ライズ・コンサルティング・グループの 通過ES・選考体験談一覧

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

役職者クラスの社員で、意思決定に関わる立場という印象であった。穏やかな口調ではあるが、回答の一貫性や志望度については深く確認され、曖昧な部分には踏み込んで質問される面接であった。

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインで接続後、挨拶を経てすぐに面接が開始された。主に人物面接が中心で、これまでの選考内容を踏まえた深掘りが行われた。終了後はそのまま解散となった。

質問内容

■質問 これまでの選考を通じた志望度の変化／なぜコンサルタントか／なぜこの企業か／他社の選考状況と志望順位／入社後にやりたいこと／これまでの経験の深掘り ■回答 志望動機やキャリア志向については一貫性を持たせて説明したが、他社比較や志望順位については具体性が不足し、深掘りされる場面があった。また、「なぜこの企業か...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

中堅社員で、現場経験がある印象だった。 物腰は落ち着いていたが、回答の甘さや論理の飛躍にはすぐに切り込まれ、やや圧を感じる場面もあった。表面的な受け答えでは通用しない面接だった。

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインで接続後、挨拶を挟んですぐに面接が始まった。前半30分は人物面接、後半30分はケース面接という構成で、休憩は特になかった。ケースはその場で提示され、短時間で考えたうえで口頭で説明する形式であった。終了後はそのまま解散となった。

質問内容

■質問 就職活動の軸とその変化／なぜコンサルタントか、他業界との違いは何か／留学で何を学んでいるか／なぜ留学を選んだのか 加えて、売上向上に関するケース問題が出題された（具体的なお題は非公開）。 ■回答 就活の軸や留学経験については自身の考えをもとに回答した。一方で、「なぜコンサルか」については業務理解に基づ...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

40前後のMG

会場到着から選考終了までの流れ

簡単な自己紹介の後すぐに面接が開始された。前半は人物面接、後半に簡単なケース問題が出題され、思考プロセスを口頭で説明する形式であった。

質問内容

■質問 学生時代に力を入れたこと／志望動機／なぜコンサルか／強みと弱み／これまでの意思決定の軸 加えて、簡単なケース問題として市場規模の推定が出題された（具体的なお題は非公開）。 ■回答 学生時代に力を入れたことでは課題設定から実行までのプロセスを具体的に説明し、成果だけでなく思考の流れを重視して伝えた。志望...

会場到着から選考終了までの流れ

リンクから接続

GDのテーマ・お題

内容は口外禁止だが、一般的な売上施策型のGD

GDの手順

・テーマ発表後、個人で思考整理 ・役割分担（司会・書記など）を決定 ・前提条件と課題の定義をすり合わせ ・複数案を出しながら議論を展開 ・結論を一つに集約 ・時間内にアウトプットを整理して終了

試験科目

言語・非言語

各科目の問題数と制限時間

一般的なTGWEB

対策方法

TGWEBの参考書を3周ほど解いた。繰り返し問題を解くことで出題形式に慣れるようにした。

当社への志望理由を教えてください。

志望理由は、貴社でこそ自らの構想力と行動力を活かせると考えたためである。理由は二点ある。 第一に、IoT技術を活用し、社会課題の解決に貢献したいという目標がある。大学では、◯◯に着目し、◯◯サービス「◯◯」を企画した。市場調査から仮説検証、収支設計、発表までを一貫して担い、構想を形にする力と実行力を養った。この経験をIo...

あなたはコンサルタントになってどのように同僚やクライアントに価値提供をしたいですか。

私がコンサルタントとして提供したい価値は、当事者意識を持ち、粘り強く課題解決に取り組む姿勢である。目の前の課題を自分ごととして捉え、成果が出るまで責任を持ってやり抜くことで、クライアントとの信頼関係を築いていきたいと考えている。 この姿勢の原点は、大学時代に東京で主催した音楽イベントの経験にある。きっかけは、自らの好きな...

コンサルタントとして取り組みたい業界やソリューションがあれば教えてください。そうでない場合は、ワンプール制の中でどのように自らの提供価値を最大化していくか教えてください。

取り組みたいことは二点ある。 第一に、企業の海外進出における現地適応支援である。私は現在、◯◯で交換留学を経験しており、生活や価値観の違いに直面するなかで、異文化理解や現地視点の重要性を痛感した。消費者として感じていた違和感が、事業者視点で見れば大きなリスクや機会になり得ることを知り、そのギャップを埋める支援がしたいと考...

当社への志望理由を教えてください。(400文字以内)

私が貴社を志望する理由は二点あります。第一に、私の強みである「対応力」を発揮できると考えたからです。大学で新設された〇〇において、私は代表者として参加人数確保の課題解決に取り組みました。〇〇、〇〇、〇〇といった提案を行い、参加者不足と公平性の両立を実現しました。この経験から、多様な利害関係者の中で柔軟に調整し最適解を導く力...

あなたはコンサルタントになってどのように同僚やクライアントに価値提供をしたいですか。(400文字以内)

私は「社会から必要とされる人材になる」という将来像を描いています。そのために、常にストイックに課題解決へ向き合い、同僚から信頼される模範的な姿勢を示すことで、チーム全体の成果向上に貢献したいと考えています。クライアントに対しては、単に意向を尊重するだけでなく、本質的な課題を見極め、時に耳ざわりの良い提案ではなく最短で成果に...

コンサルタントとして取り組みたい業界やソリューションがあれば教えてください。そうでない場合は、ワンプール制の中でどのように自らの提供価値を最大化していくか教えてください。(400文字以内)

特定の業界やソリューションにこだわりはなく、まずはワンプール制の強みを活かし、多様な業界・経営テーマに触れることで普遍的なコンサルティングスキルと業界横断的な知見を磨きたいと考えています。そのうえで、幅広い経験から培った引き出しを活かし、いかなるプロジェクトでも価値を発揮できる人材を目指します。加えて、フィールドワークで〇...

あなたは副業解禁に賛成か反対か。

私は副業解禁に賛成である。理由は2点ある。第一に、副業を容認することで、社員の意欲向上が期待できる点である。関心や得意分野での活動を通じ、仕事以外からも活力が生まれれば、創造性の発揮につながる。様々な経験で視野が広がり、新しいアイデアの創出が見込まれる。第二に、優秀な人材の確保と定着につながる点である。副業を認める企業は、...

イベント詳細

企業説明と質疑応答の時間、一次選考の筆記試験の合同開催

実施日程

7月下旬

実施場所

オンライン

インターンの形式

課題解決型グループワーク

イベント詳細

資料を用いて会社概要や、具体的なpurposeの説明。他社コンサルと扱う商材がどう違うのか、差別化点を説明された。あまりスムーズな進行では無く、不慣れな従業員が登壇していた。

日本では、2022年4月より、法律上の成人年齢が20歳から18歳に引き下げられました。これにより、18歳以上の人は、公認会計士や医師免許などの国家資格を取得したり、親権者の同意が無くても契約を結んだりすることができるようになりました。なお、飲酒や喫煙が可能になるのは従来と変わらず20歳以上です。

成人年齢の引き下げに賛成だ。私は、「成人」とは自らの行動に対して完全に責任を負うことが可能な者と考える。18歳、19歳の者はこの基準を満たしている。例えば、法改正前は未成年であるとされた彼らが、仕事で過失を犯し顧客に迷惑をかけた場合、未成年であることを理由にその責任が減免されることはなかった。これは、従来から18歳、19歳...

あなたは「副業解禁」に賛成か反対か。理由と共に論ぜよ。（400文字以内）

私は「副業解禁」に賛成である。理由として、本業での給与水準の低さが挙げられる。日本の平均年収はほぼ横ばいで推移している一方で、物価は上昇しており、国民の生活は本業での収入のみではひっ迫しつつある。そこで、副業を解禁することで生活費を補い、金銭面の不安を解消できると考える。一方、反対派の意見として、副業が本業に悪影響を及ぼす...

日本では、2022年4月より、法律上の成人年齢が20歳から18歳に引き下げられました。これにより、18歳以上の人は、公認会計士や医師免許などの国家資格を取得したり、親権者の同意が無くても契約を結んだりすることができるようになりました。なお、飲酒や喫煙が可能になるのは従来と変わらず20歳以上です。 あなたは、成人年齢引き下げに賛成ですか、反対ですか。 理由とともに論じてください。（制限時間45分、400文字以下）

成人年齢引き下げに賛成である。その理由に関して成人年齢引き下げの対象者の側面と、彼らにより影響を受ける社会的な側面から挙げる。個人側では自己決定権や責任を早期に持つことで社会参加意欲が向上する。政治参加や契約、国家資格取得における自己決定が可能になり、責任感が芽生え自立を促す。社会側では若者の社会参加が促進されることで社会...

あなたは副業解禁に賛成か反対か。

私は副業解禁に賛成である。理由は二点あり、一点目は副業によって日本の総生産力を上げられるためである。現在の日本では国際的な競争力が伸び悩み、GDP成長率も他国に比べて低い。このような状況下において、個人が利用可能な時間をそれぞれの副業に充てることによって、日本全体の経済力が少しずつ上がり、結果として企業としても収益を上げや...

試験科目

言語、計数

各科目の問題数と制限時間

言語（12問）、計数（9問）

対策方法

参考書を繰り返し解きなおし、解法を覚え、出題形式に慣れるようにした。

承諾/辞退理由の詳細

志望度の高い同業他社から内定を頂いたため。

採用人数・倍率

20人程度と聞いた。

内定者の採用大学・学歴

早慶・MARCH

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

パートナー

会場到着から選考終了までの流れ

zoomに入室して開始

質問内容

学生時代に力を入れたこととその深堀 ・なぜ取り組んだか ・その中で特に何を心掛けていたか 志望動機 ・大手ファームでなくここなのはなぜか ・顧客はなぜ大手ファームでなくここに発注すると思うか ・就活関係なく、本心はどう思っているのか 逆質問

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

中堅社員

会場到着から選考終了までの流れ

zoomに入室して開始

質問内容

幼少期はどんな人間だったか 何が好きだったか 学生時代に力を入れたこととその深堀 ・一番頑張ったこと ・その中で工夫したこと 志望動機 フェルミ推定・ケース面接 ・学生固有の情報に関連した一般的な売上向上系であった。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

若手コンサルタント

会場到着から選考終了までの流れ

zoom入室

質問内容

学生時代に力を入れたこととその深堀 ・一番頑張ったこと ・その中で工夫したこと フェルミ推定・ケース ・学生時代に力を入れたことに関連する商材をテーマにした、一般的な売上向上系であった。思考時間もそれなりに与えられ、ディスカッションも簡易的だった。

会場到着から選考終了までの流れ

zoomに入室して開始

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

ある食品会社に対し、チーム内で議論し施策提案を行った。はじめに課題解決フレームワークに関する講義があり、その後講義内容を実践するという形でワークが開始された。社員の方が定期的にブレイクアウトルームに巡回して議論の様子を見ていた。その後発表まで行った。

ワークの具体的な手順

前提の確認→ステークホルダーの整理→課題特定→施策立案

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

役員

会場到着から選考終了までの流れ

URLに接続。

質問内容

・自己紹介 ・ゼミで何を学んでいるのか ・なぜ経営学に興味があったのか ・成長をし続けていく企業と成長が止まり、衰退していく企業の差は何なのか ケース面接 企業を1社あげて →その企業が推進している〇〇プロジェクトあると思うけど、そのプロジェクトの課題に対してコンサル企業が施策としてできることを考えて 施策についてのデ...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

わからない。中途の方。

会場到着から選考終了までの流れ

URLに接続。

質問内容

・自己紹介をお願いします。 ・学生時代に力を入れたことを教えて ・その深堀 ・なんでそれを行ったのか ケース面接 ある学習塾の売上向上について 導いた施策についてのディスカッション ・なぜその施策を選んだのか ・ボトルネックの特定をそこにしたのはなぜか ・他に施策を挙げるとしたら何があるか ・逆質問

会場到着から選考終了までの流れ

URLに接続

GDのテーマ・お題

ある県に大学を設置するとき、受験者数を最大化させる施策。

GDの手順

役職決め（タイムキーパーと書記だけ）→前提条件のすり合わせ、状況設定→現状分析→ボトルネック特定→施策→まとめ

試験科目

小論文

各科目の問題数と制限時間

副業に賛成か反対か

対策方法

特になし。 自分の考えを、論理立てて述べることができれば大丈夫である。

内容

会社説明会。

注意した点・感想

資料を用いて、ウェビナー形式で会社説明がされた。ウェビナーであるので、どんな場所からでも参加可能であった。 会社説明では、コンサルティング業界では珍しくホワイトであることや、資料作成をせず、お客様と対話をしていくと言う特徴が強調されていた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

役員

会場到着から選考終了までの流れ

URLから入室

質問内容

軽いお互いの自己紹介 前回の面接はどのように感じたか コンサルティング業界の志望理由（かなり詳しく聞かれた） ライズコンサルティングの強みや特徴はどのようなものだと考えているか 入社した場合どんなことをしてみたいか

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

中途5年目くらい

会場到着から選考終了までの流れ

URLから入室

質問内容

軽いお互いの自己紹介 学生時代に頑張ったことは何か、その中で自分が工夫したことや意識したことは何か、どうしてそのように行動したか コンサルの志望理由、ライズの志望理由 フェルミ推定とケース面接（企業の売り上げ向上）

試験科目

言語・非言語

各科目の問題数と制限時間

各科目20問30分くらい

対策方法

他の企業で練習をたくさんして問題になれていおいた。そこまで難しくはない。

会場到着から選考終了までの流れ

URLから入室

GDのテーマ・お題

一般的なコンサルのGDである課題解決系

GDの手順

簡単な自己紹介、役割決め、前提確認（仮定や目指す目標など）、現状分析、ボトルネックの特定（何が課題の原因であるか）、施策検討、施策の評価とまとめ