マーサージャパンの採用大学・学歴・倍率・就職難易度・内定者レポート

承諾/辞退理由の詳細

同業他社の競合に内定を貰い、得意とする領域により興味があったのが他社のほうだったため。

採用人数・倍率

不明

内定者の採用大学・学歴

不明

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

パートナー

会場到着から選考終了までの流れ

受付で面接を受けに来た旨を伝え、しばらく待つと部屋に案内された。面接後は人事から今後の説明と若手社員とのランチがあった。

質問内容

始めに自分が興味あることや趣味について聞かれ、その中の1つについてテーマを与えられ、ホワイトボードを使って自分の考えを説明しながらディスカッションを行った。その後学生時代に力を入れたことや性格に関する質問と逆質問を行った。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

中堅コンサルタント

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのため事前に送られてきたzoomリンクに接続してスタート

質問内容

前半30分で面接、後半30分は逆質問だった。 かっちりとしたフェルミ推定やケース面接はなかったが、他に興味がある企業を聞かれ、なぜその企業が今成長していて今後どのような課題にぶつかりそうかなど、軽いディスカッションが挟まれるなどした。他には自分の強み弱みや志望理由についても聞かれた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

中堅コンサルタント

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインだったのでzoomに接続後面接を行った。

質問内容

始めに、20分ずつ3つのセクションに分けるという説明があり、はじめのセクションでは「学生時代に力を入れたこと」とその深掘り、次のセクションでは学生時代に力を入れたことに関連したフェルミ推定、最後のセクションで志望動機と逆質問が行われた。

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのためzoomリンクにアクセスした後、企業説明、ジョブ前半、1on2、ジョブ後半、社員との座談会

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

ある旅行会社の資料（50pほど）が配布され、その旅行会社に対してどのような組織・人事戦略を提案すれば良いか考えるというお題だった。時間は前半45分と後半45分で、間に選考官との1on1があり後半の目標などを聞かれた。

ワークの具体的な手順

資料読み込み→前提整理→ボトルネック特定→打ち手の立案→評価

試験科目

計数・論理・言語

各科目の問題数と制限時間

約30分ずつ

対策方法

対策していない

あなたが学生時代に強みを活かし、実績・成果を出した経験について教えてください。

所属する◯◯で、◯◯の担当者として◯◯を成功させた。◯◯を設計するにあたっては「◯◯」という目標を達成するためのコンテンツが多すぎて時間内に収まりきらないという課題があった。そこで私は最も時間がかかる◯◯を何度も実際に試してみることで起こりうるトラブルと対処法を洗い出し、メンバーに共有して円滑に進むよう工夫した。また入った...

マーサーの志望理由を教えてください。

組織・人事変革コンサルティングに携わりたいからだ。私は機会の平等に関心があり、誰もが自己実現の機会を得ることができる社会が理想だと考えている、そのためのアプローチの一つとして、能力を発揮しやすい環境としての組織を作るという手段が考えられる。組織・人事の領域に特化した貴社であれば、組織・人事に関する専門的なスキルや知見を身に...

各質問項目で注意した点

どちらも文字数が少ないため、盛り込みたい要素をどれだけ盛り込めるか言い回しなどを考えて書いた。

承諾/辞退理由の詳細

概要で述べたとおり、就職活動の軸を満たしていたため。

内定後の課題の有無

特になし。

内定後の拘束

あり。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

パートナー

会場到着から選考終了までの流れ

アイスブレイク→ディスカッション→フェルミ推定→逆質問

質問内容

以下、記憶が曖昧ですが、思い出せる範囲で大まかに列挙します。「任意のテーマについて論理的に主張を述べよ」「（あるテーマに関するディスカッションにおいて）構造的な要因は何か」「（フェルミ推定において）他のアプローチだとどうなるか」等

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

プリンシパル

会場到着から選考終了までの流れ

アイスブレイク→ディスカッション→フェルミ推定→逆質問

質問内容

以下、記憶が曖昧ですが、思い出せる範囲で大まかに列挙します。「現時点で組織・人事領域で関心のあるテーマはあるか」「人事に関するデータ活用の課題は何か」「組織・人事の文脈でイノベーションを巡ってどのような課題があるか」等

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

シニアマネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

ケース→ケース・プレゼンテーション→ディスカッション（フェルミ推定を含む）→行動インタビュー（若干）→逆質問

質問内容

以下、記憶が曖昧ですが、思い出せる範囲で大まかに列挙します。「現時点でマーサーをどう認識しているか」「人事領域に関心を持つ理由は」「利害関係が複雑な状況でリーダーシップを発揮する場合、どのようなアプローチを取るのか」等

会場到着から選考終了までの流れ

冒頭10分程度は企業紹介、グループディスカッション自体は40分程度、残り10分程度はフィードバック

GDのテーマ・お題

10年後の健康寿命を伸ばすには？

GDの手順

一般的なグループディスカッションの進め方であった。大まかに、まず用語の定義の認識を共有し、ゴールを設定した。次に、現状を構造的に把握し、施策を打つのに適する領域を特定した。最後に、施策を基準に基づき評価した。

試験科目

非言語、言語（英語） SPI、玉手箱、GAB等と比較し、難易度は高い

各科目の問題数と制限時間

非言語、言語ともに10問程度 約1時間程度？

対策方法

特になし

あなたの好きな製品／サービスを取り扱っている会社を1社挙げてください。あなたは、その会社のCxOを自由に設置・任用することができます。設置するCxOを1つ定め、どのような基準で候補者を選定するかを説明してください。

◯◯（株）の◯◯を取り上げる。選定基準は、（1）あらゆるステークホルダーを満足させられる意思決定のバランス感覚を前提に、（2）新しい価値を創るという意思及び過去の実績があり、そのメッセージを（3）あらゆる手段を活用して浸透させる力である。理想は、変化の激しい外部環境の中で、行動規範でもある「新しい価値の創造」や「開拓者精神...

あなたが学生時代にリーダーシップを発揮し、実績・成果を出した経験について教えてください。

ITベンチャー企業で、約◯ヶ月間、唯一の◯◯担当として社内の◯名と連携し、◯◯◯◯企業へのサービス導入プロジェクトを主導した経験だ。過去の失敗経験から、究極目的を「担当者とは共に提案する仲間という関係構築」、組織目標を受注、個人目標を「最後までやり抜く」とし取り組んだ。特に困難だったのは、お客様に提案するプレゼン資料作成時...

各質問項目で注意した点

当該企業の経営戦略から検討した点（質問1）

承諾/辞退理由の詳細

人/仕事内容/待遇が主な要因だ。 選考を通じて情報開示が多くあり、専門性の高いこの会社に入るという決断にミスマッチを生じさせないようにしようという思いが汲み取れた。 社員の人柄、働き方もフレキシブルで、非常に働きやすい職場であると感じたことに加え、業界トップの少人数ファームに身を置くことで、厳しくもやりがいのある仕事が期待...

内定後の課題の有無

殆どなし。 推奨課題図書数冊

内定後の拘束

殆どなし。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

部門トップ

会場到着から選考終了までの流れ

受付にて待機→個室に案内

質問内容

フェルミ推定（あるショッピングビルの、1日の利用客数）と、自分で決めたテーマに関するディスカッション。 前者に関しては、時間が与えられ、答えをプレゼンする。その後ディスカッション 後者に関してはホワイトボードを使いつつ、持論が正しいかどうかを検証された。正しいかどうかは問題ではなく、論理の通った議論ができるかどうかが重要で...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

プリンシパルクラス

会場到着から選考終了までの流れ

受付から会場（個室）に案内される。

質問内容

日本国内における英語教育の市場規模 進学塾などを除いた、テキストなどの市場規模。 定義は面接官に相談しながら、割と自由に決めて良いようだった。 その分、定義によってやり易さが格段に変わってくると思う。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

受付待機→面接室移動 自己紹介と軽い一般面接をアイスブレイクがてら行い、ケース面接（時間が与えられ、その間個人で考える。面接官が15〜20分程度で戻ってくるので、その後発表、ディスカッション）

質問内容

自己紹介と軽い一般面接（部活に関して本当に軽く、世間話程度。） ケース面接（詳細な資料が与えられる。） 温泉旅館の売り上げ向上施策。20分で考える プレゼン後、面接官とのディスカッションによって施策を深める。

会場到着から選考終了までの流れ

受付待機→待合室で企業説明→少人数の2グループに分かれてGD→帰宅

GDのテーマ・お題

日本人の平均寿命を100歳に伸ばすには

GDの手順

少数ファームで、プロジェクトも2〜3人ということもあってか、GDの人数はかなり少ない。意見はまとまりやすいが、一人ひとりの発言が重くなる。 人事関連のテーマが投げ込まれるかと思っていたが、ラフなテーマであった。定義決めから固めていった。

試験科目

英語・数学

各科目の問題数と制限時間

数学が難関。 それに比べると英語はやや易しいか。 40分程度であったと記憶している。 短めの文章題が各教科15問ずつ。英語は選択制、数学は数字を記入したか選択制か。 他の戦略ファームの選考も受けていたが、この会社の筆記試験が最難関だったように思う。

対策方法

数学： 公務員試験の判断推理の問題集 SPIの非言語対策 が有効であったように思う。 英語： 特になし。 基礎学力が大きく影響する。

あなたの好きな製品/サービスを取り扱っている会社を1社挙げてください。あなたは、その会社のCxOを自由に設置・任用することができます。設置するCxOを1つ定め、どのような基準で候補者を選定するかを説明してください。（500字）

私は株式会社リクルートホールディングスにCPO（最高個人情報責任者）を設置します。リクルートは344社からなる大企業です。そのため多くの顧客情報を抱えており、今後はその安全に対する信頼の維持が求められていると考えます。したがって、全社を包括的に指揮する役職として、CPOの設置が必要です。 個人情報における最高責任者をあえて...

あなたが学生時代にリーダーシップを発揮し、実績・成果を出した経験について教えてください。（400字）

部活の◯◯として、部の◯◯に貢献したことです。具体的には2つの取り組みを行いました。1つは◯◯の業務縮小、2つ目は◯◯としてのサポートの質向上を目的とした業務のマニュアル化です。1つ目は、◯◯の不足を背景として、仕事を選手の負担にならない範囲で選手に任せる・一部自動化するといった取り組みです。少人数でサポートの質を向上させ...

各質問項目で注意した点

初見で見易い文章になるように心がけた。 特に自身の経験を書く項目では、その経験を通して自身の人柄が伝わるよう心がけ、経験の再現性がイメージし易いような文章にした。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

組織人事部門代表

会場到着から選考終了までの流れ

個室に案内される ディスカッション（30分） フェルミ推定（20分）

質問内容

・自分の好きなテーマでディスカッション 難しい質問が投げられる。とくに悩んだ質問は「なぜ◯◯は◯◯で◯◯姿勢に批判が生まれやすいのか。逆にいえば、なぜ◯◯では同様の現象が起こり得ないのか」というもの。 ・フェルミ推定：◯◯の一日の◯◯数

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

プリンシパル

会場到着から選考終了までの流れ

個室へ案内 面接（30分）

質問内容

・自己紹介 ・志望動機 ・研究内容（論文のテーマ） →研究動機、研究意義、仮説、実証結果 ・学生時代に力を入れたこと →その活動の中で一番つらかったこと ・フェルミ推定 →学生時代に力を入れたこと関係 ・逆質問

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

コンサルタント

会場到着から選考終了までの流れ

個室に案内され資料の読み込み（45分） 社員がクライアントに扮してデスカッション（45分） 逆質問（30分）

質問内容

ケース：ある◯◯メーカーの次期社長を◯人の候補者から選定する。また、その中から誰を◯◯に◯◯するかを◯◯である◯◯に提案する。 ディスカッションでは、経営方針の定義、◯◯選定の理由、◯◯選定の理由、◯◯の指名方法という流れで各段階で掘り下げがおこなわれる。

会場到着から選考終了までの流れ

GD→発表→フィードバック

GDのテーマ・お題

ある企業の経営課題および人事課題を抽出したうえで施策を講じる

GDの手順

各グループに分かれて社員2名に別室に案内されて資料が与えられる。 そして90分間でディスカッションをおこない社員に発表する。 社員は試験官として監督しており意見は言わない。 その後、社員からの質疑応答、そして個別のFBが設けられている。

試験科目

構造把握、英語

対策方法

書籍

内定後の課題の有無

特にない

内定後の拘束

他社の選考を辞退しなければ内定が出ない

内定後の研修など

特にない

あなたの好きな製品・サービスを取り扱っている会社を1社挙げて下さい。 あなたがその会社の新社長を選ぶとしたとき、 新社長として重視する要素を挙げ、それをどのような方法・手続きで判断するかを提案してください。

私が選ぶ企業は◯◯である。◯◯業として海外と日本を繋ぎながら、◯◯や◯◯事業など幅広いサービスを提供している。新社長の選任にあたり重視する要素は以下の2点である。1つ目は全社的な視点を備えた人事部門歴を持つ人材である。概して経営人材に求められる要素ではあるが、とりわけ◯◯は業種柄世界規模で事業部を抱えているため、一つの企業...

各質問項目で注意した点

純粋に関心のある企業の経営と人事を関連付けて構成した。