Re-grit Partners （リグリットパートナーズ）の 通過ES・選考体験談一覧

イベント詳細

当日は、少人数のグループに分かれて自己分析と企業分析に取り組みました。自己分析では、自分の過去の経験や価値観を整理し、周囲の学生と意見を交換しながら自分の強みや就活軸を深めました。企業分析では、企業を見る際の観点を学びながら、グループで意見を出し合い、企業理解を深めるワークを行いました。社員の方からのサポートやフィードバッ...

会場到着から選考終了までの流れ

オフィスビル1Fに集合して、社員さんにオフィスまで連れて行ってもらう。帰りも同様に1Fまで連れて行ってもらう。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

28,29卒に向けて研修やイベント等新規企画の提案。 発想は自由だが、実現可能性、リスク、コストパフォーマンス、現実性が問われる。2度社員と壁打ちする機会があり、考えている施策の適合性を確認できる場がある。

ワークの具体的な手順

リグリットが現状何をしていてどこに課題感をもっているのか把握するとともに、28,29卒に与えた価値提供を考え、施策の発散をメインで行う。最終的に全体での発表があり、質疑応答を受ける。

承諾/辞退理由の詳細

常に自分軸で先輩がFBを下さる文化が当たり前のように根付いており、自分の成長こそが会社の成長であるという考えに共感したため。

内定後の課題の有無

なし

内定後の拘束

なし

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長

会場到着から選考終了までの流れ

zoomのため時間になったら入室

質問内容

・志望理由 ・今の世の中に関してどう思うか←この回答が合否別れる雰囲気 ・なぜリグリットパートナーズでないといけないのか ・迷っている企業 ・迷っている企業に入ることで将来の選択がどう変化するか ・メリットとデメリット ・メリットデメリットを通してなぜ意思決定をリグリットパートナーズでしたいのか ・逆質問

経緯

最終面接に進む前に志望度を確認される

会場到着から選考終了までの流れ

zoomのため時間5分前に入室

質問内容

迷っている業界企業はどこがあるのか、その企業に入るメリットとデメリットはなにか。最終面接に向けてどんなことが聞かれやすいのかお聞きし、対策を一緒に行う。また企業理解を深めるために複数の質問をこちらからした。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインの為zoom入室

質問内容

志望理由の深堀がほとんどの時間をしめた。志望理由から過去経験を深ぼられ、その過去経験が生まれた背景や価値観、さらにその価値観が生まれた理由や周囲の環境など、とにかくなぜを聞かれた。また、将来の展望も聞かれた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

シニアコンサルタント

会場到着から選考終了までの流れ

zoom入室

質問内容

・志望動機の深堀（常になんで？なんで？と聞かれる） ・BIG4は見ていないのか、またなぜか ・ケース面接（今後コンサルタントという職は失われていくと言われているが、それに対してどう考えるか、あなたとしての価値をどう提供できるのか）

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

若い男性の方でした。

会場到着から選考終了までの流れ

完全な一対一の面接でした。

質問内容

詳しくは覚えていませんが、堅苦しい面接のような志望動機などを聞かれる機会はありませんでした。自分がどういう人間なのか、どういう人生を歩んできたのかといったことを知りたいような質問が多かったです。なので、自分の答えを芯を持って話すことが重要だと思います。

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインでした。ワークを進めてグループで共有、全体でワークを進めてグループで共有という流れでした。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

主に自己分析と業界分析というパートに分かれていました。自己分析も企業分析も、綿密に組まれた資料が用意されていたため、個人個人の対応がない中でも混乱することはありませんでした。また、大きな枠組みごとで少人数グループで共有するため、大きく遅れることはありませんでした。

ワークの具体的な手順

6時間みっちり作業をしていたためかなりの作業量でした。ですが、先述の通り綿密に設計された資料が配布されていたため困ることはありませんでした。

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインで集合したのちは、ほぼ聞くことがメインのイベントでした。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

イベント内では、企業説明というよりも応募の説明通り、就活自体の説明が多かったです。就活の進め方や、就活をする上での志の持ち方、就活軸の考え方などの説明がありました。これらが全て、就活を始める時だからこそ刺さる内容でした。

ワークの具体的な手順

就活の進め方や近年の就活状況などを説明いただけました。

実施日程

2026年4月中旬

実施場所

オンライン

インターンの形式

課題解決型グループワーク

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

新卒採用担当　

会場到着から選考終了までの流れ

ZOOMに入室後、面接官と簡単な挨拶を行い、そのまま面接が開始された。主に質問への回答と逆質問を中心に進み、終了後は特にフィードバック等はなく、そのまま退室という流れであった。

質問内容

質問 内的キャリアと外的キャリアについてどのように考えているか。また将来どのような姿になりたいか。加えて、御社にはどのような人材が多いのか、業務内容についても質問された。 回答 内的キャリアでは自分の強みである課題の構造化力を伸ばし、外的キャリアとしてはコンサルタントとして価値提供できる人材を目指したいと回答した。将来像と...

実施日程

2026年3月下旬

実施場所

東京本社とサテライトオフィス

インターンの形式

課題解決型グループワーク

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

入社2年目のコンサルタント

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインなので特になし

質問内容

志望動機・軸系 なぜコンサルティング業界を志望しているのか コンサルの中でもなぜRe-grit Partnersなのか 他に受けているインターンはあるか、その中でのRGPの位置づけは 自己分析・人物系 学生時代に最も力を入れたことは何か 困難な状況をどう乗り越えたか チームで何かを成し遂げた経験を教えてほしい 自分の...

実施日程

2026年3月下旬

実施場所

東京本社とサテライトオフィス

インターンの形式

課題解決型グループワーク

会場到着から選考終了までの流れ

zoom上での開催

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

自己分析をテーマにしたイベントだった。自己分析と企業分析の2テーマに大きく分かれていた。独自の自己分析・企業分析方法を教わり、実践した。実践の際にはグループに分かれて個人単位・グループ単位で進めた。グループにはメンターとして社員の方がついてくださった。

ワークの具体的な手順

講義後グループで実際にワークを行う。終盤は個人面談と座談会だった。

会場到着から選考終了までの流れ

zoom上での開催

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

就活に関するセミナー。現在の就活市場への問題提起を含め、自身のファーストキャリアをどのように築くかを講義形式で解説いただいた。Q&Aでは内定者インターン生へざっくばらんに質問ができた。一方的に聞く形式ではなく、受け答えをしながら聞く形式であった。

ワークの具体的な手順

講義後Q&Aが行われた（企業についてだけでなく就活全般についても）。

実施日程

2026年3月下旬

実施場所

東京本社とサテライトオフィス

インターンの形式

課題解決型グループワーク

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

新卒採用チーム

会場到着から選考終了までの流れ

メールに添付されたzoomリンクから参加。

質問内容

・これまでのセミナーなどの感想：実際の感想をふまえて起こした行動を伝えた ・学部時代の就活について（院生のため）：就活理由、進学に決めた理由を伝えた ・大学院での研究内容について：概要・きっかけ・おもしろさ・就職後どのように活かせるか ・アルバイトについて：決めた理由・かけもちしてるか ・現在の生活の比重：学業などの優先順...

会場到着から選考終了までの流れ

企業説明の後、自己分析と企業分析を行い、最後に1on1面談が任意で行われた

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

自己分析はチャットGPTを活用したregrit独自の方法で自己分析を行い、自分の就活軸を見つけるものとなっていた。企業分析も同様にAIを用いて自分の向いている業界を見つけるものだった。最後に行われる任意の面談でメンターと話すことができる。

ワークの具体的な手順

講座→実践→発表を繰り返し行った。

実施日程

2026年3月下旬

実施場所

東京本社とサテライトオフィス

インターンの形式

課題解決型グループワーク

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

入社5年以内

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

1.簡単な自己紹介 2.理想像 2.1.理想像達成において重要な点 2.2.理想像を実際に活かすには 3.コンサルタントとして何をしたいか 3.1.具体的な施策は考えているのか 3.2.実現のために何が必要か

実施日程

2026年3月下旬

実施場所

東京本社とサテライトオフィス

インターンの形式

課題解決型グループワーク

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

採用リーダー

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインですぐ

質問内容

■質問 大学での研究内容 学生時代に頑張ったことは？ リーダー経験はあるか？ 志望動機 ■回答 大会に◯◯するまでの過程を、挫折経験を交えて話した。志望動機では、学生時代の経験をベースに、自分が何を基準に意思決定してきたのかを説明した。

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインですぐ

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

自己分析にAIを活用し、自身の価値観を言語化することで、客観的な視点から「会社選びの基準」や「就活軸」を明確化しました。その結果、独自の強みを活かせる業務内容やキャリア形成の方向性を具体的に導き出しました。

ワークの具体的な手順

自己分析、ワーク、発表の順番

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインですぐ

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

なぜ就活をするのか、なぜしないといけないのか、どうキャリアを選択したらいいのかを中心としたセミナー。就社にならないようにすること、そのために必要な考え方を教えられた。他にはないセミナーの内容だったと思う。

ワークの具体的な手順

なぜ就職からファーストキャリアの選び方の解説

実施日程

2026年3月下旬

実施場所

東京本社とサテライトオフィス

インターンの形式

課題解決型グループワーク

自身のキャリアビジョンについてご記載ください。（※将来的に何をしたいか、5年後にはどんな人材になっていたいかなど）（200字程度）

私は企業と信頼関係を構築し、長期的に成長を支えたい。信頼関係の構築は◯◯アルバイトの中で海外のお客様との交流の経験から来ている。◯◯を務めた際に、◯◯が仲間からの称賛を受ける程の成長を見届ける経験から来ている。入社後は専門領域を見つけ、専門性を伸ばすことで実績の面で企業からの信頼を獲得したい。信頼を獲得することで企業からの...

上記のキャリアビジョンに向けて、なぜコンサルタントであるべきか、ご記載ください。

コンサルタントを志望する理由は2つある。1つ目は仕組みの立て直しを行いたいからだ。先程のやりたいことの中には、仕組みの立て直しも含まれている。具体的には属人的な業務を仕組み化していきたい。2つ目は専門領域を見つけれられるからだ。コンサルタントは様々な業界・領域に携われる。私は専門領域を見つけるには、まずは幅広く領域に触れる...

自身の「これは他の誰にも負けない」といえるエピソードについてご記載ください。（※対象となるのは、「1位」を取ったものだけでありません。）

私は◯◯を務めた時に、前年の倍となる全体目標の新入生◯◯人の入会を達成した。その時の課題は新入生の新規参加率とリピート率であった。課題解決の為に私は発案会議と日報を導入した。発案会議はイベント案を考える人を担当者のみではなく、班員全員で考えるように班体制を一新した。また日報はイベントの質向上と担当者の負担軽減の為に導入した...

承諾/辞退理由の詳細

自分が目指すキャリアが達成できると思ったから。 そのための環境、人、が整っている。

内定後の課題の有無

なし

内定後の拘束

なし

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

CEO

会場到着から選考終了までの流れ

オフィスの入り口についたら、面接場所まで案内してもらえる。

質問内容

・就活の軸 ・なぜコンサルなのか ・なぜRGPなのか ・他の企業との比較 自分の軸と照らし合わせた時の他社のメリット、デメリット。RGPのメリット、デメリット。 ・RGPに対する懸念点 忖度なしで答えてほしいと言われた。不安に思っていることを聞いた。 ・成長に対する考え方 ハードワークだが大丈夫か？ ・逆質問