Ascent Business Consultingの 通過ES・選考体験談一覧

会場到着から選考終了までの流れ

指定のzoomで企業説明を受けた後、GD

GDのテーマ・お題

東京の満員電車に不満を持つAさんはどうすればよいか

GDの手順

まずはAさんがどんな人なのかを定義し、私たちの班は新入社員という設定で進めた。そのうえでロジックツリーを用いて考え、企業への行き方を変える・企業での働き方を変えるの2軸で議論を深めていった。

承諾/辞退理由の詳細

コンサル業界は今後AIの進化もあって生き残りが非常に難しいと感じたため

採用人数・倍率

不明

内定者の採用大学・学歴

不明

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長

会場到着から選考終了までの流れ

指定のzoomに入って開始

質問内容

自己紹介をしてください。 ▶︎大学、名前、力を入れていること。 志望動機を教えてください ▶︎経営理念や事業会社でもある点に魅力を感じたことをアピール 学生時代に力を入れたこと ▶︎サークル運営 逆質問

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

シニアマネージャー 中途入社

会場到着から選考終了までの流れ

指定のzoomに入り、始まる

質問内容

自己紹介をしてください。 ▶︎大学、学部、何に力を入れて取り組んでいるのか 志望動機は？ ▶︎経営理念と事業会社でもある点に面白み ケース問題：会社の創立記念日を祝うため抑えていたホテルがダブルブッキングによって使用不可になった。どうする？ ▶︎ロジックツリーをもとに考え、説明した。

内容

会社説明がなされた後、GDの練習会という名目で選考が行われていた。

注意した点・感想

グループディスカッションにおいて、他者の意見を尊重するということ、自身の発言に根拠を持って発言するなど一般的な対策を心がけた。また、説明会においても寝ないようにするなど当たり前のことを当たり前にした。

試験科目

言語・非言語

各科目の問題数と制限時間

不明

対策方法

SPI試験対策の参考書を少し解いていた。また、別の企業のWEBテストを受験していたことも役に立った。

承諾/辞退理由の詳細

役員の入れ替わりが少なく、キャリアアップのルートが見えにくいと感じたため。

採用人数・倍率

不明

内定者の採用大学・学歴

不明

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

代表取締役

会場到着から選考終了までの流れ

GoogleMeet入室、最終面接後に人事面談をし、終了後退室

質問内容

■質問 自己PRを交えた自己紹介 ■回答 自己PRを交えた簡単な自己紹介をした。 ■質問 志望動機 ■回答 理念やクレドに共感したことを軸としあ志望動機を話した。 ■質問 逆質問 ■回答 実際に働くうえで気になることや、自分の軸に纏わることについて質問した。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

役員

会場到着から選考終了までの流れ

GoogleMeet入室、終了後退室

質問内容

■質問 自己紹介 ■回答 簡単な自己紹介をした。 ■質問 従事しているインターンの具体的な業務内容 ■回答 インターンの簡単な業務内容と、とくに印象的なエピソードを具体的に話した。 ■質問 トランプ関税について賛成か反対か ■回答 反対、日本に及ぶ経済的影響を理由として話した。 ■質問 逆質問 ■回答 社員ど...

会場到着から選考終了までの流れ

Zoomに入室、選考後アンケート回答次第退 室。

GDのテーマ・お題

新入社員のAさんの通勤時、満員電車の悩みを解決するにはどうしたらよいか

GDの手順

簡単な会社説明の後に、GDのフレームワークの説明があった。配布されたワークシートを便い、ブレイクアウトルームにてGDを行った。

承諾/辞退理由の詳細

内定をいただいたが、最終的には自分のキャリア観とのミスマッチを感じて辞退を選択した。理由は大きく分けて3つ。 1点目は、案件の規模感について。ベンチャーコンサルならではのスピード感は魅力的だが、どうしても扱う案件の規模が小さい傾向にあると感じた。自分としては、より社会的影響力の大きい大規模プロジェクトに携わりたいという思...

採用人数・倍率

わからない

内定者の採用大学・学歴

分からない

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長

会場到着から選考終了までの流れ

本社ビルのエレベータに乗り、オフィスの入り口で社員と出会い、控室に案内され、時間がたった後社長室に案内され面接開始。その後、再度控室に案内され、人事の人と面談。

質問内容

最終面接 Q自己紹介 Qバイトの学生時代に力を入れたことの深堀 Q学生時代に力を入れたことの施策の効果、反発はなかったか？ Q他に学生時代に力を入れたこと その後の人事面談 Q就活の軸 Qその理由 Qなんで成長したい？ Q尊敬する人は？ QなんでABC？

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

元大手ファームの役員

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのため無し

質問内容

Qコンサルを選んだきっかけとかありますか？ Q組織の課題解決にやりがいを感じたということだけど、具体的にどういう要素が最もやりがいにつながったの？ Qそれってコンサルじゃなくてもいいよね？ これ以降、ベンチャーコンサルと大手コンサルの違いを説明する時間に充てられた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

入社5年目ほどの社員

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのため無し

質問内容

自己紹介 研究内容とその深堀 学生時代に力を入れたこととその深堀 志望業界 なぜAscent Business　Consulting？ 周りの人を巻き込んで課題解決をした経験は？ ケース面接 Q合宿を開く予定だったがトラブルにより宿泊地を確保できなくなった。どうする？

試験科目

言語、非言語

各科目の問題数と制限時間

覚えていないが多かった

対策方法

あまり見たことのないタイプのWebテストであった。しかし簡単目な問題が多く、そこまで対策をする必要もないと予想される

承諾/辞退理由の詳細

会社の規模感や、自身の掲げていた就活軸とのずれ

採用人数・倍率

かなり多いと聞いた。300くらいとるうちの100くらいが最終的に承諾して残るらしい。倍率は不明だが、エンカレッジの一括エントリーを含めると相当応募は多いと思う。

内定者の採用大学・学歴

内定者懇親会に出席した際には、MARCHの学生がいた。他学生の大学は不明。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長

会場到着から選考終了までの流れ

新橋オフィスの待合室で待機後、待機学生が順番に呼ばれる。面接の待ち時間等に人事からのヒアリング面談が挟まれ、どちらも終了した段階で帰宅。

質問内容

ここまでどうやって来ましたか →アクセスや所要時間 普段何してますか →趣味やハマってること、好きな映画 親は就活に対してどう感じてますか →干渉されていない 逆質問 →社長目線での社員との関わり方 →今後どんな事業展開をしていきたいのか

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

コンサルタント・マネージャー以上・中途

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン入室・退室

質問内容

学生時代に力を入れたこと →課外活動経験 なぜ弊社なのか →コンサルと事業の2軸をもっていること →グローバル観点でも余地があること 時事問題に関する問い →1分で考えて、自信の見解を述べる 面接官ご自身のお考え →今後のキャリアプラン →こどもの話

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

コンサルタント・中途

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン入室・退室

質問内容

アイスブレイク →暑いですね、夏休み何してますか、など 学生時代に力を入れたこと →困難だった場面 →どのように乗り越えたか ケース面接 →あなたが◯◯の場面に遭遇したときどうするか 逆質問 →前職でのご経験と転職のきっかけ、御社への意思決定理由

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン入室・退室

GDのテーマ・お題

満員電車を緩和する案

GDの手順

最初に企業説明があった後、グループディスカッションが始まる。ディスカッションは、配布されたスプレッドシートに初期が記入していく仕組み。

実施日程

1月末

実施場所

本社

インターンの形式

課題解決型グループワーク

承諾/辞退理由の詳細

PMOが強みという中で、その他の案件にもどのくらい携わっていけるか等が不明確。昇給の仕組みが煩雑である。

採用人数・倍率

30名いないくらいだと思われる。会社の規模を考えると多い。

内定者の採用大学・学歴

早慶、旧帝以下くらい。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

代表の方

会場到着から選考終了までの流れ

メールの案内の通りに、受付し、案内される。

質問内容

自己紹介 学生時代力を入れたこと 部活動、アルバイト経験 友達、家族からの印象 逆質問 最後に言い残したことはあるか 志望動機などはほとんど聞かれなかった。 論理的な思考力というよりは、人間性や人柄を重視していたように思える。

試験科目

スカウターという適性検査だったと思われ、科目は言語、非言語、性格。

各科目の問題数と制限時間

言語・非言語合わせて30分。 基本はSPIと変わらないが、非言語は暗号や図形なども出るので注意が必要。

対策方法

基本的にはSPIの対策をしておけば問題ないと思われる。しかし暗号などは初見だと面食らう可能性もあるので、やったことがない場合は対策しておくとよい。

経緯

最終面接前の面談

会場到着から選考終了までの流れ

URLにアクセス

質問内容

ジョブ選考時のメンターの方がそのままついてくれていたので、質問というより、最終面接に関する注意事項、最近の就活状況などを聞かれた。特に新卒採用された社員さんであり、最終面接の面接官は代表の方なのでご自身の体験をもとに対策を一緒に考えてくれた。

会場到着から選考終了までの流れ

受付をし、グループに分かれてロジカルシンキング講座、プレゼンテーション講座を受けグループワーク。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

「当社の業績を三年間で10億円上げるためにどうするか」というシンプルなもの。 外部のコンサルタントとしてこの課題にどう取り組むか、というスタンス。既存事業の改革、新規事業の立ち上げのうちどちらかを選択し、そこから進めていく。各グループにメンターがつくが、外部のコンサルとしての立場であり、企業内部の情報などはそこまで話さない...

ワークの具体的な手順

グループに分かれて、簡単な会社説明、ロジカルシンキング講座、プレゼンテーション講座を受け、課題に取り組む。進め方は一任されていたが、メンターからのFBの時間、クライアントに質問できる時間がそれぞれ割り振られていた。最後にクライアントに向けプレゼンをし、質問、FBをもらい、最優秀グループが発表された。その後各メンターからグル...

会場到着から選考終了までの流れ

URLにアクセス

GDのテーマ・お題

会社説明会ののちに、ロジカルシンキング講座があり、それを踏まえて行う。 テーマとしては「身近な先輩が満員電車で困っているので、どうやって解消するか」というもの

GDの手順

進めていく手順がある程度定められていたため、役割分担などは行われなかった。それぞれのグループに分かれた後は、配布された資料をもとにロジカルシンキング講座でのロジックツリーを踏まえ要件定義を行い、解決案を提示していく。時間は30分程度。

承諾/辞退理由の詳細

企業の規模感に満足しなかった。（小さすぎる） また、人事の人柄は良かったが、自分にはあっていないのかなと直感的に思った。

採用人数・倍率

わからない。

内定者の採用大学・学歴

わからない。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

代表取締役と30ほどの面接 その後30分ほど人事との面談

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのため、待機

質問内容

自己紹介 自己紹介からの深掘り 自分の強みや自分の弱み 過去の自分の成功体験と過去の自分の失敗体験 簡単に志望理由　 逆質問を7個ほどした。 人事との面談では、 社長との面接の感想や志望度合いを聞かれた。 他には、他の企業の選考状況など

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのため、パソコンを用意して待機。

GDのテーマ・お題

説明会とGDがあった。 ロジックツリーの説明がありそれを実践するためのワークみたいなものだった。「東京都の花粉を減らすための施策を提案する」「友人が電車に乗りたくないけど、出社しなければならない。どんなアドバイスをするか。」

GDの手順

役割分担 時間配分 配布資料を共有 意見だし、 収束 発表のためにまとめ 発表 人事の方よりフィードバック