リンクアンドモチベーションの 通過ES・選考体験談一覧

イベント詳細

企業の事業内容・企業の雰囲気などの説明と適性検査

イベント詳細

会社説明 ビジネスパーソンとして必要な力を学習する 適性検査

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

役員

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

過去経験や自分史の深掘りが多かった。組織人事という領域やリンクアンドモチベーションという企業に対する思いやビジョンがあるかどうか、そしてそれが自分の原体験に結びついた強いものかどうかという部分を重視された。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

年次の高そうな方

会場到着から選考終了までの流れ

自己紹介をして質問をされて少し逆質問をして終了。

質問内容

基本的には学生時代に力を入れたことや志望業界とその理由などを聞かれた。面接時間も短いため深掘りはなく、志望理由などについても簡単にしか聞かれなかった。特に突飛な質問などもなく、インターンでの評価が良ければネガティブチェック的な扱いであると思う。

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

仮想企業に対して自社のプロダクト（エンゲージメントサーベイ）で集めた情報をもとに組織変革のための課題の特定と施策の立案を行う。ワークは二日間あり、2日目の最後にパワーポイントかGoogleスライドを用いて8分間のプレゼンを行う。質疑応答は3分間で、プレゼンでは全員一人一回は発言することという制限が設けられていた。１チーム5...

ワークの具体的な手順

課題に取り組む背景などの説明を受けた後にチームビルディングを他社に比べてとても入念に行い、その後本ワークの下準備のような個人ワークに15分取り組み班内で30分議論をする。これを２セット行い、その後本ワークに入る。1日目は約3時間で間に一回の社員FB、2日目は約5時間で間に二回の社員FBが設けられていた。その後発表。

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

GDのテーマ・お題

最適な企業経営により自社ホールディングスの売り上げを最大化するためのシミュレーションゲーム。

GDの手順

シミュレーションでは組織の課題や自社ホールディングスの社員の意見を閲覧することができ、それをもとに用意されている打ち手の中からどれが良いのかを班で議論しながら選択していく形式で進む。

試験科目

言語非言語

各科目の問題数と制限時間

問題数は少ない。

対策方法

特に対策する必要はないと感じた。企業側も重要視していない雰囲気だった。

実施日程

9月下旬

実施場所

オンライン

インターンの形式

課題解決型グループワーク

イベント詳細

リンクアンドモチベーションの企業概要 秋冬インターンの説明 それらを経て選考要素を含んだグループディスカッション

イベント詳細

会社説明 ビジネスパーソンに必要な力を体感するワーク インターンシップの説明

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャ

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインでの参加

質問内容

基本的には、学生時代に力を入れたこと、強み弱み、志望動機とその深堀。よく行われる面接の内容を対策しておけば突飛な質問は行われない印象。学生2人に対して交互に同じ質問を行っていく。最後には逆質問もあったので用意しておくといい。

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインでの参加

GDのテーマ・お題

一般的なお題

GDの手順

役割分担→現状分析→課題特定→施策幅出し→収束。一般的なGDの手順と何ら変わらない形で進行をおこなった。

試験科目

玉手やSPIに似た問題

対策方法

一度他のWebテストの対策をしていれば問題はないと思います。

実施日程

8月下旬

実施場所

ハウステンボス

インターンの形式

課題解決型グループワーク

イベント詳細

会社説明、グループディスカッション、適性検査

イベント詳細

会社説明、グループディスカッション、適性検査

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

架空のX社に対して、モチベーションクラウドの結果やホームページ、アンケートなどのさまざまなデータを見ながら、各層の従業員（経営層・課長・現場）の仕事へのモチベーションを上げるための人事制度や施策を考える課題。

ワークの具体的な手順

・自己紹介（6人チームで1〜1.5時間） ・LMの事業内容やモチベーションエンジニアリングの説明 ・小課題 ・本ワークの説明 ・本ワーク（1日目の夕方から行った。途中に社員の方からのヒントもありつつ）

承諾/辞退理由の詳細

人事組織コンサルとして採用・育成・風土・制度の面からアプローチする事業は唯一無二であり魅力的に感じたから。

内定後の課題の有無

特になし

内定後の拘束

特になし

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長

会場到着から選考終了までの流れ

到着後、担当リクルーターの方と雑談をしてから部屋に呼ばれて面接を行った。面接終了後に、元の部屋に戻ってリクルーターの方から合否が伝えられた。

質問内容

自己紹介、これまで頑張ったこと、自分の価値観・働くうえで大切にしたいこと、その回答から家族について（家族構成、どういった性格か、職業は何か）、就活についての質問（志望動機、就活軸、就活遍歴）、逆質問など

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

役員の方。

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

自己紹介、自己紹介の内容から、大学の学問、受験勉強、サークルに対しての質問。 就活に対する質問（志望業界、志望動機、就活軸、就活遍歴）など 質問以外でアピールしたいことがあれば話す時間があった 逆質問

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

役員の方。

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

自己紹介、学生時代に力を入れたこと、就活に対する質問（就活軸・志望業界・就活遍歴）、これまでの人生で最も喜怒哀楽を感じたときをそれぞれ聞かれた。喜怒哀楽に対する答えでは、あまり一つの時期や一つの経験に集中しすぎないように気をつけた。

イベント詳細

まず、リンクアンドモチベーションのこれまでの歩みとして事業内容や実績を、これからの展望として現在の主力事業である組織能力開発だけでなく、労働構造改革とDX推進支援に進出していくことが説明された。 その後、「これからの時代のビジネスパーソンに求められる力を知る」をテーマに3つのワークを行った。

イベント詳細

事業説明 グループディスカッション練習会

イベント詳細

まず、リンクアンドモチベーションのこれまでの歩みとして事業内容や実績を、これからの展望として現在の主力事業である組織能力開発だけでなく、労働構造改革とDX推進支援に進出していくことが説明された。 その後、「これからの時代のビジネスパーソンに求められる力を知る」をテーマに3つのワークを行った。

イベント詳細

企業説明、グループディスカッション、座談会

イベント詳細

本日の説明会では、単なる「組織・人事コンサルティング」にとどまらず、「社会変革」に挑戦しているという事業の核心について具体的なお話がありました。特に、エンゲージメントスコアを用いた組織状態の可視化と改善アプローチに関する解説や、入社1〜2年目の若手社員の方々によるリアルなプロジェクト体験談は非常に実践的な内容でした。さらに...

イベント詳細

企業説明、グループディスカッション、座談会

内容

※WEB面接の直前に実施したものです。 ITエンジニア採用の最初のステップとして、企業説明会とその直後に質問会が実施されました。前半の30分ほどが説明で後半の40分はエンジニアの方2人とそれぞれ20分ずつ質問の時間がありました。

注意した点・感想

説明選考会とついているように、質問をする姿勢も評価されていると考え積極的に質問するようにしました。5,6個ほど質問したと思いますが、深掘りもしたので質問というよりは雑談に近い形でした。全ての質問に対して丁寧に、熱く答えていただき社員さんの熱を感じました。

承諾/辞退理由の詳細

これまでの人生を振り返ってここしかないと感じたため。人の変化や成長に関わりたいという点で教育業界を考えていただ、人事コンサルという観点から社会に変革をもたらそうとしている当社に強い魅力を感じた。

内定後の課題の有無

無し

内定後の拘束

他社選考の辞退

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

代表取締役社長

会場到着から選考終了までの流れ

1時間ほど前に本社に到着し、リクルーターの方と最終確認をしたのち面接を受けました。

質問内容

志望動機、家族構成、父や母はどんな人かです。単発の質問ではなく、志望動機に対する回答から深掘りされて、家族の話、両親の話を聞かれました。父や母にどう育てられたか、自分はこれからどうしたいかを話しました。