セルムの 企業の強み

【 ポイント１ 】日本を代表するエンタープライズの変革パートナー

私たちは、東証プライム上場トップ100社の過半数を顧客に持ち、日本経済を牽引する巨大組織の中長期的な経営課題に「組織と人」の側面からアプローチするプロフェッショナル集団です。

【 ポイント2 】「意志」を起点とした本質的な課題解決

既存のパッケージ商品を売るのではなく、顧客企業のパーパスやバリュー、そして経営リーダーの「意志」を起点に、ゼロから解決策を構築します 。

【 ポイント3 】ビジネスプロデューサーとしての介在価値

課題設定から実行、効果測定まで数年単位で伴走し、企業の永続的な進化を共に実現する「ビジネスプロデューサー」としての役割を担います 。

セルムは、顧客の課題把握や実行管理に徹し、1600名を超える外部のプロフェショナルタレントのネットワークを活用することで常に顧客にとって最適な支援体制を実現します。

組織のありかたもそれを構成する人も、ひとつとして同じものはありません。そこに生まれる課題も全て個社固有です。セルムは、顧客企業の経営陣や様々な部門との接点を通じ、背景にある想いまで深く理解しながら、課題解決にコミットします。
多様なプロフェショナルタレントのネットワークを活用し、「そのとき」「その組織」に最適なソリューションを編み、迅速に提供することを通じて、ビジネスに力強い潮流を生み出します。

【 特徴1 】経営レイヤーと対等に渡り合う「視座」

1年目から、売上1兆円規模の企業の経営陣と直接対峙し、日本社会にインパクトを与える経営課題を舞台に人や組織のプロデュースします 。

【 特徴2 】答えのない領域で「自身の価値」を発揮する

人・組織・経営という、ITやロジックだけでは解決できない最も変数が多い領域を扱います。正解がないからこそ、自らの仮説や個性が価値に直結します 。

【 特徴3 】異なる強みを持つ「チーム」で挑む

顧客、外部のプロフェッショナル、そしてセルムのメンバーという、多様な専門性が混ざり合うチームのハブとなり、一人や一社では到達できないような高みを目指します 。

・部活で自分とは強みの違うタイプのリーダーと自身の組み合わせで良い組織が作れた。
・実力を重視した強いサークルをつくるか/楽しいサークルをつくるか？で意見が分かれたときに、サークルの理念の統一が重要だったと感じた。
・サークルの雰囲気を盛り上げるための課題を考え、後輩も巻き込んですすめたことによって、自分だけではできない成果を出せた。チームでの取り組みによって偶然生まれる新しいアイデアに面白さを感じた。
・インターン先の企業で、会社の戦略と組織づくりがつながっていることの大切さを感じた。
・塾講師のアルバイトで「講師の退職率」という教室の課題に向き合い、考えの異なる他の講師も巻き込みながら解決に導いた。
このように、皆さんがこれまで何かしらの組織に属して、組織や人に向き合った経験を活かしていただける仕事です。