MRの仕事が「単に薬を説明して売る」のではなく、「医療現場がより良くなる仕組みを作るマネジメント業」であると深く理解できたため。バーチャル同行や面談演習を通じ、医師の性格・診療方針といった背景から課題を推測し、適切なタイミングや手段(講演会の企画など)を主体的に設計する実務プロセ
業界・事業の情報
社風・人の魅力
企業の掲げる「hhc理念」が、単なるスローガンではなく社員の方々の行動指針として深く浸透していると感じられたため。複数回開催された先輩社員講演や懇談、そしてワーク中の丁寧なフィードバックを通じて、学生に対しても常に誠実かつ温かく向き合ってくれる非常にオープンな風土を肌で実感できた
自己成長の機会
限られた情報から医師のニーズを的確に捉え、訪問順序やアプローチ方法に一貫したストーリーを持たせる難しさに直面し、自身の思考力が試された。社員の方々からの実務的な問いかけやフィードバックを通じて、顧客課題を「想像」ではなく「事実」に基づき深掘りする基準や客観的な観察力を学ぶことがで
参加者の印象
薬学部に在籍し専門知識に精通している学生だけでなく、自分の意見をはっきりとロジカルに発言できる優秀な文系学生も多く参加していた。議論の中で、多角的な視点から医師の潜在ニーズを分析する鋭い洞察力や、発言の根拠を明確にしながらチームの意見をまとめるプレゼン能力の高さに非常に良い刺激を
本選考の難易度
選考はES応募から最終面接(20分)とコンパクトだったが、面接ではアイスブレイクがなく初頭から本質的な質問が展開された。単なる営業的なアピールではなく、「患者や医療従事者の視点から現場の課題を捉えられるか」というマインドや誠実さ、観察力が厳しく見られており、付け焼き刃ではない人間
本選考への影響度
2日間のワークを通じて、人事や社員の方々に書類だけでは伝わらない自身の思考のプロセス、課題解決へのアプローチ、チームへの貢献度を直接評価していただけるため。また、インターン終了後にも人事の方から個別の案内メールや追加の限定イベントに関する情報共有があり、本選考に向けて関係性を継続

