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若手育成期間を長め（目安6年）に設定し、放任にせず先輩が伴走して支援する文化が、説明を受ける中で一貫して伝わってきた。平均勤続年数の長さからも、人を長期的に育てる風土が制度上の建前ではなく実態として根付いていることが感じられた。最終面接でも、選考というより自分の将来観に真剣に向き

オンライン開催だったが、グループワーク時に社員さんが頻繁に各グループの部屋を回っていて、正当な評価を得られたと感じたため。