オープンハウスの採用大学・学歴・倍率・就職難易度・内定者レポート

承諾/辞退理由の詳細

志望業界じゃなかったため。 研修が多く学生生活を十分に満喫できない。 自分に合う雰囲気でない。

採用人数・倍率

採用人数は非常に多いと思います。 倍率は分かりませんが、3次面接で落ちている人もちゃんといるようです

内定者の採用大学・学歴

様々な大学の方がいました。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

副社長と書記係のしゃいんのかたです。

会場到着から選考終了までの流れ

会議室に入室して待つ。

質問内容

自己紹介、志望理由、100人いる中で何番目になれるか、逆質問 逆質問は事前に考えてリクルーターに確認するよう言われていました。 かなり副社長は否定的な方なので𓏸𓏸をした方がいいのでは？など聞かれました。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事部部長

会場到着から選考終了までの流れ

会議室に入室して待つ

質問内容

志望動機、今までの経歴に関する質問、逆質問 志望動機は人が魅力的と答えました。 今までの経歴に関する質問は、面接官が気になることを深堀されました。 逆質問にかんしては、宅権をとるに当たって最適なテキストについて聞きました。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事部主任

会場到着から選考終了までの流れ

会議室に案内されて待つ

質問内容

就活の軸、今までの学歴を見て気になった部分を質問される感じです。 就活の軸に関しては深堀されました。否定されることもありましたが、自分の軸をしっかりと持つことを意識しました。 かたい質問形式ではなく、会話です。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事

会場到着から選考終了までの流れ

説明会の後に面接だったので、ブレイクアウトルームに入室して待つ形です。

質問内容

就活の軸、どのような企業をみているか、自己紹介、強み弱み この時点で深堀されることはありませんでした。 人柄を重視しているように感じました。 言葉に詰まって無言の時間が長くなることは避けた方がいいと思います。

承諾/辞退理由の詳細

第一志望の企業であり、自身のキャリアビジョンと社風の両面で最も納得感があったため。私は「自ら主体的に考え、周囲と協力して価値を創出する」ことを就活の軸としていた。選考を通じて、リクルーターの方が私の「自己分析の深掘り」に真摯に付き合ってくださり、直前まで面接対策をしてくれるなど、学生一人ひとりの成長にコミットする姿勢に感銘...

内定後の課題の有無

あり。入社までに宅地建物取引士の資格を取ることが望ましい。

内定後の拘束

特になし。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

副社長

会場到着から選考終了までの流れ

指定のオフィスに到着後、控え室となる部屋へ案内された。面接の直前には、これまで並走してくださった担当のリクルーターの方から、最終確認のアドバイスや緊張をほぐすための面接対策の時間をいただいた。その後、同室に副社長が入室され、集団面接が約1時間にわたって実施された。終了後はリクルーターの方と一言振り返りを行い、解散となった。

質問内容

自己紹介、志望理由、逆質問に加え、過去の意思決定に関する深掘りが行われた。特に「なぜその高校・大学を選んだのか」「その選択をする際、何を最も重視したのか」といった、現在の自分を形作ったルーツに関する質問を重点的に受けた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

部長

会場到着から選考終了までの流れ

二次面接と同様

質問内容

三次面接の方もインターンシップ参加前にもお会いした面接官であったため、インターンを通じて得た気づきや、参加前後での心境の変化について深く問われた。また、自己分析の結果に対するさらなる深掘りや、5年後・10年後の具体的な将来像、およびそのビジョンを達成するために弊社で何を成し遂げたいかについて質問を受けた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

課長

会場到着から選考終了までの流れ

指定の面接室へ案内され、面接官の入室を待機。到着後は和やかな雑談から始まり、終始リラックスした雰囲気で進められた。形式的な一問一答ではなく、こちらの回答に対して面接官が意見を述べたり、さらに深い問いを投げかけたりする「対話形式」の面接であった。そのため、いわゆる「面接」という堅苦しさはなく、相互の価値観をすり合わせる面談の...

質問内容

インターンシップ参加前にもお会いした面接官であったため、インターンを通じて得た気づきや、参加前後での心境の変化について深く問われた。また、自己分析の結果に対するさらなる深掘りや、5年後・10年後の具体的な将来像、およびそのビジョンを達成するために弊社で何を成し遂げたいかについて質問を受けた。

経緯

独自のリクルーター制度があり、選考（面談や面接など）の段階に応じて担当社員がつく。主な役割は、学生の自己分析の深掘り支援や、次選考に向けた模擬面接の実施、および面談の設定など、内定獲得に向けた伴走支援である。

会場到着から選考終了までの流れ

指定のオフィスに到着後、面談室へ案内される。まずは現在の就職活動の進捗状況や、自社に対する志望度についてヒアリングを受けた。その後、選考に関する不安点やキャリア形成について親身に相談に乗っていただいた。面談の最後には、さらに理解を深めるために他部署の社員との面談をセッティングしてもらえるなど、柔軟なフォローアップの提案があった。

質問内容

自己紹介、学生時代に最も力を入れたこと（学生時代に力を入れたこと）、その中での困難と乗り越え方、なぜこの業界に興味を持ったのか、現在の他社の選考状況と弊社の志望順位などを説明した。選考ではないため、言葉を用意する必要はないと感じる。

試験科目

言語・非言語

各科目の問題数と制限時間

言語、計算など常識的な問題 性格診断テスト（アンケート）

対策方法

合否などがあるわけではいため、自分の実力を確かめるという意味でも、準備は必要ないと思う。

自己PR（500字以内）

私の強みは、『周りを巻き込みながら組織の目標に向けて努力する』ことができることだ。この強みは、陸上競技において選手からマネージャーへと転向した経験を通して形成された。具体的には、高校までは選手として、自身の成績ばかりを追い求めていた。しかし、大学ではマネージャーという部全体を俯瞰する立場となった。こうした立場の変化から、個...

スポーツ・クラブ活動・文化活動などの体験から得たもの（500字以内）

私自身がマネージャーとして所属している◯◯部においては選手とマネージャーの活動に対する温度差が課題となっており、そこで私は選手とマネージャーそれぞれに合わせたコミュニケーションの取り方を意識して活動をした。そしてそれは◯◯という目標を掲げる組織作りの契機となった。選手の状態は十人十色であるためマネージャーである私はそれぞれ...

自己PR（500字以内）

私の強みは、チーム全体の熱量を上げて、目標達成まで導く指揮が取れることです。大学1年生の時には、◯◯人以上が在籍する学生団体の幹部として活動しました。1年間の活動の最後には、約◯◯人を集客した大きなイベントを作り上げました。この成功の要因は、持ち前の人懐っこさを武器に、周りの人々を鼓舞させ全員が一丸となれるような行動を心が...

スポーツ・文化活動・クラブ活動の経験から得られたもの（500字以内）

私が最も打ち込んだことは、学生団体での地方創生活動です。観光ツアーを通して、◯◯島を活性化するための企画の運営メンバーに立候補しました。島民と観光客の双方が喜ぶツアーを企画し、活動していく中で、2つの課題に直面しました。1つめは、島についての知識が乏しいこと。2つめは、我々のマインドが、地方創生を「してあげている」という自...

自己PR

自己成長を追求するため、ベンチャー企業で約◯年の長期インターンに取り組みました。レベルの高い先輩方に追いつくため、週◯時間の業務に加えて休日も自習を行い、知識とスキルの習得に励みました。エンジニアとしてはWebアプリ開発や開発プロセスの改善を担当し、新規機能の追加や業務効率化を実現しました。また、採用業務にも携わり、約◯名...

スポーツ・クラブ活動・文化活動などの体験から得たもの

私の強みは、課題に対して柔軟な解決策を提案・実行できる力です。大学◯年生の時、◯◯部の副将として「部員の実力不足」という課題に直面しました。コロナ禍による練習時間の減少に加え、経験者が少なく指導者が足りていませんでした。特に、実力不足の部員同士で教え合う従来の方法では十分な成長が見込めず、体育館の使用制限も大きな障害となっ...

承諾/辞退理由の詳細

オープンハウスに内定承諾した理由は、若いうちから成果に応じて正当に評価され、大きく成長できる環境に強く魅力を感じたからです。不動産という人生の大きな決断に関わる仕事を通して、多くのお客様に喜ばれる営業をしたいと考えました。また、社員の方々の熱意や実力主義の社風に触れ、自分の努力次第で大きな成果を出せると確信し、入社を決意し...

内定後の課題の有無

特にない

内定後の拘束

特にない

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

副社長 書記

会場到着から選考終了までの流れ

受付を済ませ、案内された部屋で待機 →リクルーターと流れの確認 →副社長が入場し面接開始 →副社長が退場し面接終了 →リクルーターと面談

質問内容

自己紹介 →大学名・学部・部活動での経験・強みを簡潔にまとめ、入社後に活かせる点を交えて話しました。「行動力」と「粘り強さ」を軸に自分を紹介しました。 なぜこの大学に入ったのか →学びたい専門知識や成長できる環境を求めて選んだこと、部活動や学業を通して自己管理能力や挑戦心を養えた点を説明しました。 教職を取っているが、...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事部長

会場到着から選考終了までの流れ

受付を済ませ、案内された部屋で待機 →面接官が入場し面接開始 →面接官が退場し面接終了 →リクルーターと面談

質問内容

過去の経験について →大学の部活動で大会優勝を目指し、レギュラーを勝ち取るまでの過程を挫折や努力のエピソードと共に説明しました。失敗から学んだことや、粘り強く挑戦した姿勢を強調しました。 なぜこの学校に進学したのか →学びたい専門知識と、自分の成長につながる環境が整っていたため選びました。部活動や学業を通して自己管理能力...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事部の若い方

会場到着から選考終了までの流れ

受付を済ませて、案内された部屋で待機 →面接官が入ってきて開始 →面接官が退場して終了 →リクルーターと面談

質問内容

志望動機 → 若いうちから実力で勝負でき、成果が正当に評価される環境に惹かれたからです。自分の努力が結果として目に見える仕事にやりがいを感じ、この会社なら本気で成長し続けられると確信しました。 就活の軸 → 年齢や学歴に関係なく、成果で評価される実力主義の環境を重視しています。また、努力が正当に報われ、挑戦を後押ししてく...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事部の若い方

会場到着から選考終了までの流れ

5DAYSインターン説明会後そのままブレイクアウトルームへ

質問内容

質問 就活の軸／将来どんな生活をしたいか／説明会を聞いてどうだったか／あなたの強み・弱み 回答 就活の軸では、「若いうちから実力で勝負できる環境」を重視していることを伝えた。将来の生活については、自分の力で成果を出し、20代で経済的にも精神的にも自立したいと話した。説明会の感想では、社員の熱量や成長意欲の高さに共感したこ...

承諾/辞退理由の詳細

前提として、他に行きたい企業があり併願として受けていたため、辞退した。 理由としては、第一志望の企業の選考が進んでいたこと、内定後の社員の学生への接し方が明らかに変わったため。 内定後に宅建の勉強進められたり、内定者インターンに参加するように指示を受けるが、大学との両立や就職活動の継続が厳しいと感じたため辞退した。

採用人数・倍率

不明

内定者の採用大学・学歴

早慶MARCHなどの私立が多数 割合は不明

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長

会場到着から選考終了までの流れ

オフィスに到着したら受付を済ませ面接室に案内される。 学生がそろい次第、面接官が入室し面接開始。

質問内容

4人で1時間なので、一人当たり10分から15分の時間であった。会話ベースで面接は進行し、学生によって深ぼられるポイントは異なっていた。 生い立ちや部活、大学受験やアルバイトなど、様々な観点から人物像をはんだされていた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事部長

会場到着から選考終了までの流れ

オフィスに到着したら、受付を済ませ面接室に案内される。 その後面接官が入室し面接開始。

質問内容

これまでの面接や面談、インターンシップからどのような会社だと考えているかであったり志望理由を深ぼられた。 私は、選考を通して感じた社員の魅力と、自分の営業マンとしての成長という就活の軸に強く「当てはまると感じたなどと説明した。 また、学生時代に力を入れたことなどからどのようなマインドで物事を考えているかなども見られていた。

経緯

インターンでのフィードバックを踏まえて、志望度や選考意志を確認され早期選考に案内された。

会場到着から選考終了までの流れ

インターン終了後、リクルーターに呼ばれ面談室で面談

質問内容

インターンの感想などを詳しくきかれ、取り組み方のフィードバックを受ける。 良かった点や悪かった点を伝えられ、その中で志望度や選考意志を問われた。 志望度の高や選考意志を示したので、早期選考の面接の日程化をして終了した。

会場到着から選考終了までの流れ

集合時間にオフィスに集合し、社員の指示に従ってワークを進める。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

オープンハウスが3年で売上300億円を達成できる新規事業をグループごとに企画する。インターンの最終日に考えた内容を人事部長と役員に向けてプレゼンテーションを実施する。最後に順位の発表をされ、される人は早期選考に案内される。

ワークの具体的な手順

初日と二日目の午前は会社説明を受けたり、現場社員の座談会を通して会社理解のインプットを行う。午後が基本的にグループワークになる。二日目の最後に中間発表という形で人事部長に向け各グループ、プレゼンテーションをする。そのフィードバックをもとに最終日に修正をして、最後のプレゼンテーションを実施。

承諾/辞退理由の詳細

自分がどのぐらい仕事ができるのかは知りたかったがこれから先10年、20年と常に結果や数字と向き合って士気高く働けるような自信がなかった。ワークライフバランスを大切にしたかった。

採用人数・倍率

50〜100名程度 ほとんどインターンシップ後に自ら選考辞退していたため倍率が高いというよりも残る学生が残るといった印象。

内定者の採用大学・学歴

学歴は関係ないように感じるが高学歴になるほど採用ハードルは下がる。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

その地域の支社長。

会場到着から選考終了までの流れ

入室からすぐに始まりました。

質問内容

インターンの感想 どうだったか？本気で取り組むことができたのか？のようなことがメインでした。 これから先も挑戦し続ける約束ができるのかどうか？ 残りはほとんど逆質問の時間となっていて相手のお話を聞きました。

会場到着から選考終了までの流れ

会場 1日目　説明会、全体の流れ、ワーク 2日目　ワーク、座談会、中間発表 3日目　ワーク、最終発表、評価

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

3日間で300億円の新規事業立案 オープンハウスのビジネスモデルや競争優位性、ビジネス立案の基礎を学んだ後、社員と共に、「3年で300億円の新規事業」を立案するようなワークでした。1グループ4名程度で3日間同じメンバーでやりました。

ワークの具体的な手順

このインターンでは、成熟産業の逆転劇をテーマに、実際の市場で勝ち抜く戦略を立案していくようなもの。 まず、成熟産業での成功事例を分析→どのようにして競争優位を確立するのか→逆転劇をどのように起こすのかを考える。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事責任者 5年目ぐらい

会場到着から選考終了までの流れ

ズーム開始からすぐに面接が始まった。

質問内容

大学で何してるのか？ 何故その大学にしたのか？ スポーツはしてるのか？ なぜそのスポーツにしたのか？ どのようなレベル感かレギュラーとして活躍とかしていたのか？ これまでで挫折した経験とかはあるのかどうか？

経緯

企業説明会

会場到着から選考終了までの流れ

説明会の後にカジュアル面談だった

質問内容

どんな人生を歩んできたのか？ サッカーとかスポーツしてきた？ スポーツをしてきた場合はどんなチームでやってきたのか、どのようなレベル感で活動していたのか聞かれた。高ければ高いほど評価されるように感じる。

承諾/辞退理由の詳細

内定者は宅建を目標として団結していると感じたが、自分が宅建の日に予定が入ってしまい、他の人と同じ熱量を持って企業に向き合うことが出来ないと感じたため。

採用人数・倍率

最終面接まで残るとよっぽどのことがない限り採用されないということはないと感じた。そのため、最終面接の倍率は1倍に近いのではないだろうか。

内定者の採用大学・学歴

国公立大学から、地方の私立大学まで幅広い大学の学生が内定を貰っていた。