PwCアドバイザリー合同会社の採用大学・学歴・倍率・就職難易度・内定者レポート

1番困難だったこと

大学時代、団体競技の部活動でリーダーを務め、低迷していた組織を立て直した経験です。学業や怪我により参加率が低く、連携不足や士気の低下が続いていました。特に困難だったのは、技術以前に「勝てない」という空気が広がり、当事者意識が薄れていたことです。 そこで私は目標を「地区大会上位進出」と再定義し、全員と個別に対話を重ねました。...

志望理由

私がPwCアドバイザリーを志望する理由は、企業や社会が直面する複雑な課題に対し、構想策定から実行支援まで一貫して伴走できる点に魅力を感じたためです。変化の激しい環境下では、戦略立案だけでなく、現場に入り込み実行をやり切る支援が求められると考えています。 学生時代、組織改革に取り組む中で、課題の本質を特定するだけでは不十分で...

各質問項目で注意した点

結論ファーストでまとめることを意識。esは最後まで引き継かれるので、できるだけ丁寧に書くことを心がけた。

承諾/辞退理由の詳細

インターンを通して、社員の人の仲の良さが伝わってきた。また学生に目線を合わせてくれるいい人が多かったように感じた。 勤務地、給料やプレゼンス、業界の将来性等も魅力的だと感じた、

内定後の課題の有無

推奨はされるが特になし

内定後の拘束

同グループ内の選考は辞退

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

8年目ぐらい

会場到着から選考終了までの流れ

面接→手続き確認

質問内容

簡単な志望動機、学生時代に力を入れたこと、就活状況について尋ねられた。志望動機は軽く触れた程度。学生時代に力を入れたこともノーマルなもの。特に就活状況については、就活軸やなぜ他業界ではないか、現在内定を持っている企業など詳細に聞かれた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

パートナー

会場到着から選考終了までの流れ

領収書精算→面接

質問内容

簡単な志望動機、学生時代に力を入れたこと、最近の気になったニュース、またそこから派生した思考力を問うような問題が出された。学生時代に力を入れたこと、志望動機については軽く触れた程度で深掘りはなかった。特に志望動機についてはfasの志望動機しか聞かれなかった。

会場到着から選考終了までの流れ

アイスブレイク→ワーク→昼食→ワーク→ワーク

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

3つのワークに取り組んだ。1.3番目のワークの時間は30分〜1時間ほどなどに対して、2番目のワークの時間はかなり長かった。1つ目の課題に関しては計算問題。特に3つ目のワークに関しては、専門知識を使うようなものであった。

ワークの具体的な手順

普通のワークと変わらない。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

シニアマネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

ケース面接→簡単な人物面接

質問内容

自己紹介などはなく、そのままケースに入る。アイスブレイクの時に話した自分の趣味から派生したケースを出された。 またそれに似たケースについてノータイムでディスカッションを行った。ストレス耐性を測るような質問も多かった。

会場到着から選考終了までの流れ

アイスブレイク→gd

GDのテーマ・お題

ありきたりなお題

GDの手順

簡単なアイスブレイク→役割分担→前提確認→現状分析→課題特定→施策立案→評価→代表者が発表→簡単なフィードバック

試験科目

言語、非言語

各科目の問題数と制限時間

通常通り

対策方法

初見では難しいかつ、グループ内使い回しなのでしっかり他社で受けて慣れておくこと。

承諾/辞退理由の詳細

やりたい仕事であり、それに見合うだけの給料が支払われるため

内定後の課題の有無

特になし

内定後の拘束

特になし

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

パートナーの方

会場到着から選考終了までの流れ

内定者インターンの方が会場まで案内

質問内容

インターンシップの感想から始まり、学生時代に力を入れたことや志望理由、なぜこの会社なのかをポンポン質問された。最終ということもあり、人柄を見ながらなぜpwcなのかを深く見られていた。これまでの経験について聞く時間が長く、人柄がかなり見られている印象だった。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事の方

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

これまでの経験や学生生活について大学に限らずポンポン聞かれる形で網羅的に聞かれた。深掘りはあまりなかった。また他社の選考状況や手続き上必要なことについてもポンポン確認された。また逆質問の時間もあり、最終面接に向けて聞きたいことがあれば聞ける状況だった。

会場到着から選考終了までの流れ

グループごとに着席し、ジョブに取り組む。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

具体的な内容は書けないが、大きなテーマに対して3つの小さな議題が設定されていた。それを1つずつやっていくことで最終的な結論に辿り着くことができる。2つ目のワークの時間が長く、唯一スライドを用いた発表があるためここでしっかり頑張ることが重要。

ワークの具体的な手順

ワーク中はホワイトボードに書きながらグループでお題に対するディスカッションを進める形式。スライドを用いたプレゼンテーションも中にはある。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

シニアマネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインなのでそのまま面接開始

質問内容

25分程度がケース面接、20分程度が志望理由や学生時代に力を入れたことなどの個人面接に当てられた。詳細なお題は控えるが、フェルミ、ケース両方の要素を持つような出題の方式だった。思考時間も長くないため瞬発力が必要。志望理由を述べる際は、希望するサービスラインまで回答を求められる。学生時代に力を入れたことの深掘りはそこまで深く...

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのためそのままGDが始まった。

GDのテーマ・お題

守秘義務のため具体的なお題は回答を控える。抽象度は高くなく、一般的なお題だった。

GDの手順

お題に対する前提をグループで統一したのち、現状の把握や課題の特定、解決策の立案や優先度の評価までディスカッションで行い、最後に発表を行なった。社員からの質疑応答もあった。

試験科目

言語、非言語、正確

各科目の問題数と制限時間

言語12分、非言語18分

対策方法

一般的なspi対策で十分だが、時間的制約が厳しいため、時間配分はかなり意識した。

あなたのこれまでの人生の中で、乗り越えた困難について教えてください。

個別指導塾のアルバイトにおいて、○○年目で○○受験を控える受験生の数学を担当し、○○合格まで伴走した経験です。当該生徒は○○年生の夏休みに入塾し、その段階では○○課題があり、○○合格に向けて大きな成長を必要としておりました。正攻法の学習では到底間に合わない状況に加え、私が○○だったこともあり、合格に向けての道筋が見えない日...

PwCアドバイザリー合同会社「M&A・戦略コンサルタント職」を志望する理由を教えてください。

貴社のM&A戦略コンサルタントとして、M&Aや企業再生を通じて日本経済の持続的な成長と、国際社会における競争力向上に貢献したいからです。近年の少子高齢化による労働人口の減少もあり、日本の経済成長率は国際平均と比べても低い値を推移しています。こういった状況下では、M&Aによる企業規模拡大や企業再編、再...

各質問項目で注意した点

質問に対して結論ファーストな回答になるよう意識した。また、志望理由に関しては原体験を意識しながら会社の強みとマッチするような理由になるよう意識した。

承諾/辞退理由の詳細

給料、業務内容、キャリアなどあらゆる面で魅力的だったから。

内定後の課題の有無

不明

内定後の拘束

特になし

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

50代のパートナー

会場到着から選考終了までの流れ

集合時間の15分ほど前にオフィスに集合し、待合室で待機。時間になったら面接室に案内されて面接。後半半分は逆質問だった。

質問内容

・質問 企業の志望理由、入社後にやってみたいこと、それに関連したケース、性格とそれを形成した過去の体験 ・回答 なぜM&Aか、なぜPWCか、なぜこの仕事をしたのか一貫性を持たせて回答した。ケースも自分が把握している知識を元に回答した。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

若手の人事

会場到着から選考終了までの流れ

時間になったら入室、終了後退室

質問内容

質問 志望動機（なぜコンサルか、M&Aか、なぜPWCか）、学生時代に力を入れたこと、キャリアプラン 回答 志望動機はなぜコンサルか、M&Aか、PWCか段階的に話すようにした。キャリアプランは自分が考えていることを話した上で、パートナー面接に向けてどう修正すればいいか悩んでいることも含め正直に話した。

会場到着から選考終了までの流れ

初めにM&Aの講義を受けた後、一般的な経営課題を特定するワークを行う。午後はM&Aの特定の作業の説明を受けた後、経営施策やM&Aの買収先を決定する。最後に全体の前で発表を行う。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

・M&Aの講義を受けた後、とある企業の経営課題を特定するワークを行う。その後、M&Aのファイナンス関連の作業の説明を受けた後、経営施策やM&Aの買収先を決定する。最後に全体の前で発表を行い、パートナーやマネージャーから質問をされて終了

ワークの具体的な手順

午前中にM&Aの講義を受けた後、一般的な経営課題を特定するワークを行う。午後は作業の説明を受けた後、午前中のワークをもとに経営施策やM&Aの買収先を決定する。発表と質疑応答を行った後、懇親会やFBをされる機会があった。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

中堅のマネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

時間になったらZOOMから入室、終了後退出

質問内容

質問 ・ケース面接　飲食チェーンの売上を向上させるには？ 人物面接　志望動機、学生時代に頑張ったこと、資格について 回答 ケース面接では一般的な売上向上施策を回答した。志望動機はなぜM&AかなぜPWCか伝えるようにした。

会場到着から選考終了までの流れ

時間になったらZOOMに入室、終了後退出

GDのテーマ・お題

日本の◯◯の割合を高めるにはどうすればよいか

GDの手順

軽いアイスブレイクを行った後、25分程度で議論を行い、発表と選考官からの質疑応答、FBがあった。議論では前提確認や課題特定、施策決定など一般的な手順で進めた。

試験科目

言語、非言語、性格

各科目の問題数と制限時間

玉手箱：言語12分12問、非言語18分9問、性格

対策方法

他の企業でTG WeBを何回か受けて練習した。　アドバイザリーは他の職種で受けたものを使いまわした。

あなたのこれまでの人生の中で、乗り越えた困難について教えてください。（400文字以内）

私のこれまでの人生の中で乗り越えた困難は、◯◯の工場の生産性改善活動を行った経験だ。私は現場に赴き現状の作業工程を把握し、作業工程や人員配置の変更を行い効率化を図る提案を行った。提案を行う上で、現場の方と信頼関係を構築する過程が困難だった。この活動で私は現場に足を運び、現場の作業員との対話を徹底的に行い信頼関係を構築するこ...

PwCアドバイザリー合同会社「M&A・戦略コンサルタント職」を志望する理由を教えてください。（400文字以内）

私が貴社のM&A・戦略コンサルタント職を志望する理由は二点ある。一点目は日本の製造業の復権に貢献したいからだ。◯◯の研究に取り組む中で製造業全体の◯◯効率化の重要性を実感し、自分がそれを実現したいと考えるようになった。貴社はグループ全体でその実現を支援する豊富な知識と経験を持ち、私はその一員として、クライアント企業...

各質問項目で注意した点

論理的に分かりやすく記述することを心掛けた。志望理由は他のコンサルや投資銀行、M&A仲介との差別化を意識して書いた。

志望理由

〇〇な性格と、留学中の〇〇経験から、コンサルタントとしての専門性を磨き世の中に幸せを提供したいからです。 〇〇への出場や、〇〇で課題解決方法を模索し、提案するプロセスにおいて、全体像と相手のニーズを把握して実行可能な最適案を提案しクライアント様、そして社会に喜んでいただくことの楽しさを学びました。さらに、〇〇で働く中で、経...

苦難した経験

〇〇インターンにて、公式SNSの運営に注力しました。 1. 〇〇はできない 2. 怪しい 3. 〇〇 以上の課題に対し 1. コンプライアンスを1から学ぶ 2. 信頼のブランディング 3. 自身で〇〇を始め、ペルソナを具体化、自社の強みを活かせる場所を模索しました。 結果、良投稿の法則を発見、ユーザー数は〇〇人向上、100...

承諾/辞退理由の詳細

選考フローを通して人を大事にしようという組織風土を感じた。業界として人材が大事であること、未来の社員である私たち就活生を大事にしてくれると実感した。ということは、入社後、社員になった時も大事にしてくれると思った。また、自分もその後部下を持つ立場になった時にその人たちを大事にして行けるような環境が整っていると思った。また、1...

内定後の課題の有無

あります

内定後の拘束

特にないです

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

中途入社のパートナー

会場到着から選考終了までの流れ

前室に案内されて、内定者と二人で軽く話をした後に、面接の部屋に案内された。パートナー1人と2人きりの部屋で面接を行い、最後はエレベーターまでお見送りされた。

質問内容

志望動機、ITは受けていないのか、大学で1番培ったもの、強み弱み 志望動機は、日本企業のイノベーションに貢献したい。イノベーションは有事であることが多く、そういった変革を一気通貫で支援できる環境が整っている御社に魅力を感じたからといった趣旨を原体験を含めて話した。 イノベーションに携わるならITもあるが、受けておらず、新た...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

中途入社の人事の方

会場到着から選考終了までの流れ

面接官の自己紹介→提出書類の確認→人物面接→逆質問

質問内容

志望動機、学生時代に力を入れたこと、他社の選考状況 ESの内容と少し変えて、イノベーションに携わりたい、その背景の原体験について述べた。他社の選考状況はほかのBig4を受けていますと回答した。学生時代に力を入れたことは塾講師としての経験について述べた。

会場到着から選考終了までの流れ

企業説明（S&,コンサルとの違いについて）→社員紹介→自己紹介を兼ねた絵しりとり等のアイブレ→ワーク→発表→個人FB兼懇親会

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

ドラッグストア業界の企業に対する施策の方向性の検討とM&A先の選定 午前中にクライアントのドラッグストアの企業、業界、競合分析された資料が渡され、今後の施策の方向性を考える。午後は追加資料を元にM&Aの選定先の検討を行う。

ワークの具体的な手順

午前中（2時間）、午後（1時間半） 午前午後ともに資料内容の説明は社員さんがおこなってくれるため、資料の内容は全員が把握してからJOBに取り組む形。2人の社員さんがチューターとしてついてくれるが社員さんは一切口出しせず、自分たちで進めていく形式でした。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

中堅社員

会場到着から選考終了までの流れ

面接官の自己紹介→自身の自己紹介→ケース（思考時間：15分）→人物面接10分強→逆質問

質問内容

志望動機、学生時代に力を入れたこと ESの内容と、塾講師での生徒の成績向上施策について話した。 ケースは趣味を聞かれ、その趣味に関連するフェルミとケースの二つのお題が出された。また、まとめて15分の思考時間が与えられた。