PwCコンサルティング合同会社の 通過ES・選考体験談一覧

承諾/辞退理由の詳細

BIG4志望ではあったので、その中で最も条件等の良いPwCからの内定をいただいたため承諾した。

内定後の課題の有無

特になし

内定後の拘束

特になし

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

パートナー

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのためTeamsで入退出

質問内容

1.学生時代に力を入れたことの深掘り：ESに記載した活動（組織運営・プロジェクト立ち上げ）について、さらに1〜2段階踏み込んだ、動機や判断基準に関する質問。 2.ゼミ・学業内容：大学での専攻内容や研究テーマが、ビジネスやITの世界とどう繋がると考えているか。 3.志望動機の完遂：なぜコンサル、なぜIT、なぜPwCなのか。そ...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事社員

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのためTeamsで入退出

質問内容

1.学生時代に最も力を入れたこと（学生時代に力を入れたこと）の概要と、その中での自身の役割。 2.直面した課題に対して、どのように考え、周囲を巻き込んで解決したか。 3.志望動機：なぜコンサル業界なのか、その中でもなぜITを軸とする職種（ITSC）なのか。 4.キャリアビジョン：5年後、10年後にどのようなコンサルタントに...

会場到着から選考終了までの流れ

午前中にイントロダクションとワークで使用するITツールの説明があり、その後チームに分かれてメインのワークが開始されました。夕方に各チームの発表とフィードバック、クロージングが行われるという、丸一日のプログラムでした。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

配布された資料と指定のITツールを用い、特定のビジネス課題に対してITソリューションを検討・提案するワークでした。現状の分析から課題の特定、具体的な解決策の策定までをチームで行い、最終的にプレゼンテーション形式でアウトプットをまとめました。

ワークの具体的な手順

1.課題設定と前提条件の確認 2.指定のITツールを用いたデータ分析・現状把握 3.チーム内でのディスカッションを通じた解決策の検討 4.中間レビュー（社員への進捗報告と方向性確認） 5.最終的な提案資料の作成と発表準備 6.全体発表および質疑応答

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

中堅社員

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのため、入出後面接、その後退出。

質問内容

学生時代の取り組み（学生時代に力を入れたこと）について聞かれ、プラスその深掘り、およびケース面接。ケースのお題は「自身で設定した特定の企業に対し、ITソリューションを用いた課題解決策を提案し、その効果を推定せよ」というもの。

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインで入室。 アイスブレイク後GD実施し、そのまま終了し退出。

GDのテーマ・お題

秘密保持のため具体的には明かせないが、ITに少し関連する一般的なお題。IT知識は不要。

GDの手順

・面接官から口頭でお題を伝えられ、そのまま開始。 ・議論後、発表を面接官の方に行う（制限時間に発表の時間含む） ・面接官の方からいくつか質問

試験科目

言語・非言語

各科目の問題数と制限時間

言語：12分12問 非言語：18分9問

対策方法

問題が難しくて、ふつうに解くのだけだと結構厳しい。ただ問題プールが少ないためあらかじめある程度覚えると良い。

あなたのこれまでの人生の中で、最大のチャレンジについて教えてください

私の人生における最大のチャレンジは、大学2年次に友人4人で立ち上げた人材系事業の運営に本気で向き合い、ゼロから月商最大200万円規模にまで伸ばした経験です。Instagramを活用して学生の母集団を形成し、企業に対して長期・短期インターン希望者を紹介する仕組みを構築しました。また、学生と企業経営者の交流イベントも定期開催し...

ITソリューションコンサルタント職の志望理由

私が貴社のITソリューションコンサルタント職を志望する理由は、大きく3つあります。 1つ目は、ITを通じて企業の業務や組織の変革を実現できる点に魅力を感じたことです。長期インターンシップにおいて、地方中小企業に対し生成AIツールの導入と研修による活用支援を行い、外注していた情報発信業務の内製化を実現しました。記事作成を社員...

各質問項目で注意した点

冗長にならないよう結論ファーストを徹底し、700-800文字前後を目安に構成しました。後の面接でどの角度から深掘りされても答えられるよう、自身の行動と思考プロセスを論理的に記述することに注力しました。また、志望動機では「なぜコンサルか」「なぜITか」「なぜPwCか」の軸がぶれないよう意識しました。

私がPwCコンサルティング合同会社を志望する理由

私がPwCコンサルティング合同会社を志望するのは、グローバルなネットワークを活かした知見を日本企業の変革に還元できる点に大きな魅力を感じたからです。PwCが掲げる「社会に信頼を築き、重要な課題を解決する」というPurposeの中でも、社会課題の解決を通じて国や企業に持続的な価値をもたらす姿勢は、私が「日本に恩返しをしたい」...

戦略コンサルタントに興味を持った理由

私は、人や組織の課題を解決し、より良い未来を創ることに強い関心を持っています。◯◯での指導経験では、生徒一人ひとりの性格や理解度に合わせて最適な学習方法を提案し、成果向上につなげることができました。この経験を通じて、課題を的確に捉え、最適な解決策を導くプロセスに強い魅力を感じました。その中でも戦略コンサルタントに興味を持っ...

ITSCを志望する理由

私が貴社のITソリューションコンサルタントを志望する理由は、ITの力で人や組織の課題を解決し、より良い未来を創りたいと考えているからです。大学時代、◯◯での指導経験を通じて、生徒一人ひとりの理解度や性格に合わせた最適な学習方法を提案し、成果向上へと導いた経験があります。この経験から、相手の課題を正確に把握し、状況に応じた最...

最大のチャレンジ

私の最大のチャレンジは、◯◯でのアルバイトにおいて、三者面談のアポイントメント取得率を約◯◯％から約◯◯％まで向上させた経験です。三者面談のアポイントメント管理は、それまで教室長が担っていましたが、◯◯名以上の生徒を抱える教室では業務量が膨大であり、業務負荷を分散する目的で私が担当することになりました。私が勤務していた塾で...

pwcのXVSに興味を持った理由をお書きください。（400字以内）

理由は2つある。1つ目は、企業の成長に必要な要件を第三者の視点から客観的に分析し、内部では気づけない課題を提案したいためだ。大学の部活動において部長として、外部の知見と内部理解を融合させて根本的な課題を特定したことで、チームの成長に貢献した。この経験から、組織成長には内部だけではなく外部の客観的な視点が不可欠だと学んだ。こ...

最大の挑戦

大きなチャレンジは、解析方法の導入である。それまで従来法を学んできた中で、定義や判断に主観が入りうる点に課題を感じた。そこで、より客観的な手法の導入を検討し、AIを用いた新たな技術を用いた解析に挑戦した。当時は関連する技術に関する知識や経験がほとんどなく、試行錯誤を重ねながら検証を進める必要があった。思うように結果が得られ...

志望理由

私がコンサルタント職を志望する理由は、複雑な課題に対して思考を重ね、解決まで導くプロセスそのものに魅力を感じたためである。この関心は、これまで取り組んできた分析的な活動と、アルバイトの経験の双方から形成された。これまでの活動では、明確な答えが存在しない状況において、情報を整理し仮説を構築しながら検証を進めるプロセスを繰り返...

あなたのこれまでの人生の中で、最大のチャレンジについて教えてください。

これまでの人生の中で最大のチャレンジは、大学1年時に事業責任者として、◯◯塾を0から起業したことである。近所の知り合いに家庭教師として勉強を教える中で、環境に悩む生徒を見て、「学習環境を整えることで、生徒の学力をもっと引き出せるのではないか」と感じ、学習塾の起業を決意した。起業にあたり、生徒数を1年で3人から◯◯人に増やす...

デジタルコンサルタント職を志望する理由を教えてください。

私が貴社のデジタルコンサルタント職を志望するのは、テクノロジーの専門性を基盤に、クライアントとともに未来のビジネスや社会構造を創造していくという姿勢に強く共感し、それが自身のビジョンの実現に直結すると確信したためである。私はキャリアを通じて、「企業の課題をテクノロジーの力で最適かつ最速に解決し、社会に笑顔の連鎖を生み出す」...

PwCコンサルティング合同会社の「【BC】ビジネスコンサルタント職」を志望する理由

私は、関係者がそれぞれの力を発揮できるような環境を作る仕事に携わりたいと考え、コンサルタントを志望している。この志向の原点は、所属していた団体で運営の見直しに関わった経験にある。当時、既存の運営方法が一部のメンバーにとって負担となり、継続的な参加が難しい状況が生じていた。そこで、実態に即した形へと見直しを行い、より多くのメ...

承諾/辞退理由の詳細

戦略部門であるから

内定後の課題の有無

特になし

内定後の拘束

特になし

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

パートナー

会場到着から選考終了までの流れ

アイスブレイク→面接

質問内容

最終面接では、志望動機や入社意欲に関する質問が中心であった。加えて、これまでの経験や価値観についての深掘りが行われ、「なぜその選択をしてきたのか」といった意思決定の背景を問われる場面が多かった。また、入社後にどのように成長したいかや、どのように貢献していきたいかといった将来志向の質問もあった。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事

会場到着から選考終了までの流れ

手続き→人物面接

質問内容

人事面接では、志望動機や選考状況に関する質問に加え、学生時代に力を入れたことについての深掘りが中心であった。特に、これまでどのような意思決定をしてきたのかや、チームの中でどのような役割を担っていたのかといった、価値観や人となりを確認する質問が多かった。

あなたのこれまでの人生の中で、最大のチャレンジについて教えてください。（300文字以上）

高校時代に中止となった◯◯部の卒業公演を、大学入学後に自ら企画し開催した経験だ。高校時代、集大成である卒業公演がコロナ禍で中止となり、部員一同が大きな悔しさを抱えていた。私はその想いに区切りをつけ、仲間ともう一度舞台に立ちたいと考え、自主公演の企画を立ち上げた。公演の開催には◯◯万円が必要だったが、◯◯万円不足しており、資...

デジタルコンサルタント職を志望する理由を教えてください。（300文字以上）

最新テクノロジーを活用して企業の変革をリードし、社会に新たな価値を創出したいからだ。塾講師としてオンライン授業の導入に携わった際、システムの導入により、部活動で帰宅が遅い生徒や不登校の生徒も継続的に学習できる環境を実現した。この経験を通じ、ITは単なる効率化のツールではなく、人の可能性を広げ、社会の在り方そのものを変える力...

あなたのこれまでの人生の中で、最大のチャレンジについて教えてください。

スタッフ数◯◯名の◯◯において、◯◯を務め、◯◯仕組みづくりを行ったことだ。◯◯の店舗で、対応可能なスタッフは私を含め2人だけであり、業務の属人化という状況があった。その原因は◯◯と「抵抗感」であると考え、二つの施策を行った。一つ目は◯◯マニュアルの作成だ。個人で調べる手間をなくし、全スタッフの統一マニュアルを作成した。◯...

デジタルコンサルタント職を志望する理由を教えてください。

デジタルコンサルタント職を志望する理由は、ITを手段として社会課題の解決に貢献し、◯◯と◯◯の双方に価値を生み出したいと考えるからだ。特に、IT導入やAI活用による業務効率化を通じて、公共・医療・教育などの人々の生活に必要不可欠なサービスが、必要なタイミングで適切に提供される社会の実現に寄与したい。中高時代に◯◯と◯◯の双...

PwCの戦略コンサルタント職（X-Value&Strategy）に興味を持った理由をお書きください。（400文字以内）

戦略立案に留まらず、グループの持つテクノロジーやグローバルな知見を掛け合わせることで、複雑化する社会や企業の重要な課題を解決できる点に惹かれたからだ。この原点は、多国籍企業の研究をテーマとするゼミでの経験にある。ゼミでは、企業の海外進出における障壁に関する考察や企業の売上予測に関するディベートに取り組んだ。戦略やマーケティ...

あなたのこれまでの人生の中で、最大のチャレンジについて教えてください。（文字数自由）

大学1年時より勤務する飲食店にて、売上予算未達が常態化していた店舗の立て直しに取り組んだ経験である。当時は予算未達を立地のせいにする他責思考が蔓延し、売上向上に向けた店舗としての改善体制がなかった。根本課題をPDCAサイクルの欠如だと捉え、月次での目標や実績、施策をスタッフ全員で共有するミーティングを企画し、運営を担当した...

ITソリューションコンサルタント職を志望する理由を教えてください。(文字数自由）

現場に根ざした業務理解と構造的なアプローチを掛け合わせ、クライアントの本質的な変革を支援できるコンサルタントになりたいからである。その中でも貴職は、テクノロジーと業務変革を橋渡しする機能を担い、現場起点で企業の変革を支えることができると理解している。現代の企業変革において、単なる業務効率化やシステム導入はもはやゴールではな...

あなたのこれまでの人生の中で、最大のチャレンジについて教えてください。（文字数自由）

大学1年時より勤務する飲食店にて、売上予算未達が常態化していた店舗の立て直しに取り組んだ経験である。当時は予算未達を立地のせいにする他責思考が蔓延し、売上向上に向けた店舗としての改善体制がなかった。根本課題をPDCAサイクルの欠如だと捉え、月次での目標や実績、施策をスタッフ全員で共有するミーティングを企画し、運営を担当した...

デジタルコンサルタント職を志望する理由を教えてください。(文字数自由）

顧客起点の視点とテクノロジーを掛け合わせ、企業と社会の接点を変革する仕事に携わりたいからである。その中でも貴職は、デジタルを単なる手段ではなく、未来の顧客体験や事業モデルを描く原動力と捉え、構想から実行・定着までを一貫して担う点に大きな魅力を感じている。今日のデジタル化は、業務効率化だけでなく、顧客との新たな関係性の設計に...

PwCコンサルティング合同会社の「【BC】ビジネスコンサルタント職」を志望する理由を、日本語でご記入ください。（600字以内）​​

私がコンサルタントを志望する理由は、自身で考えた仮説や施策によって課題解決を行うコンサルティング業務​​に魅力を感じたためだ。この原点として、私は長期インターンで◯◯サービスの改善に取り組み、仮説検証と施策実行を通じて現状を改善し、それにやりがいを感じた。これをより大きな規模で実現し、企業変革に貢献するコンサルティング業務...

承諾/辞退理由の詳細

他に魅力的な業界から内定をもらったから

採用人数・倍率

不明

内定者の採用大学・学歴

不明

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

パートナー

会場到着から選考終了までの流れ

アイスブレイク→プレゼン

質問内容

最終面接はプレゼン形式で行われ、事前に準備した内容をもとに発表し、その後に質疑応答が行われる形式であった。プレゼンでは、課題に対する自分なりの考えや提案を論理的に説明することが求められ、質疑応答ではその内容の深掘りや前提の妥当性について問われる場面が多かった。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事

会場到着から選考終了までの流れ

手続き確認→人物面接

質問内容

人事面接では、現在の選考状況や志望度に関する質問に加え、学生時代に力を入れたことについての深掘りが中心であった。特に、どのような意思決定をしてきたのかや、チームの中でどのような役割を担っていたのかなど、人物面や価値観を確認する質問が多かった。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

ケース→志望動機

質問内容

一次面接では、志望動機に関する質問とケース問題が出題された。志望動機では、なぜデジタルコンサルタントを志望するのかやこれまでの経験とのつながりについて深掘りされ、ケースでは与えられたテーマに対して課題整理から施策検討までを面接官との対話形式で進める内容であった。

会場到着から選考終了までの流れ

アイスブレイク→ワーク

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

企業の事業課題を題材にデジタルやデータを活用した変革施策を検討するグループワークに取り組んだ。与えられた情報をもとに現状の業務プロセスや課題を整理し、どの領域にテクノロジーを適用すべきかを検討した上で、具体的な施策とその実行プランに落とし込み、最終的に社員の方へ提案を行った。

ワークの具体的な手順

現状整理→解決策

会場到着から選考終了までの流れ

アイスブレイク→gd

GDのテーマ・お題

社会課題に対するデジタル施策

GDの手順

役割決め、タイムスケジュール決め、前提確認→現状分析→課題特定→施策立案→評価→発表の順でおこなった。