TalentXの 企業の強み

当社は「人と組織のポテンシャルを解放する社会の創造」をパーパスに、「未来のインフラを創出し、HRの歴史を塗り替える」をビジョンに掲げるHRテック企業です。
採用の在り方を変革し、社会の適正配置を取ることによって、個人のポテンシャルを解放し、より強い日本社会を創っていきます。

海外では、採用の考え方が大きく変わっています。
日本がこれまで行ってきた、単なる募集（Recruiting）ではなく、タレントアクイジション（Talent Acquisition）という概念が広がっています。

タレントアクイジションとは、短期的な欠員補充ではなく、
企業の中長期的な成長を見据えて人材を獲得していく戦略です。

強い組織は、優秀な人材密度によって作られる。
つまり企業の競争力は、プロダクトや資本だけではなく、人材の質と密度によって決まるという考え方です。
そのため、採用は単なる人事業務ではなく、マーケティングに近い活動として捉えられています。

・企業を知ってもらい、
・興味を持ってもらい、
・関係を築き、
タイミングが来たときに採用につながる。

つまり採用においても、営業活動と同様に、単発のイベントではなく、長期的な候補者関係の構築なのです。

日本の採用モデルは「狩猟型」を前提としてきた。
しかし、日本の採用は長らく下記のような形で行われてきました。

欠員が出る → 求人広告を出す → 人材紹介会社に依頼する → 選考する

これはいわば狩猟型の採用です。
必要な時に市場に出て、公募をかけ、採用する。
新卒一括採用で労働力を確保し、中途採用は必要なタイミングで補充する。日本の組織構造において、このモデルは長く機能してきました。
しかし今、このモデルは転換点を迎えています。

背景と理由は説明会でお伝えします。

新たな市場を創るために顧客のインサイトを捉え、本質的に思考して提案する「User First」や「Essential Thinking」を体現するコンサルティング力。
「Myシリーズ」として新しいプロダクトを疾く生み出す「コロンブス」や「Gale」の開発・市場啓蒙。
そして、他者をリスペクトして競争と協業が両立する「Respect everyone」や「Teamplay」の文化があります。

特に、イノベーター人材がアイデアを生み出すコロンブスの文化が特徴的です。月2回の全社MTGでは、全員が事業に当事者意識を持つように透明性のある情報流通を行っています。
また、月1回の社長ラジオ（通称：脳みそラジオ）では、激しく変化する組織で社長が考えている脳みそを共有しつつ、メンバーから集めた全社を前進させるアイデアを共有しあいます。
顧客の声を聞くVOC-MTGも定期的に開催し、プロダクト開発に活かしています。

TalentXは安定的な成長ではなく、激しく変化しながら成長することを目指します。
協業と競争を両立できる根っからのいいやつが集まり、イノベーション力を軸にしながら熱狂的にはたらくを楽しむイノベーター集団です。