Strategy&の 通過ES・選考体験談一覧

あなたが戦略コンサルティングのインターンシップに興味を持った理由は何ですか

私が戦略コンサルティングのインターンシップに興味を持った理由は、企業の経営課題の根本に向き合い、意思決定に大きな影響を与える仕事を体感したいと考えたためである。私はこれまで、組織の課題を構造的に整理し周囲を巻き込みながら改善に取り組む経験をしてきた。その中で、表面的な問題への対処ではなく、課題の本質を捉えて解決策を考えるこ...

各質問項目で注意した点

このフローにおいてはほぼ選考要素はないと考えるが、面接の材料になるのでしっかりと完成度の高いものを作ること。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

特になし

会場到着から選考終了までの流れ

全体でケースをとく→ブレイクアウトルームで議論

質問内容

質問内容は守秘義務で出さないが、特段変わったものではない通常のケースであった。全体で数分解く時間を設けられ、そのあとに各々ブレイクアウトルームに振り分けられ議論をスタートする。ケースの時間が思考時間、議論時間共に短い。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

現場社員

会場到着から選考終了までの流れ

すぐにケース

質問内容

最初全体で質問内容が提示され、手元を写しながら数分の思考時間が与えられる。その後ブレイクアウトルームに移動して発表、ディスカッションをおこなう。問題としては守秘義務により口外できないが通常のフェルミ推定だった。

試験科目

筆記ケース

各科目の問題数と制限時間

2問のケースを解く

対策方法

特段普段のケースと変わらないが、しっかりと時間を考えてとくこと。

試験科目

通常通り

各科目の問題数と制限時間

通常通り

対策方法

グループ使い回しかつ初見だと難しいのでしっかりと他社で練習しておくことを勧める。

実施日程

10月

実施場所

企業オフィス

インターンの形式

課題解決型グループワーク

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

ディレクター

会場到着から選考終了までの流れ

まず、学生4人が集められた部屋でお題と思考時間（自分の時は4分間だった）が発表される。そして、全体のルームで与えられた時間ケースに取り組む。時間経過したのち、ブレイクアウトルームに分かれ、面接官と1対1のケース面接となる。

質問内容

お題は、女性向け栄養ドリンクについて、背景を説明されたのち、①足下の赤字要因②それに対する施策の二点を考えるもの。 面接では、発表時間があるというより、ディスカッションベースで説明が求められる形式だった。たとえば、競合はどう考えているの？、市場の成長が鈍化している考えるのはなぜ？など いわゆる人物面接（学生時代に力を入れた...

試験科目

フェルミ推定とそれに関連するケース

各科目の問題数と制限時間

お題は、美容室一店舗の売上推定と売上向上施策立案、併せて30分

対策方法

ケース面接の対策をしていれば、十分対応可能な問題である。時間制限もゆるくはないが、そこまで厳しいものではない。

試験科目

言語、非言語

各科目の問題数と制限時間

旧型のTGWEB

対策方法

参考書を解くより、実践経験を積んだ方が良い。他の企業で同一のテストを何度も受けるべき。

あなたが戦略コンサルティングのインターンシップに興味を持った理由は何ですか（200字以上500字以内）

戦略コンサルタントの働き方と仕事の成果に魅力を感じるからだ。働き方について、少人数のチームで高い熱量を持って取り組む点に惹かれている。大学では経済学ゼミで三人グループを組み、◯◯の◯◯に関する実証研究を行った。研究では、テーマ設定からデータ収集、統計分析を完了しても、期待した結果が得られないことがほとんどだ。その場合、デー...

各質問項目で注意した点

コンサルティングというクライアントビジネスっぽい経験を書いた。また、論理性も重視されるだろうと考え、自分が抱いた課題感やそれに対してどう行動したかを具体性を意識して書いた。

実施日程

2025年10月下旬

実施場所

大手町パークビルディング　大会議室のような場所

インターンの形式

課題解決型グループワーク

イベント詳細

企業・業務の解説と、現場社員のパネルトーク・座談会を通じたリアルな働き方の理解。

Strategy&の志望理由

貴社を志望する理由は、戦略構想を通じて企業の根源的な変革に挑み、顧客と深く伴走するプロフェッショナルとしての解像度を高めたいからだ。 私は「他者の変革に寄り添い、本質的な課題解決を共に喜び合うこと」を仕事の軸としている。塾講師として生徒の内発的動機を引き出し志望校合格へ導いた経験から、相手が成し遂げたいことの「本質」に向き...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

オーソドックスなケース面接でした。初めに人事のいるルームでお題と思考時間7分が与えられ、その後面接官のいるルームに移動し、ディスカッションを行う形です。フードデリバリー事業を行っている企業の売上向上施策がテーマでした。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

若手

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

オーソドックスなフェルミ推定です。思考時間が7分と長いため、かなりしっかりと内容を詰めた方が良いと感じました。ディスカッション中の面接官からの質問も割とオーソドックスです。ただ変化球も来るため、自分の論の穴をしっかりと埋められるようにしましょう。

試験科目

筆記ケース

各科目の問題数と制限時間

フェルミ推定、ケース（別問題）

対策方法

事前に自分なりの筆記ケースの型を作っておいた方が良いと思います。

試験科目

言語・非言語

各科目の問題数と制限時間

12問ずつ

対策方法

特に対策はしていませんでしたが、倍率は高いそうなので事前にいくつか他の企業で練習しておくべきだったと思います。

実施日程

2025年6月上旬

実施場所

東京オフィス

インターンの形式

課題解決型グループワーク

Strategy&の志望理由

本質的な課題特定と構造的な解決策により、組織の非連続な成長を実現したいからだ。弓道部主将時、的中率低迷に対し、当初はモチベーション向上策を講じたが効果が出なかった。そこで「的中時こそ意欲が上がる」という事実に着目し、真因は意欲以前の「技術習得の構造的欠陥」にあると仮説を修正した。解決策として指導のマニュアル化と外部指導者の...

あなたが戦略コンサルティングのインターンシップに興味を持った理由は何ですか （200字以上500字以内）

留学先の大学のキャンパス内に貴社のオフィスがあり、日常的に目にする環境で過ごす中で、戦略コンサルティングという業務に関心を抱くようになった。多様な業界の課題に向き合い、論理的に解決策を導く役割に魅力を感じた。 大学1年生から続けている塾のインターンでは、生徒ごとに学習計画を立案し、成績向上や英語資格取得に向けた具体的なステ...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

パートナー

会場到着から選考終了までの流れ

ボストンキャリアフォーラム（BCF）でのウォークイン選考。 会場到着→面接ブースに案内→面接

質問内容

■ケース面接での質問 ・売上向上施策 ・市場規模算出系のケース ■人物面接での質問 ・志望動機（why pwc/why strategy&, why consulting） ・入社後にやりたいこと ・研究内容とその理由 ・趣味や課外活動について ・高校時代や生い立ちについて ・学生時代に力を入れたこと ・休日の...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

パートナー

会場到着から選考終了までの流れ

ボストンキャリアフォーラム（BCF）でのウォークイン選考。 会場到着→面接ブースに案内→面接

質問内容

■人物面接での質問 ・志望動機（why pwc/why strategy&, why consulting） ・入社後にやりたいこと ・研究内容とその理由 ・趣味や課外活動について ・高校時代や生い立ちについて ・学生時代に力を入れたこと ・休日の過ごし方

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

ボストンキャリアフォーラム（BCF）でのウォークイン選考。 会場到着→面接ブースに案内→面接

質問内容

■ケース面接での質問（10分思考、2分発表） ・売上向上施策 ・市場規模算出系のケース ■人物面接での質問 ・志望動機（why pwc/why strategy&, why consulting） ・入社後にやりたいこと ・研究内容とその理由 ・趣味や課外活動について ・高校時代や生い立ちについて ・学生時代...

内定後の課題の有無

内定者学習（簿記、言語）

内定後の拘束

なし

内定後の研修など

内定者学習を推奨された

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

ボストンキャリアフォーラム（BCF）でのウォークイン選考。 会場到着→面接ブーズに案内→面接

質問内容

■ケース面接での質問（10分思考、2分発表） ・売上向上施策 ・市場規模算出系のケース ■人物面接での質問 ・志望動機（why pwc/why strategy&, why consulting） ・入社後にやりたいこと ・研究内容とその理由 ・趣味や課外活動について ・高校時代や生い立ちについて ・学生時代...

試験科目

言語・非言語・性格審査

対策方法

他社の選考を受けて、ひたすら玉手箱の形式になれる。また、条件整理問題などは、手を動かして、問題を解くこと。ウェブテストの問題集を1周する。

参考にした書籍・WEBサイト

これが本当にwebテストだ！玉手箱・C-GAB編

試験科目

筆記ケース（フェルミ・公共）

各科目の問題数と制限時間

フェルミ1題と公共系のケース2題（大きくは同じテーマで課題特定と施策出しで各1題）

対策方法

・（重要度高）フェルミ・ケース面接の壁打ち後に文章への書き起こしを練習した。普段の面接・壁打ちは手元のメモを見ながらデリバリーして終わりの場合が多く、実際に文章にする作業に慣れておくと本番焦らないで済む。 ・（重要度低）タイピング練習

実施日程

2025年6月上旬〜6月中旬

実施場所

大手町

インターンの形式

課題解決型グループワーク

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

シニア

会場到着から選考終了までの流れ

はじめに人事の方がいる部屋に入室してお題を提示される（この時点では学生は複数） その後思考時間を5分程度いただき、コンサルタントが入室次第別室でケース面接のデリバリーからディスカッションを行う 時間が余れば逆質問

質問内容

売上向上系が出題された。結論▶︎論点設計▶︎それぞれの論点の構造化で回答した。 デリバリー後はディスカッションが10分以上あった。 ディスカッションでは主に、自身の切り口に具体例を当てはめてわかりやすくするとどういう分類か？他のセグメントは攻められないのか？施策のインパクトを高めるには？などが問われた

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャークラス

会場到着から選考終了までの流れ

はじめに人事の方がいる部屋に入室してお題を提示される（この時点では学生は複数） その後思考時間を5分程度いただき、コンサルタントが入室次第別室でケース面接のデリバリーからディスカッションを行う 時間が余れば逆質問

質問内容

フェルミ推定が出題された。結論▶︎立式▶︎代入で回答した デリバリー後はディスカッションが10分以上あった。 ディスカッションでは主に、自身の立式を精緻化するならどこをしたいか？Xxという要素が考え漏れていると思うがどう取り込めるか？などが問われた