自分自身の長所・短所 〈人事部長〉 ・なぜ出身学部を選んだか ・修論のテーマについて ・なぜMURCを知ったか ・他社のインターンは参加したか・他社の選考状況 ・志望理由とのマッチ度 ・仕事でポジティブに働くこと（長所やスキル）・ネガティブに...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

研究員の方とユニット長、部長など管理職の方々

会場到着から選考終了までの流れ

5分前までに受付に到着。時間になると部屋に案内される。

質問内容

・自己紹介と志望理由 ・なぜ他社ではなくうちなのか ・問題意識を持った背景とストーリー ・なぜそれを問題だと捉えたのか ・どういった状態が解決といえるのか ・研究概要の深ぼり（卒論に加えて、修論の計画も） ・業務内容理解に齟齬がないか確認 ・逆質問

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

若手研究員の方と、グループ長の方

会場到着から選考終了までの流れ

開始時刻5分前にTeamsの会議室に入室、50分ほど面接、10分ほど逆質問、退室

質問内容

・自己紹介と志望理由 ・問題意識にいたった原体験とストーリー ・なぜ行政やアカデミアではなくシンクタンクなのか ・携わりたい分野・案件 ・シンクタンクでやりたい業務（どんな調査をしてみたいか） ・会社のレポートを読んだか ・社会課題に対するアプローチ（問題に対してどのような政策的なアプローチが考えられるか） ・チームで協働...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

入社10年目以内の研究員の方々

会場到着から選考終了までの流れ

開始時刻5分前にTeamsの会議室に入室、50分ほど面接、10分ほど逆質問、退室

質問内容

・自己紹介と志望理由 ・研究内容について（テーマ・手法・仮説と結果、面白い結果は？） ・興味のある分野、やりたい調査研究やテーマ ・どういった政策が効果的だと考えられるか ・どういった調査をすると明らかにできるか ・他に興味のある分野はあるか ・インターンの感想 ・なぜアカデミアではないのか ・チームでの活動経験、そのとき...

試験科目

言語・非言語・適性検査

各科目の問題数と制限時間

具体的には覚えていない。

対策方法

面倒だったので昔かったSPI対策本を2、3ページチラ見した程度

シンクタンクに関心を持ったきっかけ・シンクタンクの中で特に当社を志望する理由を記述ください。

所属コースのOB・OGが多くシンクタンクに就職していることから、社会調査の専門性を活かし、自治体や中央官庁の課題解決に向けて貢献できるシンクタンクについて興味を持った。特に貴社を志望するのは、公的機関の案件が多いことと、自身の問題意識に近い男女共同参画やワークライフバランスといった課題を扱うダイバーシティドメインがあるから...

大学・大学院の研究テーマ・内容・分析手法等を記述ください。詳細未定の場合は、予定する研究テーマの意義・問題意識等でも結構です。

◯◯における◯◯に問題意識を持ち、特に文理選択や専攻分野選択の性別の偏りに注目し、「なぜ◯◯によって◯◯が異なるのか」をテーマに、質問紙調査やインタビュー調査を用いて分析している。卒業論文では、◯◯の◯◯の低さについての先行研究を土台に、◯◯に過剰に◯◯ていることに着眼点を転換させ、全国質問紙調査データの二次分析と◯◯への...

当社に入社後、シンクタンクの研究員としてどんな社会課題に向き合いたいか記述ください。また、その社会課題についてどのような解決策や方向性が考えられるか記述ください。

貴社のシンクタンクの研究員として向き合いたい社会課題は、日本社会で女性が抱える不利である。特に、地位や収入に表れる垂直的な男女格差や、性別職域分離・性別専攻分離（性別による進学分野や職業選択の偏り）が固定化されている点に問題意識を持っている。日本では、制度上は男女平等な教育・就業機会が整えられている一方で、年功序列を前提と...

承諾/辞退理由の詳細

より魅力的な業界から内定をいただいたから

採用人数・倍率

不明

内定者の採用大学・学歴

不明

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事部長

会場到着から選考終了までの流れ

アイスブレイク→人物面接

質問内容

人事部長面談では、志望動機や入社意欲に加え、これまでの経験や価値観についての深掘りが中心であった。特に「なぜコンサルタントなのか」「なぜこの企業なのか」といった点や、将来どのように成長・貢献したいかについて問われる内容であった。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事部長？

会場到着から選考終了までの流れ

アイスブレイク→面接

質問内容

ユニット長面談では、これまでの人生や意思決定の軸に加え、ES内容の深掘りが中心であった。特に「なぜその選択をしてきたのか」「その中で何を考え行動したのか」といった価値観や思考の一貫性が見られていたように感じる。

承諾/辞退理由の詳細

綿密な面接によるミスマッチの少なさ、面接していただいた研究員の方々の人柄に惹かれた。細分化された部署単位で採用をしているということもあり、自分の興味や関心に合致するプロジェクトに集中できると感じ、望んだキャリアパスを歩むことができると思った。

内定後の課題の有無

特に聞いていない

内定後の拘束

月1程度で面談や会社見学などのイベントがある

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

政策研究事業本部長、東京本部長、人事部長

会場到着から選考終了までの流れ

送付されたリンクに接続し、面接を開始する。 1.政策研究事業本部長、東京本部長面接（30分程度） 2.人事部長面接（30分程度） 3.研究員面談（30分程度） という流れであった。終了後はそのまま退出。

質問内容

■質問 大学での研究内容、学生時代に力を入れたこと、志望理由、逆質問 ■回答 基本的にはこれまでの面接でお話ししたことをそのまま回答した。逆質問では、会社の経営や成長等、全社的な目線を組み込んだ質問をした。全体的にあまり深掘りはされなかった。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

ユニット長、部長含め、役職の高い方々。

会場到着から選考終了までの流れ

会場到着後そのまま会議室に案内される。終了後はそのまま解散。

質問内容

■質問 ・研究内容 ・志望動機 ・キャリアパス ・人柄（どのような人だと言われるか、どのような人と働きたいか） ・趣味 ・逆質問 ■回答 基本的にはこれまでの面接と同様に答えた。時々、厳しい深堀り質問をされたが、落ち着いて、矛盾がないように回答した。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

三年目～ドメイン長まで幅広く。

会場到着から選考終了までの流れ

会場到着後、会議室に案内される。終了後はそのまま解散。

質問内容

■質問 志望理由、大学での研究内容、キャリアパス、人柄（周りの人にどんな人だと言われるか？）、逆質問 ■回答 一次面接と同様に、基本的にはESに沿って回答した。途中、選考途中の他企業についてなど、志望度を測る質問もあった。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

一年目から十年目まで幅広く。志望しているドメインの社員の方。

会場到着から選考終了までの流れ

受付で待ち、時間がたつと会議室に通される。面接終了後はそのまま帰宅。

質問内容

■質問 志望理由、研究概要、将来像、逆質問 ■回答 基本的には事前に提出していたES・レポートに沿って回答した。Why notメーカー、コンサル、官庁についても、それぞれの違いと共に端的に回答した。

シンクタンクに関心を持ったきっかけについて、具体的な経験・体験などがあれば、それも踏まえて記述してください。また、シンクタンクの中で特に当社を志望する理由を記述ください。

大学で◯◯の研究に取り組む中で、限られた実験データから仮説を構築し、検証を重ねて◯◯に迫る姿勢が、社会課題の分析にも通じると感じたことが、シンクタンクに関心を持ったきっかけである。◯◯を検討する過程を通じ、根拠に基づいて意思決定する重要性を強く意識するようになった。特に、◯◯といった環境問題は科学技術の進歩だけでは解決でき...

大学・大学院の研究テーマ・内容・分析手法等を記述ください。詳細未定の場合は、予定する研究テーマの意義・問題意識等でも結構です。

大学院では、◯◯の解明を目的とし、◯◯の構造や機能の解析に取り組んでいる。研究対象は、◯◯に関与する◯◯である。◯◯と呼ばれる特異な部分構造を有し、高い反応性を持つ結合がその◯◯に寄与すると考えられている。先行研究では、◯◯を通じて生合成経路が推定されてきたが、反応の詳細な分子機構は未解明であった。そこで本研究では、◯◯の...

当社に入社後、シンクタンクの研究員としてどんな社会課題に向き合いたいか記述ください。また、その社会課題についてどのような解決策や方向性が考えられるか記述ください。

貴社に入社後は、◯◯に向き合いたいと考えている。◯◯は喫緊の政策課題である一方、エネルギーコスト上昇による産業競争力への影響や、地域や所得階層間での負担の偏在といった副次的影響も大きく、単線的な政策では十分な成果が得られにくい。特に日本においては、◯◯の導入余地が地域ごとに大きく異なり、送電網制約や系統安定性の問題も重なっ...

承諾/辞退理由の詳細

第一志望の企業だったため。大学で学んだ分野の仕事ができる会社を志望しており、加えて働き方の柔軟さやキャリアパスがある程度確立されている点に魅力を感じた。

内定後の課題の有無

無

内定後の拘束

無し

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

東京本部長、政策研究部門部長、人事部長

会場到着から選考終了までの流れ

Teamsに入室後、面接官が入れ替わる形で進行した。どの面接も前半3分の2程度で質問が行われ、残った時間で逆質問を実施した。

質問内容

志望動機や研究内容など、これまでの面接でも聞かれた内容について浅めの質問がなされた。回答がスムーズだったこともあり想定より早く質問事項を聞き終わった旨を伝えられた。これまでと異なり役員だったため、前提知識の共有も併せて行うよう努めた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

現場社員の中で職位が高い方々

会場到着から選考終了までの流れ

これまでと同様、前半45分程度が面接官による質問、残りが逆質問

質問内容

シンクタンクを選ぶにあたって、 ・他社と比べて本社をどう捉えているのか ・◯◯ではなくなぜシンクタンクなのか？（アカデミア、官僚、コンサル） ・シンクタンクとして働きかけを進めるなら誰に何をどうするのか？的なニュアンス ・PRみたいな対消費者のような活動にも興味あるか？ ・長所と短所、それが仕事にどう出てくるか 総じて解像...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

ユニット長を含む、比較的年次の高い現場社員

会場到着から選考終了までの流れ

前回と同様、45分程度質問、残り逆質問

質問内容

・研究においてぶつかった課題、どう解決しようとしたか、その取り組みはどうだったか、学部や研究テーマの選択経緯、そもそもなぜ文系にしたのか ・どういう業務をやりたいか、できるか：数量的なところか制度の部分か、方法論的な感じか材料ベースか ・入社後どんなふうに働いていきたいか ・1億もらってもやりたくない仕事はあるか、100万...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

いずれも配属部署の社員、これまでの面接で出てきた社員のうち3人、これまで合っていない社員3人

会場到着から選考終了までの流れ

面接開始時間までエントランスで待機し、その後会議室へ移動した。前半45分程度が面接官による質問で、残りが逆質問だった。

質問内容

これまでの面接より質問の粒度が高く、入社後にやりたい分野・領域についてかなり掘り下げられた。この面接から対面になるということで、実際に実行されている同社のプロジェクトなどを閲覧し、イメージを膨らませた。併せて具体性をもって回答するように努めた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

配属部署の社員、比較的高めの年次

会場到着から選考終了までの流れ

前回と同様最初の40分程度が面接官による質問、残りが逆質問

質問内容

面接官に工学系からの出身の人が多かったため、経済学の研究のやり方やどこに強みを持っているのかなど、入り口のあたりを結構聞かれた 化学的な要素に対して忌避感はないか、これまでの経済学的な学習で業務に役立てられそうなところはあるか、など変わり種も多かった印象を受けた。 回答はいずれも正直に行い、なるべく誠実さが伝わるように回答した。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

配属部署の社員、年次低め

会場到着から選考終了までの流れ

前半の40分程度はESに基づいて面接官から質問が行われ、残り時間で逆質問の時間があった。

質問内容

質問：志望動機、大学での研究内容、入社後のビジョンについて 回答：ESの内容を最初に触れたのち、社員の方が回答を掘り下げる形で進行した。結論を最初に話すことを意識し、なるべく明朗快活に回答するよう努めた。