承諾/辞退理由の詳細

内定後の囲い込み面談で仕事内容や会社のビジョンをより深く伺ったが、社員の方々が非常に合理的でロジカルに物事を進めるスタイルである一方で、私自身は人間関係に温かみを感じられる環境を重視していた。そのため、長期的に働く上で自分の価値観とは少し距離があると感じ、辞退を決断した。

採用人数・倍率

15名程度（倍率は不明）

内定者の採用大学・学歴

東京大学・京都大学・早稲田大学・慶応大学が大多数（8〜9割程度）。一部、旧帝国大学やMARCHからの採用もあった。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事部長

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインの会議ツールに入室すると、挨拶の後すぐに質問が始まりました。形式的な導入は少なく、自己紹介や雑談を挟まずに本題に入る形でした。終了後は特に追加の説明はなく、そのまま面接が終わりました。

質問内容

■質問 ・あなたが本質的にやりたいことは何ですか？ ・当社の事業領域の中でどの分野に関心がありますか？その理由は？ ■回答 最初の質問には、就職活動全体を通じて一貫して考えてきた「社会に価値を還元できる仕事をしたい」という軸に基づいて回答しました。関心のある領域については、事前に調べて強く印象に残っていた「アーバン領域」...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事

会場到着から選考終了までの流れ

面接が始まるとすぐに課題が提示され、20分間の調査時間が与えられました。その後、自分の考えを整理して発表し、面接官と質疑応答を行う形式でした。最後にフィードバックをいただき、全体で30分ほどで終了しました。

質問内容

■質問 「植物工場を活用して農業を行うとしたら、オーナーとしてどのようなビジネスを展開しますか？20分間調べた内容をもとに答えてください。」 ■回答 調査した情報をもとに、植物工場の長所（天候に左右されにくい、効率的な生産が可能）と短所（設備コストが高い、エネルギー消費が大きい）を整理しました。その上で、メリットを最大限...

承諾/辞退理由の詳細

内定後に囲い込み面談を受けた際、仕事の内容や会社のビジョンを詳しく聞く中で、自分には少し合わなそうだと感じたから。

採用人数・倍率

15人程度

内定者の採用大学・学歴

東京大学・京都大学・早稲田大学・慶応大学が8〜9割。 たまに旧帝国大やMARCHもいる。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事部長

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのTeamsに参加して、すぐに選考が始まった。

質問内容

質問：あなたは本質的に何をしたい人ですか？うちの会社のどのドメインに興味がありますか？その理由は何ですか？ 回答：初めの質問に対しては、就活の軸として据えていた社会貢献をベースに回答した。興味のあるドメインは、事前にHPで調べて印象に残っていたアーバンというドメインを答えた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事

会場到着から選考終了までの流れ

Teamsに入室してすぐにケース面接の課題が出題された。それについて20分程度のリサーチの時間があり、そのリサーチをもとに考えたことを発表し、その後ディスカッションをして終了という流れだった。

質問内容

質問：植物工場という施設を利用した農業があるが、あなたがそのオーナーだとしたらどのようなビジネスを展開しますか？植物工場について20分でリサーチした上で回答してください。 回答：植物工場について調べた結果分かったメリット・デメリットを整理して伝えた上で、そのメリット・デメリットが根拠になるようなビジネス形態を回答した。

承諾/辞退理由の詳細

面接を通して常識にとらわれない個性的な人が多く面白そうだと感じたから。

内定後の課題の有無

なし

内定後の拘束

なし

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

おそらく30代の方

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

これまでの面接と同様の流れだったが、気持ちケース面接の時間が長かった。お題を与えられて、市場規模の推定と、CMを見て誰をターゲットとしているのか考えてと言われ、15分ほど時間が与えられた。正直知見が全くない分野でボロボロだった。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

一次面接より若い方だった

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

一次面接同様、人物半分、ケースが半分だった。今回は同じ◯◯◯◯出身の人だったということで研究に対してとても細かく聞かれた。ビジネス的な観点が多かったと思う。ケースについては最初のアウトプットはあまり良くなかったようだが、社員の方の意見をうまく取り入れていたのが良かったとのことだった。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

40歳前後のシニアパートナー

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

人物面接ではとても変わった質問が多かった。旅行が好きだと言ったらおすすめの旅先を教えてと言われた。ケース面接は残りの半分ほどで、社会課題解決が題材で一緒に議論していくスタイルだった。あとは長期的に何をやりたいと考えているかがとても重視されているようだった。

オフライン本屋の利益向上施策（800字以内）

新しいオフライン書店の形態として「◯◯な本屋」を提案する。 オフライン書店の直接競合はネット書店や電子書籍であるが、間接競合としてネットの情報やその他の余暇が挙げられる。書籍の市場としては今後、余暇の使い方や情報源が多様化していく中で拡大は難しいと考え、直接競合からシェアを奪う。現状オフライン書店は、◯◯によって競合に客を...

30年後に達成したいこと（800字以内）

私が今後の人生において最も成し遂げたいのは、◯◯することである。私自身◯◯という身で、◯◯を身をもって感じることがよくあったので、同じような気持ちで苦しんでいる人を自らの力で減らしたいと思った。原因としては◯◯と◯◯の2つがあり、これらが互いに影響しあっていると考えている。私は◯◯からメスを入れることで、最終的には◯◯をな...

各質問項目で注意した点

1問目に関しては特にAIが採点するとのことだったので、論理的に記述することを意識した。2問目もパッションと論理性を忘れないようにした。

試験科目

言語、非言語

各科目の問題数と制限時間

30問ほどずつ、合計65分程度 （※WEBテストは、ESと同時にありました。面接は2回のみ）

対策方法

過去問を書籍を購入して解きました。

承諾/辞退理由の詳細

他社に内定がきまったため

採用人数・倍率

5名ほど

内定者の採用大学・学歴

東京大学が多い

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

役員と人事

会場到着から選考終了までの流れ

アイスブレイクから選考にうつりました。

質問内容

フェルミ推定と、逆質問中心でした。課題に関して個人で検討する時間が20分間与えられます。検討時間が終了すると、30分程度面接を行います。答えた内容に関してどんどん詰められていきます。最後に逆質問です。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事

会場到着から選考終了までの流れ

アイスブレイクから選考にうつりました。

質問内容

相手の立場に立って物事を考えるスキルを養いました。とありますが、より詳しく起承転結をあきらかにして答えてください。 新聞社の売り上げを1.1倍にする方法を、海外をマーケットとして考えていただけますか？

あなたを表現するのにふさわしいたとえは何ですか？

自称カメレオン、臨機応変な対応が出来ます。大学では留学を通じ異なる文化背景を持つ相手の立場に立って物事を考えるスキルを養いました。またFMラジオパーソナリティとして即興で発信内容を考案・発信しています

各質問項目で注意した点

個性を出すこと（市販の履歴書の提出に加え、下記の設問がありました。）

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

採用代表のプリンシパル（当時）の方

会場到着から選考終了までの流れ

・最初15分程は簡単な質問 ・その場でオファーレターを渡され内容説明 ・担当リクルーターとの顔合わせや今後の説明

質問内容

・将来のキャリアビジョンや興味のあることを問われた。 （上記への回答を踏まえつつ、他の企業と迷っていることも正直に伝えた。） ・どんなところを評価したかなどを教えてくださった。 ・担当リクルーターの方からは就活状況なども聞かれた。

承諾/辞退理由の詳細

ファーストキャリアとして、コンサルティングのようなクライアントワークではなく、事業会社でオリジナルワークをやる道に進もうと考えた。

採用人数・倍率

サマー選考では3,4人、最終的には恐らく10人程度。

内定者の採用大学・学歴

東大・京大など

会場到着から選考終了までの流れ

1日目夕方まで：自己紹介・講義・ウォームアップ的なグループワーク 1日夕方〜4日目午前：ワーク 4日目午後：プレゼン 4日目夕方：懇親会

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

「次代の日本を取り戻すべく、◯◯業界において今後10年で売上高1000億円を達成する企業を『創造』せよ」というお題で、1人1人に異なる業界が与えられる。業界以外の細かい指定はなく、どこまでを業界の対象範囲と捉えるかや、どの国のどの市場に入るかなどは比較的自由だったと思う。

ワークの具体的な手順

1日目の夕方ワーク開始時〜2日目の夕方のメンター面談までは、業界課題の洗い出しをした上でターゲットとする課題や市場の検討。 2日目夜〜3日目の夕方のメンター面談までは具体的な事業戦略を立案。 3日目の夜〜4日目午前で事業戦略の立て直しをしてスライド作成。 個人ワークなこともあり手順やペースは完全に人によると思う。自分の場...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャー？

会場到着から選考終了までの流れ

メールで最初に問題が送付され、10分間の思考時間の後、Skypeによるビデオ通話でプレゼン・ディスカッションを行った。

質問内容

お題は「コロナ禍を経て、日本政府は大企業と中小企業のどちらを支援すべきか」で、データをもとに根拠立てながらディスカッションをする。 政府がどのような企業をどういう視点を持って支援するのかを様々な切り口から問われた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

アソシエイトくらい？

会場到着から選考終了までの流れ

・メールで最初に問題が送付され、10分間の思考時間の後、Skypeによるビデオ通話でプレゼン及びディスカッションを行った。

質問内容

ケースのお題は「タクシー業界にコロナがもたらした影響と3年後の業績予測」 共有された資料が閲覧できないトラブルがあり、10分間は資料なしで考え、面接官の方が現れてからは、資料を画面共有してもらいながら議論した。

試験科目

判断推理、GMAT系。英語の設問もあり。

各科目の問題数と制限時間

17問40分

対策方法

判断推理、GMAT系の一般的な参考書

"【モズクが二人を分かつまで】 ・あなたには、3年交際している恋人がいます。二人は趣味やモノの考え方などの相性が良く、結婚を具体的に考えています。 ・しかし、実は二人にはたった一つだけ合わない点があります… ・その恋人とあなたはモズクが好物で毎日食べています。恋人は好物を一番最後に食べる人で、どんなメニューであっても、一番最後にモズクを食べます。 ・一方、あなたは、好きなものを最初に食べたい人間です。当然モズクも食事の最初に食べます。 ・そうです、二人は、モズクに対する価値観が正反対なのです。 ・この『モズク観の不一致』について、これまでに何度か、恋人に話をしたのですが、個人の勝手として、真面目に聞いてもらえません。 ・モズクで食事を締めるという感覚への違和感もあるのですが、それ以上に、好きなものを食べる順序のギャップという小さな差が、本質的な価値観の違いのように感じています。 ・考えているともやもやしてきて、モズクも美味しくありません。もはや、この問題が解決しない限りは結婚できないと思うようになってきました。 ・あなたは、モズクを最初に食べる優位性に自信があります。故に、二人の将来のために、恋人に習慣を変えてほしいと思っています。 ・さて、あなたはこの『モズク観の不一致』に関して、恋人にどのような主張をして、どのように説得しますか。600字以内で答えてください。 補足： 恋人はロマンティックな言葉が通用しないタイプです。論理的に説明しないと納得しません。"

結婚を真剣に考えている以上、私達はモズクの価値観を一致させるべきだ。なぜならば、モズクの価値観くらいは一致させられないと、結婚生活は上手くいかないと思うからだ。モズク以外にも、家を決めるような大きな決断から、その日何を食べるかという小さな決断まで、1つの選択肢に絞るためにどちらか一人が価値観を変えなければならない場面は、結...

特筆すべきインターン経験や、アルバイトでのポジションなどをご記入ください。（200字）

インターン経験はございません。アルバイト経験はございますが、特筆すべきポジションはございません。

各質問項目で注意した点

変わったお題であったが、論理的・構造的な文章を書く一方で、内容としては情緒的な要素を含められるよう心がけた。

内定後の課題の有無

なし

内定後の拘束

なし

内定後の研修など

なし

会場到着から選考終了までの流れ

初日午前に会社紹介などオリエンテーション 初日午後から3日目午前まで個人ワーク 3日目午後にプレゼン→懇親会

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

「中期経営計画に◯◯を推し進めるとあるが、具体的にはどうすべきか？」 という類のお題を1人1個割り当てられる。セクターはバラバラで、食料、高級品、メディア、エネルギー、不動産など多岐に渡った。特に事前に予想できるものではなかった。

ワークの具体的な手順

基本的には個人ワークだが、1日目、2日目の夕方に一人45分ずつ、メンターとのディスカッションが行われる。 このディスカッションが主な評価対象で、この機会を利用して自分のワークを前に進められるか？そのために有効に活用できるか？が見られている。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

5〜8年目くらい、アソシエイト（？）

会場到着から選考終了までの流れ

学生6人くらいで同じ部屋に集まり、20分でケースを筆記で回答→その後一人一人面接部屋に呼ばれ30-40分ほどディスカッション

質問内容

10年後の日本の省庁の組織再編について 飛んで来た質問は、 ・今あげてくれたトレンドを構造化して？ ・横の連携を強化する手段として、合併以外に何かあると思う？ ・今あげてくれたのと同様で、他の例はある？ 具体と抽象の行き来をさせようとしていた感じを受けた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

若手（おそらく3〜5年目くらい）

会場到着から選考終了までの流れ

最初にメールが来て、検討すべきお題が提示される 10分間の準備時間を経て、電話がかかって来て議論スタート

質問内容

カラオケの市場規模推定と、それが今後10年間でどう推移するかを考える。 質問のパターンとしては、とてもシンプルだが ・セグメンテーションの根拠 ・設定した数値の大小関係の根拠 ・どのセグメントが増えて、どのセグメントが減ると思うか

試験科目

推論問題が中心、一部読解問題や暗号問題などもあり

各科目の問題数と制限時間

17問（たしか）で個別問題ごとの制限時間はない

対策方法

得意だったので特に対策はしなかったが、推論が苦手な人はSPIの推論編を練習として解くと良いのではないか。

内定後の課題の有無

特になし。 今後懇親会や研修はあるよう。

内定後の拘束

特になし。

内定後の研修など

今後アナウンスされると思われる。

会場到着から選考終了までの流れ

・初日は午前のガイダンス後社員の方とランチ。その後各学生個人でワークに取り組む。 夕方にスポンサーと45分の面談で進捗報告を行う。 夜は若手社員が来てくれるので議論をお願いする。 ・2日目は終日個人ワークの後、再び夕方にスポンサーと45分程再度面談。人によってはこの際にパートナーやプリンシパルが同席する。 ・最終日は昼前に...

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

・各学生ごとにテーマの違った完全個人ワーク。 ・基本的にどの学生もある企業の中長期戦略立案。 ・クライアント企業は業界における2-3番手の企業が殆どであった印象。 ・個人で分析、仮説構築、検証、アウトプット生み、資料作成を全て行う。

ワークの具体的な手順

・初日に現状分析と仮説構築、施策の方向性をスポンサーにぶつけるペースで進められた所、感触は良かった。 ・2日目にスポンサーに言われた更なる検討事項の思考と仮説検証としてのリサーチ、インタビュー、施策の具体化を行った。 ・最終日午前に資料を完成させ、昼食中に発表のイメトレを行った。