船井総合研究所の 通過ES・選考体験談一覧

イベント詳細

業界説明、会社説明、仕事理解、Q＆A

イベント詳細

基本的に企業説明が中心であった。最後にインターンシップの案内があり、エントリーできる。 他のコンサルファームとの違いや特色などの話をしてくださった。

あなたが船井総研の経営コンサルタントに向いていると思う理由（200字以内

現場に入り込み成果に直結する打ち手を形にできる点で向いている。私は◯◯部の主務を務めていたのだが、その時部内で大会の補助員をやる人がいないという課題があった。この現状を変えるため、私は大会に出場しながら補助員を引き受け、周りにも補助員をやるように呼びかけた。こうして指示をするだけでなく、自らが行動して発言に説得力を持たせた...

その他、伝えたいこと（200字以内※任意）

私の強みは戦略的思考力だ。私は学部時代、首席卒業を目標に逆算的に計画を立て、学期ごとに見直しながら学業に取り組んだ。例えば、◯◯語では外部試験を通じて自身の到達度を把握し、学習計画を修正した。最終的に首席には届かなかったが、2年連続で◯◯賞を受賞し、約1000人中5位の成績で卒業した。目標に向けて戦略を練り、柔軟に実行する...

なぜコンサル業界なのか　200字

私がコンサル業界を志望する理由は、企業や地域が抱える複雑な課題に対し、解決策の立案だけでなく実行まで伴走できる点に魅力を感じたからである。大学で地域活性や事業づくりに関わる中で、一つの組織だけでは解決できない課題が多いことを実感した。多様な業界の企業と関わりながら課題を構造的に捉え、成長を支援できるコンサルタントとして社会...

なぜ船井総研なのか　200字

貴社を志望する理由は、中小企業の経営課題に深く向き合い、戦略立案だけでなく実行まで伴走するコンサルティングに魅力を感じたためである。日本企業の多くを占める中小企業の成長を支援することは、地域経済や社会全体の活性化にもつながると考えている。現場に入り込み企業と長期的に関わりながら成果を出す貴社のコンサルティングを通じて、企業...

承諾/辞退理由の詳細

ITコンサルの方が興味があり、他社のITコンサル企業の内定をいただいた時点で辞退した。

採用人数・倍率

不明

内定者の採用大学・学歴

受けてる学生はMARCHよりも日東駒専の方が多いと思う。しかし、最終まで行くとMARCHが多いように感じた。内定者については不明。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長・役員・人事

会場到着から選考終了までの流れ

待機室に案内され説明を受ける。その後入室し退室する。

質問内容

モビリティ領域で興味を持った事例 ・〜株式会社について話した。 Web集客を取り入れたことで問い合わせ数を３００％増やした事例に興味を持った。 この事例から、現場主義で現場を理解して伴走できる御社だからこそ新たなことへの挑戦を支援できると感じた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事・コンサルタント

会場到着から選考終了までの流れ

zoom入室から退室

質問内容

志望する分野を教えてください →モビリティの領域です 2点の理由を話した。 1点：長い歴史があり、ノウハウの蓄積がある →成長環境がある →中古車販売店売上ランキングの５０％を御社の顧客が占めている、自分も業界日本一のコンサルティング集団を目指したい 2点：DXの事業にも携われる →DXに力を入れており、貴社の力をいれて...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事

会場到着から選考終了までの流れ

zoom入室から退室

質問内容

Q自己紹介と弊社の志望動機 →〇〇大学からまいりました〜と申します。　私の強みは「目標達成力」です。エピソードとして2点ありまして、1点目は高校入学時に立てた首席目標を達成しました。2点目は長期インターンの営業記録で、過去最高の成績を樹立しました。 志望動機としましては、2点あります。 1点目は若手の成長スピードが早い点で...

会場到着から選考終了までの流れ

受付を済ませ、オフィスへ→ワークテーマの発表・説明→ワーク→発表→終了

GDのテーマ・お題

セミナーの効果的なポスターを選ぶ

GDの手順

ワークのテーマを発表された後、グループで役割を決める。発表者とファシリテーターを決めた。その後話し合い、最後に発表する。

会場到着から選考終了までの流れ

ゲート前で受付をする→オフィスへ→ワーク→発表→座談会→終了

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

実際にあったコンサルティングを体験する。顧客の目標や課題に対して定量的な施策を打ち出し提案するワークを行なった。市場調査や、事例をもとにプレゼン資料を作成する。ヒアリングの時間はないため、資料からわかることや、仮定を立てて考える。

ワークの具体的な手順

はじめに実際のこのコンサルティングを行った方のビデオを視聴する。コンサルティングの基礎を学んだあと、ワークに入る。2日目は丸一日ワークに取り組む。3日目に発表がある。

イベント詳細

コンサルティング業界を知り、その後の早期ワークショップや長期インターンシップについてのご案内

会場到着から選考終了までの流れ

最初から最後まで同じ会議室で、5、6人のグループに分けられワークを行う。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

小規模の弁護士事務所をコンサルするという課題。顧問契約数が10社ほどのところを450社に10年でするための施策を考える。船井総研が過去に実際に取り組んだ案件であり、その業務を担当した社員からフィードバックがもらえる。

ワークの具体的な手順

1日目に説明と班分けがあり、2日目は各自で集まって話し合う（出社はなし）。3日目に発表会と質疑応答がある。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長、執行役員

会場到着から選考終了までの流れ

待合室に案内され、質問を伝えられる。5分ほど回答を考えながら待機した後、入室。

質問内容

なぜこの業界のコンサルタントを志望しているか、また会社に入った後どのようなコンサルタントを目指していきたいかについて聞かれる。前者は今までの通り答えたが後者に関しては少し抽象的な回答になってしまったと感じる。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

中堅コンサルタント

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのためなし

質問内容

質問形式というよりも、最終確認のような形であった。簡単に志望領域の理由を聞かれた後もしかしたら配属希望が叶わない可能性もあるが大丈夫かと聞かれた。回答は志望動機は前回と同じことを、後の質問にはできれば教育領域が良いが叶わない場合は問題ないと答えた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

中堅コンサルタントと若手人事

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのためなし

質問内容

質問内容は主に自分か志望している業界のコンサルティングをなぜやりたいかについて聞かれた。また志望動機もここでもう一度聞かれる。自分は教育業界のコンサルタントを志望していたので、なぜ日本の教育をより良くしたいのかを話した。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

若手人事

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのためなし

質問内容

学生時代に力を入れたことや志望動機など初歩的な質問だった。また、事前に企業の情報を記載する選考シートの記載を求められ、当日それを選考官に提示する。学生時代に力を入れたことはアルバイトの経験を課題解決力に繋げて、志望動機は専門性を高められることを話した。

会場到着から選考終了までの流れ

指定の部屋に案内され、グループ分けされて議論開始。

GDのテーマ・お題

機密の可能性があるため書けないが、資料を見て結論を出す形式。

GDの手順

・グループ分けされたのちお題発表 ・まずチームの中で役割分担 ・議論ののち、全体発表 ・フィードバック

承諾/辞退理由の詳細

中小企業という、企業や労働者数などで、経済界の大部分を占めるにもかかわらず、その安定的な経営には常に課題が付きまとう中で、そこに焦点を当てて、キャリアを通じて携わることができると考え、魅力的に感じた。 また、内定を頂いたものの、他者や公務員の選考状況も踏まえながら、意思を確定した後に改めてご連絡したいということもお話しした...

内定後の課題の有無

特になし。

内定後の拘束

特になし。

経緯

内定の通知とその後の案内であった。

会場到着から選考終了までの流れ

志望動機や就職活動の状況について、簡単に聞かれたのち、内定とその後のステップの案内をいただいた。

質問内容

最終面接後の結果の通知として、内定をいただき、その後のステップについて案内をいただいた。他社や公務員を受ける可能性があることを正直に伝えたが、内定承諾の期限などはなく、結論を出す目安だけ教えてほしいとのことで、柔軟にご対応いただいた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長、役員、人事のマネージャークラス

会場到着から選考終了までの流れ

待合室に荷物を置いた後、面接室に移動し、学生2人に対して、1人ずつ質疑応答をしていくという形式で行われた。

質問内容

自己紹介、志望動機、志望する分野、就職活動の状況について聞かれた。また、研究内容と絡めて、なぜ中堅・中小企業なのかということや、どのような軸で就職活動をしているのか、他社や公務員と比べた上でどうして船井総研なのかということを念入りに聞かれた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事のマネージャークラス

会場到着から選考終了までの流れ

簡単に自己紹介、志望動機、志望する分野について話した後、就職活動の状況について共有し、2問ほど逆質問をした。

質問内容

自己紹介や志望動機、志望する分野や学生時代に力を入れていたことについては、ほとんど確認のような形だった。その後、現在の就職活動の状況について聞かれ、公務員と総合コンサルティングファームを併願していると素直に回答した。最後に、実際に働くことのイメージを高めるような逆質問を2問ほど行った。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

1人は人事の若手職員、もう1人は志望していた分野のマネージャークラス

会場到着から選考終了までの流れ

簡単に自己紹介や志望理由、志望分野について話した後、それに関連する逆質問の時間となった。

質問内容

おそらく一次面接で話した志望分野の職員が当てられることとなっており、自己紹介や志望理由についてだけでなく、志望分野や興味を持ったプロジェクト事例について聞かれた。 大学院での学習の経験も踏まえ、中小企業そのものに加え、地域の産業や経済といったよりマクロな部分にも携わることができるとして、地方創生を志望していることを話し、関...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事の若手職員

会場到着から選考終了までの流れ

各自が簡単に自己紹介をした後、1人ずつ何問か質疑応答をし（7分程度）、これを3回繰り返すという流れで行われた。

質問内容

自己紹介、志望動機、学生時代力を入れていたこと、興味のある分野・部門、興味を持ったプロジェクト事例などを幅広く聞かれた。 学部や大学院での課題解決型の学習を通じて身に着けた課題解決力を活かせるような仕事がしたいということ、大学院での研究の中で中小企業支援の必要性に気づき、自分も携わりたいと考えたことを関連付けて回答したため...

会場到着から選考終了までの流れ

冒頭でお題の説明があった後、30分ほどのディスカッションの時間があり、その後各班2分間ずつ発表の時間があった。最後に30分弱くらい、会社や選考についての質疑応答の時間があった。

GDのテーマ・お題

中堅・中小企業向けのセミナーを開催するに当たって、より多くの経営者に参加してもらうには、A・Bどちらのセミナーが効果的か。

GDの手順

ある業界をテーマにした中堅・中小企業向けのセミナーを開催するに当たって、A案とB案のどちらが、より多くの参加者を集めるのに効果的かについて、30分程度で話し合い、結論を出す。A案とB案のそれぞれについて、実際のチラシが各班のテーブルに用意されており、議論の土台となる。

会場到着から選考終了までの流れ

初日と最終日は本社オフィスにて、中日は各グループごとに任意の場所でグループワークを行った。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

過去にあった実際のクライアントからの要望に対して、6名のグループワークで成果物を作成し、最終日に発表し、職員からフィードバックをもらうという形式。参加者の中から希望者に対して、長期インターンシップと早期選考の案内がされた。

ワークの具体的な手順

初日に会社説明や課題の説明、グループワークの方針や役割を決める時間が与えられ、中日は各グループごとに任意の場所でグループワークを行い、最終日にプレゼント質疑応答、社員との座談会を行った。

経営コンサルティング"という仕事に興味をもったきっかけを教えてください。（経営学を学んだ・経営に携わった・経営者と関わった経験など）（200字以内）

人や組織の非合理な判断に共感し、強い興味を持ったことが経営コンサルに関心を持ったきっかけだ。 バイト先では紙の勤務管理や非効率な研修が続き、現状維持バイアスによる課題が放置されていた。 その背景には不安や疲労といった人間らしい感情があると感じ、もどかしさと同時に共感も覚えた。だからこそ、論理だけでなく人や組織の心理に寄り添...

経営コンサルティングという仕事に興味をもったきっかけを教えてください。（200文字以内）

研究活動を通じて社会課題解決への貢献意欲が高まったからである。私は研究活動や授業を通じて様々な場所に足を運び、社会課題と向き合うことで、課題解決への思いを高めてきた。しかし、研究活動では課題の背景にある事実の発見や整理には取り組めるのの、課題解決のための戦略策定や実行支援などは行えない。そのため、課題の発見から実行支援まで...

会場到着から選考終了までの流れ

本社到着後に入館証を渡され、案内されたブースで行う

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

実在する中小企業をモデルケースとし、業績アップやDX推進に向けた経営戦略を立案する業務に取り組む。 具体的には、膨大な内部データや市場データを分析して経営課題を特定し、成長ロードマップを描くことが求められる。船井総研の最大の特徴である実行支援に基づき、具体に落とし込んだ施策であることが求められた。

ワークの具体的な手順

1日目（分析・仮説） コンサルティング手法の講義を受けた後、配布資料の読み込みと現状分析を行い、課題解決の仮説を構築する。 2日目（検証・作成） 現場社員（メンター）への中間報告を行い、実現可能性や論理の矛盾について厳しいフィードバックを受ける。その後、修正とブラッシュアップを行い、プレゼン資料を作成する。チームによっては...

承諾/辞退理由の詳細

インターン等を通じても社員の方々の熱量を感じており、惹かれて内定を承諾した。

内定後の課題の有無

無し

内定後の拘束

無し

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

代表取締役、執行役員

会場到着から選考終了までの流れ

オフィス入社後に別室に案内され説明、その後面接を行う部屋に案内されて開始。

質問内容

他に受けている企業と、もし落ちたらどうするか？ 万が一、御社にご縁をいただけなかった場合は、まずプロフェッショナルとしての何が不足していたのかを徹底的に自己分析します。他社で経験を積んだ後、より成長した姿で再び御社の価値創造に貢献したいと思えるほど、この環境に魅力を感じています。 理由は、私が中堅・中小企業の変革を支援す...