ワークショップ内でコンサルタントの実際の問題解決プロセス(問題特定・原因究明・解決策策定)を体系的に学べ、業務の解像度は大きく上がった。一方で、業界別の具体的な案件事例に触れる機会は限定的だった。
業界・事業の情報
社風・人の魅力
サポーターからのフィードバックが的確かつ丁寧で、単なる正解不正解の指摘ではなく、思考プロセスのどこに改善余地があるかまで踏み込んで教えていただけた。座談会でも社員の方の人柄の良さが伝わってきた。
自己成長の機会
講義・演習・解説のサイクルを短時間で何度も繰り返す構成になっており、フレームワークが知識でなく実践できる型として身についていく実感があった。特に、根本原因が必ずしも対処すべき原因とは限らないという視点は大きな学びだった。
参加者の印象
グループワークでの発言から、周囲の学生も地頭の良さを感じさせる人が多かった印象。
本選考の難易度
短時間で大量の情報を整理し、定量的根拠を積み上げて結論を出す必要があり、時間内に精度を保つ難しさがあった。
本選考への影響度
ワークショップでの評価が優秀な参加者には早期選考案内があるとされており、本選考に直結する位置づけだった。

