SmartHRの 通過ES・選考体験談一覧

あなたが大学時代に注力されてきた活動やプロジェクトについて簡潔に説明してください。 　内容の種類は問いません。（学業、部活・サークル、研究、留学、インターン...etc）

大学入学以来、私は小中学生向け○○の運営に注力し、○○の○○プログラムの統括責任者を務めました。約○○名の子どもたちに「○○を通じた成長のきっかけ」を届けることを目標に、プログラムの企画から当日○○名のスタッフ指揮までを完遂しました。統括として、多様な性格や年齢層の子ども全員が安心して楽しめる環境づくりに責任を持ち、参加者...

（2）上記の経験を通して得られたスキルや学びについて教えてください。

この経験を通して、属人的な判断を排し、仕組みによって組織のパフォーマンスを最大化させる力を得ました。 当初、スタッフ間での対応方針が曖昧で、突発的な事態への判断が個々に委ねられているという課題がありました。私は、組織が円滑に機能するためには共通の判断基準が必要だと考え、抽象的だった指導方針を具体的な行動指針へと落とし込み、...

（3）上記の経験を通して得られたスキルや学びを、今後の社会人生活でどのように活かしたいと考えているか、教えてください。

貴社においても、「複雑な課題を構造化し、誰もが迷わず価値提供に集中できる仕組み」を構築することで貢献したいと考えています。 貴社が向き合う「人事労務」の現場は、煩雑な手続きや非効率な慣習が残る領域です。私の強みである「現場の課題を捉え、具体的な基準や仕組みに落とし込む力」を活かし、顧客の不満を解消するだけでなく、社内におい...

試験科目

コーディングテスト

各科目の問題数と制限時間

3問

対策方法

競技プログラミングサイトで問題演習を重ね、解法を身につけて対策しました。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

中堅の人事

会場到着から選考終了までの流れ

事前に用意するよう言われた自己紹介スライドを元に自己紹介を行い、その後質疑応答、逆質問を行った

質問内容

大学で取り組んでいる専門的な研究内容の詳細をはじめ、自分自身の性格的な強みや弱みといった自己分析に関わる事項、さらにはこれまでのシステム開発における具体的な経験など、一般的な事柄について幅広く網羅的に質問を受けました。

技術的に最も苦労した開発経験

私はAI系スタートアップ企業で半年以上勤務し、ある案件で◯◯画像から商品情報を抽出して◯◯相場を表示するWebアプリの開発に尽力しました。

苦労したこと、工夫したこと

短納期でしたがFigmaでクライアントとUI案を固めた上でCursorやClineなどのLLMツールも駆使し、Next.jsを用いて素早く効率的なUI/UXの実装を意識しました。Dockerに関しては他のメンバーに教えてもらいながら開発環境を整えました。さらにAI画像認識やスクレイピング機能を備えたFastAPIによるバッ...

各質問項目で注意した点

一文を短くまとめ、読み飛ばしても要点が伝わるよう段落構成を工夫するとともに、ポジティブで前向きな印象を与える表現を選ぶよう努めました。

実施日程

2025年9月中旬

実施場所

オフィス

インターンの形式

ハッカソン形式

イベント詳細

会社や、新卒採用の方向性についての説明

あなたが大学時代に注力されてきた活動やプロジェクトについて簡潔に説明してください。（200〜400字）

◯◯サークルの広報責任者として、SNS運用の改革に取り組みました。当時は入会者数こそ増えていたものの、イベントや練習への参加率が低下し、メンバーの定着が大きな課題でした。私はこの原因を入会前の「理想と現実のミスマッチ」にあると仮定し、SNS発信の抜本的な見直しを行いました。具体的には、従来の楽しさ重視の投稿から「情報の透明...

上記の経験を通して得られたスキルや学びについて教えてください。（200〜400字）

「現状の数値を鵜呑みにせず、相手の視点に立って真の課題を特定する力」を学びました。当初、入会者数という表面上の数字に満足せず、活動参加率という「実態」に着目したことが解決の糸口となりました。相手が意思決定を下す際に、どのような不安を抱き、どのような情報を欲しているのかを徹底的に追求し、あえてネガティブな情報も開示することで...

得られたスキルや学びを、今後の社会人生活でどのように活かしたいと考えているか、教えてください。（200〜400字）

貴社の事業においても、顧客が抱える本質的な課題を特定し、情報の透明化を通じて組織の可能性を広げることで貢献したいです。SmartHRのサービスは、人事データの活用を通じて「働く環境の改善」や「組織の可視化」を実現するものです。私はサークル活動で培った、表面的な指標に惑わされず深層の課題を突き止める分析力と、誠実な情報発信を...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事

会場到着から選考終了までの流れ

自己紹介して30分ほど面接・30分ほど逆質問

質問内容

・学生時代に力を入れたことを教えてください。 →基本的にはこの内容の深堀りが主な面接でした ・インターンシップを受けようと思った経緯を教えてください。 →開発ができかつオフィスにいくことのできるインターンシップだったので、実際の働いている社員さんの雰囲気を感じ取ることができるのが魅力的だったためです。

実施日程

7月下旬

実施場所

本社

インターンの形式

開発インターンが満員になってしまったので、1dayイベントに案内されました

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

セールスの現場の方

会場到着から選考終了までの流れ

案内されたURLから参加した。

質問内容

・自己紹介 ・学生時代に力を入れたこととその深掘り（なぜそれをしようと思ったのか等） ・0→1を使った経験 0→1を作った経験について、エピソードが思いつかず大学だけではなく、高校時代の部活に関する話をしたが問題なかった。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

新卒採用担当の中途社員

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインなので、案内されたURLから参加

質問内容

・自己紹介 ・学生時代に力を入れたことと、その深掘り（なぜそれを行ったのか等） ・人にされて嫌だった、嫌なことをしてしまった経験についてと、その深掘り（その経験を振り返って現在はどう考えるか等） 回答は、私が行っている長期インターンシップのことを中心に話した。

実施日程

2025年9月上旬

実施場所

東京オフィス

インターンの形式

新規事業立案型グループワーク

承諾/辞退理由の詳細

採用担当の方が選考を通じて常に自分の意思の確認や面接のサポートをして下さり、新卒への期待値を感じたため。 最終面接で期待している旨や社員訪問でも熱い想いを語ってくださり、自分もやはりこの組織の一員になりたいと強く感じたため。

内定後の課題の有無

あり

内定後の拘束

なし

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

PMM本部長 CS部長

会場到着から選考終了までの流れ

アイスブレイク→面接→終了

質問内容

どんな社会人になりたいか 学生時代に最も力を入れた事 smart HRで描いているキャリアプラン。 具体的に3年後、5年後、10年後にどんなキャリアプランを描いていて、何を成し遂げたいか、なるべく具体的に。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

セールス、本部長、おそらく2020年頃

会場到着から選考終了までの流れ

特に変わっている点なし

質問内容

過去のインターンに関する質問がほとんどを占めていました。新しい事に挑戦する際に大事にしている事や過去の困難をどう乗り越えたかを聞かれ、面接官の方からも実際のエピソードを踏まえて共感して下さるような質問が多いと感じました。今まで組織的に出来なかった事をどう変えたのか、どのように人を動かすか等抽象的な質問が多い印象でした。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

SMBセールス本部長 新卒採用担当

会場到着から選考終了までの流れ

通常の面接と変わらない

質問内容

今までに前例がないことにチャレンジしたことはあるか。もしあればそれはどんな内容でどんな点に工夫して取り組んだか 最初は意見が異なる相手を巻き込んで何かにトライしたことがあるか その際に意識したことと難しかったことは何か

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

新卒採用担当　2024年？

会場到着から選考終了までの流れ

特段特記事項なし

質問内容

大学での研究内容 学生時代に頑張ったことは？ リーダー経験はあるか？ 人にされて嫌だったこと、それをどう乗り越えたか 自分が初めてそれを仕組み化したことはあるかまたそれの内容 困難だったことをどう乗り越えたか

実施日程

8月18日〜20日

実施場所

東京オフィス

インターンの形式

新規事業立案型グループワーク

承諾/辞退理由の詳細

私の軸である、若手から成長できる環境やビジョンに共感できることの2つがどちらも満たされていると感じたから。なによりも社員さんの雰囲気がとても優しく温かかったから。

内定後の課題の有無

なし。

内定後の拘束

なし。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

ビジネスサイドの部長。

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのため、接続して待機。

質問内容

・今まで壁にぶつかった経験とそれをどう乗り越えたか。 →長期インターンシップでの営業経験を話した。 ・志望動機 →対社会に向けて届けたい価値がSmart HRでしかできないと思ったから。 ・入社してからどうなっていたいか。 →セールスとして活躍したい。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事の方とビジネス職のマネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのため、接続して待機。

質問内容

・チャレンジした経験 →ガクチカ(営業経験)でリーダーをした話。 ・もし過去に戻って改善するとしたら ・どうして営業の長期インターンシップに参加したのか ・逆質問 →セールスとして活躍するにはどうしたら良いか聞いた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事担当の方。

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン上で入室後待機。

質問内容

・チームで頑張ったこと。 チームで何か成し遂げた中で学んだこと。 周りからどんな人と言われるか。 ・思考問題 どのような施策をしたら、志願者が増えるか。 今後就活市場はどのように変化していくか。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

ビジネス職の部長クラスの方と人事の方。

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのため無し。

質問内容

・チームで経験されたこと。 ・チームで意見の相違があったときにどんなことを意識しているか。 ・価値観が違う相手がいたときにどうするか。 ・なにか困難に直面した経験。 ・逆質問 長期インターンシップの営業経験の話に絡めて話した。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事の方

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのため無し。

質問内容

一般的な面接と同じ。 学生時代に頑張ったこと。 →長期インターンシップでの営業経験。 どうして長期インターンシップを始めたのか →営業の仕事を1日体験してみて学ぶことが多かったため。 どうやってSmart HRを知ったのか。 →ワンキャリアでスカウトを送っていただき、会社概要について調べて興味を持ったから。 逆質問

実施日程

8月中旬

実施場所

六本木オフィス

インターンの形式

新規事業立案型グループワーク

承諾/辞退理由の詳細

well-workingに携わりたいという思いが強く、またそのミッションを追う過程で自身が成長出来る環境が整っていると感じたから。

内定後の課題の有無

特に無し

内定後の拘束

他の企業と比べて少なかった

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

カスタマーサクセス本部 第1カスタマーサクセス部 部長

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインなので無し

質問内容

学生時代に力を入れたこととパーソナルの深掘り。志望動機の深掘りは少なかった。（なぜそれをやろうの思ったのか？大変だったことはどう乗り越えたか？他に学生時代に力を入れたことはどのようなことがあるのか？）

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

本部長クラス2人

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

学生時代に力を入れたこと、パーソナル系の質問、志望動機。 志望動機よりも、ガクチカ、パーソナルの比重が高く、自分という人間を知ろうとしてくれる姿勢を感じた。逆質問もあったので、事前に面接官の社員の方々を調べて考えて臨んだ。

承諾/辞退理由の詳細

環境の影響を良くも悪くも受けやすいところがあり、主体的に成長していける自由な風土がある企業で勤めたいと考えたから。最終判断は何を実現したいかよりも、入社してから数年間で、どのような環境でどのような仕事をしそうかを改めて想像して決めた。

内定後の課題の有無

なし

内定後の拘束

ほぼなし

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

本部長クラス2人

会場到着から選考終了までの流れ

事前に履歴書提出（形式の指定は無し） オンラインで面接

質問内容

学生時代に力を入れたことも志望理由もインターン選考で話してたから（または履歴書に記載しておいたから）、簡単にしか聞かれなかった。インターンの感想やどのようにキャリア形成していきたいと考えているのかについて詳しく聞かれた。